強(qiáng)化跨部門(mén)管理能力（成都，12月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】跨部門(mén)流程的管理人員

【課程收益】
在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的環(huán)境中，職業(yè)經(jīng)理人們?cè)絹?lái)越多地需要匯集來(lái)自不同的部門(mén)、業(yè)務(wù)線(xiàn)、辦公室，甚至不同國(guó)家的人，來(lái)完成工作和交付成果。如果對(duì)方不是你的手下員工，那么該怎樣做才能影響和管理他們，獲得自己想要的成果呢？
本課程探討的內(nèi)容就是：當(dāng)自己還不具備相應(yīng)職權(quán)時(shí)，您可以運(yùn)用哪些行之有效的技術(shù)，以強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行管理。即使是在面對(duì)不同的甚至有時(shí)是沖突的利益時(shí)，也能獲得承諾，來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功。

【課程大綱】
1.作為戰(zhàn)略家
■全局地理解跨部門(mén)管理可以滿(mǎn)足的各種需求
■在哪些地方，跨部門(mén)管理可與其它類(lèi)型的管理形式有機(jī)結(jié)合
■定位好跨部門(mén)管理中自己的角色
■明確在當(dāng)前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來(lái)什么附加值
■確立策略，以向不同的利益攸關(guān)者靠近

2.作為領(lǐng)導(dǎo)者
■理解其他人可能會(huì)如何看待和理解面對(duì)的問(wèn)題
■向那些看問(wèn)題角度不同的其他人，施加影響力
■不用職權(quán)來(lái)進(jìn)行管理，并平衡影響

3.作為管理者
■清楚地了解在公司組織架構(gòu)中，有哪些協(xié)調(diào)機(jī)制
■橫向管理與協(xié)調(diào)機(jī)制
■運(yùn)用協(xié)調(diào)工具

4.作為溝通者
■鼓勵(lì)跨部門(mén)合作
■建立正式工作關(guān)系，并促進(jìn)你部門(mén)外的利益攸關(guān)方的承諾
■應(yīng)對(duì)利益攸關(guān)方可能出現(xiàn)的抵觸情緒

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4998元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))