基層干部管理能力提升（蘇州，11月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】基層干部，儲(chǔ)備干部等相關(guān)需求人員。

【課程目標(biāo)及收益】
使學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)正規(guī)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：
■落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升基層干部管理能力
■掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
■掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法
■掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法
■了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
■明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象
■熟悉5S的含義及其操作方法
■掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
■了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法

【課程大綱】
第一部分:基層干部必備的素質(zhì)和管理能力
■利用案例剖析:
■敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心
■敏銳的洞察力
■再計(jì)劃能力和組織能力
■溝通協(xié)調(diào)能力
■培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
■員工激勵(lì)的能力
■以身作則、積極動(dòng)手的能力
■利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
■目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力

第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)
■班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃
■組各種類型員工的安置
■班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)
■在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)
■員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟
■班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估

第三部分:基層干部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施重點(diǎn)
■晨會(huì)制:如何利用晨會(huì)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題、晨會(huì)的主要內(nèi)容、晨會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演練、老師點(diǎn)評(píng)
■班組現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理:推行“5S”作用、現(xiàn)場(chǎng)
■“5S”推行重點(diǎn)講解、班組“5S”活動(dòng)的開展
■步驟、現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行最受困擾的問(wèn)題分析——
◇領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？
◇員工素質(zhì)和意識(shí)低下如何解決？
◇檢查評(píng)比流于形式如何解決？
◇現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行不能持之以恒如何解決？
◇5S的獎(jiǎng)罰措施不合理如何解決？
◇現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？
■目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、現(xiàn)場(chǎng)看板制作
■班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理:統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用、各種報(bào)表常見的問(wèn)題、報(bào)表的設(shè)計(jì)要求、作業(yè)報(bào)表的管理、報(bào)表改錯(cuò)案例
■車間作業(yè)安全管理:車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級(jí)教育、車間作業(yè)安全管理常見問(wèn)題案例分析

第四部分:基層干部溝通技巧與人際關(guān)系改善
■如何與上司相處
■如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
■如何處理與員工之間的沖突；
■如何處理好“鐵三角”——與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之間的矛盾

第五部分:大量基層干部現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析
■引領(lǐng)變革；

第六部分:基層干部自我管理藝術(shù)和管理理念的提升
■職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
■管理角色的自我評(píng)價(jià)
■班組長(zhǎng)如何認(rèn)識(shí)自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
■職業(yè)生存危機(jī)
■班組長(zhǎng)自我時(shí)間管理
■成功班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng)

第七部分:基層干部管理現(xiàn)場(chǎng)答疑

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師，卡耐基教育集團(tuán)高級(jí)簽約咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派咨詢管理專家
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時(shí)，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗(yàn)，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績(jī)效的中高層管理設(shè)計(jì)，人力資源6大模塊項(xiàng)目推進(jìn)。
對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說(shuō)法，實(shí)例分析研討，注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過(guò)診斷和分析等咨詢手段，準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問(wèn)題所在，清晰界定問(wèn)題點(diǎn)，然后協(xié)助企業(yè)由點(diǎn)及面的整體改善。通過(guò)幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo)，采用具有針對(duì)性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實(shí)的效益。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2150元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))