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績效管理與年度面談（北京，12月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2017年12月4-5日；北京，2017年12月11-12日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】
人力資源經(jīng)理、主管、專員
績效管理經(jīng)理、主管、專員
各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總
【課程收益】
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)䦟θ粘９芾碓斐韶撁嬗绊憽?br />
本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎(chǔ)，幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念，并就績效管理的操作流程、常用方法、指標的分解和設(shè)定技術(shù)、評估面談與輔導(dǎo)技巧進行研討，幫助參加者建立與運用剛?cè)岵目冃Ч芾矸椒ǎ赃_成公司業(yè)績。
【課程大綱】
1.績效管理的作用和任務(wù)
■績效的內(nèi)涵和影響因素分析
■績效管理是什么
■績效管理不是什么
■為什么要進行績效評估
■經(jīng)理們不情愿的理由及對策
■績效管理的原則及成功要素
2.績效評估的幾種方法
■目標管理
■關(guān)鍵績效指標
■平衡計分卡
■績效管理體系的建立
3.績效指標的設(shè)定與分解
■SMART準則
■年度計劃的制定
■指標分解和績效指標量化技術(shù)
■不同職能部門的績效目標設(shè)定技巧
4.績效面談及輔導(dǎo)
■績效評估面談
■經(jīng)理需要做的準備
■怎樣處理績效不好的員工
■怎樣處理意見不統(tǒng)一
■怎樣處理消極和不熱情的狀況
■員工輔導(dǎo)計劃的制定
5.績效體系與薪酬激勵的結(jié)合
■如何有效地將績效與薪酬相結(jié)合
■國際一流公司的績效驅(qū)動模式
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4290元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
