資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)操研修班（深圳，3月22-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月22-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師等）有興趣提升資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)實(shí)操能力的人士

【課程背景】
作為要進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)，無(wú)論是去新三板掛牌還是進(jìn)行IPO上市，面臨的首要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)規(guī)范，財(cái)務(wù)規(guī)范是一項(xiàng)貫穿企業(yè)掛牌和上市過(guò)程始終的最重要工作，財(cái)務(wù)規(guī)范問(wèn)題是企業(yè)掛牌受阻和上市發(fā)行審核被否的主要原因之一，而稅務(wù)問(wèn)題又是許多財(cái)經(jīng)媒體及各方關(guān)注質(zhì)疑最多的問(wèn)題。
新三板掛牌和IPO上市中，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)財(cái)務(wù)人員作為整個(gè)過(guò)程主要的參與者和籌劃者，是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值展現(xiàn)最重要的把關(guān)者，是決定企業(yè)掛牌、上市成敗的關(guān)鍵崗位。一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員能夠在企業(yè)掛牌和上市過(guò)程中節(jié)省大量時(shí)間，節(jié)約不必要成本，避免由于財(cái)務(wù)工作不扎實(shí)而出現(xiàn)的各種麻煩。
為此，資本學(xué)院特長(zhǎng)期開(kāi)辦“資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)操研修班”，整合最具新三板掛牌和IPO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)領(lǐng)域類一線實(shí)戰(zhàn)專家，從“財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作”和“財(cái)務(wù)管理提升”、“資本運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)”三方面，系統(tǒng)培訓(xùn)掛牌和上市中的專業(yè)知識(shí)，提升其財(cái)務(wù)工作實(shí)操能力，為公司培育打造能夠滿足上市公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才。

【課程收益】
■了解企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)關(guān)注的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問(wèn)題
■掌握企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中稅收籌劃技巧
■提升擬上市/新三板掛牌企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平
■提高企業(yè)對(duì)外投融資、并購(gòu)等資金調(diào)度和監(jiān)控能力

【課程特色】
■專注資本運(yùn)營(yíng): 獨(dú)立研發(fā)的財(cái)務(wù)研修班，專門(mén)針對(duì)擬進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，區(qū)別于其他院校的財(cái)務(wù)總監(jiān)班，更聚焦、更專業(yè)、更實(shí)用。
■實(shí)戰(zhàn)派講師: 課程定位實(shí)戰(zhàn)，講師均為具有掛牌和上市豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)管理提升實(shí)戰(zhàn)專家，從實(shí)務(wù)操作和經(jīng)驗(yàn)分享角度講解各種財(cái)務(wù)問(wèn)題及處理辦法。
■咨詢式培訓(xùn): 小班教學(xué)，人數(shù)控制30人以內(nèi)，保證學(xué)員老師充分互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員問(wèn)題，培訓(xùn)的收費(fèi)獲得咨詢的效果。
■交流型平臺(tái): 加入“財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部”，建立自身財(cái)務(wù)職業(yè)交流與發(fā)展的平臺(tái)，定期活動(dòng)沙龍互動(dòng)交流，還可共享平臺(tái)上券商、律師、會(huì)計(jì)師、投資機(jī)構(gòu)、董事會(huì)秘書(shū)等優(yōu)秀資源。

【課程大綱】
財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作模塊
第一章：進(jìn)入資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作內(nèi)容
1、進(jìn)入資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色認(rèn)知
2、進(jìn)入資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作內(nèi)容/前期籌劃/股份改制
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息申報(bào)發(fā)行/相關(guān)的七項(xiàng)文件/發(fā)行人應(yīng)該申報(bào)的其他財(cái)務(wù)資料
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露/招股說(shuō)明書(shū)中財(cái)務(wù)信息的披露/企業(yè)上市財(cái)務(wù)信息披露相關(guān)文件
第二章：進(jìn)入資本市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的會(huì)計(jì)處理、報(bào)表編制問(wèn)題
1.企業(yè)合并、合并報(bào)表等業(yè)務(wù)
■企業(yè)合并的既定
■統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問(wèn)題
■非同一控制下企業(yè)合并問(wèn)題
■購(gòu)買及出售子公司少數(shù)股權(quán)的處理
■合并報(bào)表編制中問(wèn)題
2.監(jiān)管指標(biāo)的計(jì)算和披露
■企業(yè)合并的既定
■統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問(wèn)題
■非同一控制下企業(yè)合并問(wèn)題
■購(gòu)買及出售子公司少數(shù)股權(quán)的處理
■合并報(bào)表編制中問(wèn)題
3.其他有關(guān)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題
■其他綜合收益的列報(bào)
■金融資產(chǎn)的分類及計(jì)算
■金融資產(chǎn)的終止確認(rèn)
■會(huì)計(jì)估計(jì)變更的適用時(shí)點(diǎn)
■所得稅及其他稅款核算
■政府補(bǔ)助收入確認(rèn)
■權(quán)益性交易
■會(huì)計(jì)估計(jì)變更與會(huì)計(jì)差錯(cuò)
第三章：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃
■財(cái)稅【2009】59號(hào)文件解讀
■股權(quán)投資、重組中的稅務(wù)問(wèn)題處理
■股權(quán)收購(gòu)的稅務(wù)規(guī)劃
■重組過(guò)程中不同的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與交易方式導(dǎo)致的稅負(fù)影響
■企業(yè)合并的稅務(wù)處理
■企業(yè)分立的稅務(wù)處理
■資產(chǎn)收購(gòu)的稅務(wù)規(guī)劃
■債務(wù)重組的稅務(wù)規(guī)劃
■個(gè)人股權(quán)交易涉及的財(cái)務(wù)與稅務(wù)問(wèn)題
■重組并購(gòu)涉及的增值稅/土地增值稅/營(yíng)業(yè)稅/契稅等稅務(wù)問(wèn)題
第四章：進(jìn)入資本市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題
■IPO企業(yè)主要會(huì)計(jì)政策
■收入確認(rèn)問(wèn)題
■出資問(wèn)題的合規(guī)性
■股本規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)合理性
■資金管理問(wèn)題
■股份支付問(wèn)題
■關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題
■業(yè)績(jī)連續(xù)計(jì)算問(wèn)題
■原始報(bào)表與申報(bào)報(bào)表差異比較
■IPO審計(jì)配合問(wèn)題
■其他財(cái)務(wù)部規(guī)范問(wèn)題處理方法
財(cái)務(wù)管理提升模塊
第一章：企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.如何建立有效的內(nèi)部控制
3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系
4.企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
5.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)控評(píng)價(jià)
6.上市公司規(guī)范運(yùn)作指引
第二章：企業(yè)全面預(yù)算管理
1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
3.企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)施
4.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
5.預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告
6.企業(yè)績(jī)效的管控
第三章：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)框架
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
第四章：企業(yè)精準(zhǔn)成本管理
1、成本控制的基礎(chǔ)
2、全面成本核算
3、全面成本分析與控制
4、企業(yè)內(nèi)部成本管理手冊(cè)詳解
5、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
6、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和評(píng)價(jià)
7、特別策劃：阿米巴經(jīng)營(yíng)
企業(yè)投融資模塊
第一章：市值管理
一、市值管理的4大誤區(qū)及6大意義
二、4類市值管理的實(shí)施方法
1.大股東個(gè)人資產(chǎn)的市值管理
2.并購(gòu)重組的市值管理
3.股權(quán)激勵(lì)、減持的市值管理
4.再融資的市值管理
三、案例解讀：10億到1000億市值蛻變的4個(gè)層次
四、4R上市公司關(guān)系管理實(shí)務(wù)操作
1.如何正確篩選證券媒體？如何處理好媒體關(guān)系？
2.依據(jù)3大原則處理好監(jiān)管層關(guān)系
3.利用3種方式讓分析師為企業(yè)提升市值
4.4大方法增強(qiáng)主流投資人的投資信心
第二章：股權(quán)融資
一、股權(quán)融資的本質(zhì)是什么？
二、知彼：股權(quán)投資基金的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式
1.股權(quán)投資基金3大運(yùn)營(yíng)模式解讀
2.股權(quán)投資基金的運(yùn)營(yíng)全流程
三、知彼：投資人選擇好企業(yè)的3板斧
1.投資人如何選擇行業(yè)
2.投資人如何看管理團(tuán)隊(duì)
3.投資人如何看商業(yè)模式
四、知己：企業(yè)估值談判與投資協(xié)議
1.企業(yè)估值的4大方法
2.融資方案設(shè)計(jì)的9個(gè)要點(diǎn)及案例解析
3.如何用最短的時(shí)間打動(dòng)投資人
4.股權(quán)融資成功與失敗案例解析
第三章：并購(gòu)重組
一、4個(gè)典型案例講透上市公司并購(gòu)那些事兒
二、企業(yè)并購(gòu)重組的審核最新趨勢(shì)解讀
1.最新保薦人培訓(xùn)有關(guān)并購(gòu)重組審核相關(guān)15個(gè)政策
2.目前市場(chǎng)最為關(guān)注的并購(gòu)重組6大問(wèn)題
三、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)6大要素
1.15個(gè)環(huán)節(jié)搞清楚并購(gòu)重組的業(yè)務(wù)操作
2.3大支付方式的優(yōu)劣及選擇
3.并購(gòu)重組中會(huì)計(jì)處理的7個(gè)要點(diǎn)
4.什么樣的對(duì)賭協(xié)議最合理
5.并購(gòu)交易中的10大核心條款全掌握
6.并購(gòu)重組后的整合與把控
四、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組7大交易誤區(qū)與5大交易策略
1.并購(gòu)重組的7大交易誤區(qū)
2.并購(gòu)重組中的5大交易策略對(duì)比
第四章：股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值是什么？
二、4大股權(quán)激勵(lì)核心模式的優(yōu)劣對(duì)比與激勵(lì)對(duì)象選擇
1.實(shí)股模式
2.虛擬股模式
3.期權(quán)、期股模式
4.非上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式
案例分享：華為的虛擬受限股模式
三、上市前企業(yè)不同階段的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1.上市前/后股權(quán)整體布局
2.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.成長(zhǎng)期公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式
四、上市后股權(quán)激勵(lì)模式的選擇與組合應(yīng)用
1.限制性股票（實(shí)股）
2.股票期權(quán)（期權(quán)）
3.股票增值權(quán)（虛擬股）
4.業(yè)績(jī)股票（期權(quán)+實(shí)股）
5.員工持股計(jì)劃
五、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6大要素
1.定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
2.定量：如何確定激勵(lì)數(shù)量
3.定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4.定條件：如何確定考核條件、退出條件
5.定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
6.定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)
六、股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中的12大財(cái)稅問(wèn)題

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)25800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))