成功的項目管理實戰(zhàn)訓練（廣州，5月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月23-24日；深圳，2018年9月26-27日
【培訓地點】廣州、深圳
【培訓對象】總經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項目組成員等

【課程背景】
項目管理(Project Management)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，從課程從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。

【課程收益】
掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
掌握項目管理方法及使用
提高相關(guān)管理能力
提高項目計劃能力
加強對項目的實施和控制能力
減少項目成本

【課程大綱】
一、思考：項目管理熱身
二、引言：1、項目管理的歷史和發(fā)展
2、項目管理的應用
3、項目管理課程體系
三、華為公司實施項目管理帶來的好處
第一章、項目與項目管理
1.什么是項目？
?項目定義
?項目的特征
?哪些是項目？
?項目與日常運作性工作
2.什么是項目管理？
?項目管理的定義
?項目的三重制約
第二章、項目啟動階段
1.啟動階段
2.立項申請
3.組建項目組
4.項目組結(jié)構(gòu)
5.項目贊助人的責任
6.項目經(jīng)理的責任
7.項目成員的責任
8.案例分享
9.項目策劃/制作任務書
■項目背景與目的
■項目目標
■評價標準
■假設(shè)
■約束條件
■利益干系人
10.項目開工會
11.啟動階段總結(jié)
第三章、項目計劃階段
1.計劃階段
2.計劃過程
3.工作分解結(jié)構(gòu)
4.活動排序
5.資源、工期、成本估算
6.進度計劃
7.風險溝通計劃
8.項目計劃
9.案例分享
10.計劃階段總結(jié)
第四章、項目實施與監(jiān)控階段
1.溝通
■項目組內(nèi)的溝通
■與高層、客戶的溝通
■項目溝通要點
■有效溝通的關(guān)鍵要素
2.項目監(jiān)控
■監(jiān)控的要點
■實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后，怎么辦？
3.項目變更管理
■變更的源頭
■典型的變更管理過程
■變更管理的注意事項
4.實施監(jiān)控階段關(guān)鍵點與常見問題
5.項目實施、監(jiān)控階段總結(jié)
第五章、項目收尾階段
1.評估與驗收
■財務
■時間
■質(zhì)量
■人力資源
■環(huán)境
■項目計劃
■項目控制
2.項目總結(jié)
■項目總結(jié)全
■項目總結(jié)表
3.文件歸檔
■步驟
■啟動
■計劃
■實施控制
■收尾
4.收尾階段關(guān)鍵點與常見問題
5.收尾階段總結(jié)
6.項目成功的標準
7.項目成敗統(tǒng)計
8.華為公司項目成功的因素
9.業(yè)界項目成功的因素
10.業(yè)界項目失敗的因素
Q＆A課后問題解答與問題解答

【講師介紹】
宋志軍老師,曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。宋老師在制造型企業(yè)從事項目管理實踐近10多年，親自管理合同額過千萬的項目數(shù)十項，具有豐富的實操經(jīng)驗。宋老師每年投入大量時間深入企業(yè)內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢服務，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；宋老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功項目咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
主要背景
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
CASIO（卡西歐）品質(zhì)技術(shù)部主管、研發(fā)項目組長、經(jīng)理
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師
資深講師、高級顧問、六西格瑪綠帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
培訓風格
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經(jīng)典案例。
宋老師培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
客戶見證
大型國有企業(yè)：
中國貴州航空工業(yè)集團 中國航天科工六院 中信重工機械股份有限公司 漢中航空起落架
中國華電集團公司中國石化集團楊凌天工實業(yè)公司濰柴動力股份
中國南車集團公司中國核工業(yè)集團公司中國第一汽車集團公司東風汽車公司
云南紅河卷煙廠中糧集團 西安飛豹科技云南白藥集團有限公司
格力空調(diào)蕪湖中儲糧油脂公司中海油、中石化 珠海交通集團……
汽車/航空領(lǐng)域：
廣汽本田/豐田 武漢東風汽車京濱汽車電噴德國大眾大連發(fā)動機
柳州五菱汽車 寧波恒邦隆汽配 重慶博澤汽車部件福田奧鈴汽車廠
廣州愛民機械廣州日正彈簧廣州智航電子（導航）世技電子（韓資）
深圳積架寶威汽車配件成都寧江昭和汽車濰柴動力股份廣西玉柴集團股份
貴航集團華豐機電山東宏發(fā)重機山東華盛中天機械集團廣州華德汽車彈簧
山東隆基集團福耀汽車玻璃浙江三花控股集團長春一汽集團
漢中航空起落架 西安飛豹科技楊凌天工實業(yè)公司廣州本田制鎖
中國南車青島公司江蘇興達集團美資駱駝蓄電池集團桂林福達集團
長治清華鋼結(jié)構(gòu)長安福特馬自達東風商用車(十堰)公司珠海清菱凈化科技（三菱）
江蘇華達汽車科技江西晶科光伏施耐德博士汽車配件微宏動力系統(tǒng)(湖州)公司
家用電器：
格力空調(diào)廣東志高空調(diào)常州東芝（TOSHIBA）奇聲電器有限公司
三星電子集團步步高電子有限公司雷士照明有限公司 東莞致力電腦
香港偉易達集團CASIO（卡西歐）電子寧波沁園集團股份公司 美的集團
金霸王電池深圳富士康集團佛山尊威照明美維電器
秦皇島嘉隆高科廣州白云電器深圳明學光電方正集團
諾基亞電子廣東格蘭仕集團高斯貝爾數(shù)碼科技 東莞寶聯(lián)電子
TCL集團奧克斯集團（寧波）松下電器（廣州）公司 海信集團股份
家具家居：
浙江夢天木業(yè)浙江華悅木業(yè)亞泰（東莞）木業(yè)廚博士廚具有限公司
京木木制品(東莞)公司 珠海新秀麗家居用品公司 江西瑞遠實業(yè)公司
東莞悠悠美居家居
廣東湛江信威工藝品 成都九天家私 歐派廚柜（廣州）浙江喜臨門家私
食品飲料：
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團內(nèi)蒙古蒙牛集團山東得益乳業(yè)公司中糧集團、希望集團
廣東金威啤酒山東青島啤酒蘭州黃河啤酒娃哈哈濰坊有限公司
徐福記國際集團 江西燕京惠泉啤酒 成都揚名食品湖南省華文食品有限公司

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)