非財務經理的財務管理（上海，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)各部門經理與主管人員、生產制造、銷售與采購及工程技術等核心管理團隊成員

【課程背景】
中國經濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經營與管理者，想要帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。
■一個企業(yè)沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？沒有經營管理人員的理解和參與，有沒有真正
財務管理上的成功？
■經營與管理人員需要的財務，究竟是什么？ 看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么呢？
■全球經濟低迷、競爭嚴酷的環(huán)境下，經理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務思維，幫助您理解報表與核心財務指標及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關鍵的運營問題與可能風險，透過數(shù)據(jù)看經營，更好的做出管理判斷與選擇；同時幫助您運用成本分析及預算管理等財務工具，提高個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務實戰(zhàn)模擬訓練，融合經營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用技能和綜合管理能力。

【課程收益】
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者
■掌握重要的財務與稅務基礎知識
■讀懂三大財務報表所披露的經營與財務信息
■深入理解核心財務指標的管理涵義及其改善因素
■整體把握企業(yè)財務運作體系與運營控制關鍵，理性決策
■增強成本數(shù)據(jù)分析與利潤管理能力
■強化現(xiàn)金流管理，控制與降低財務風險
■掌握預算編制與跟蹤控制方法
從財務視角解讀企業(yè)運營，增進與財務部門的共識和有效溝通

【課程大綱】
主題一 財務會計基礎與報表的管理解讀
目的：結合家庭理財，了解作為經理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
導言 課程介紹與破冰游戲
一財務報表的管理價值－企業(yè)運營中的“儀表盤”
二如何通過資產負債表了解企業(yè)的“家底”與財務狀況？
1企業(yè)的運營資產從哪里獲得？如何使用？
2財務比率分析：企業(yè)的財務狀況是否健康與良好？如何改善？
3小結：2＋5模型解讀資產負債表（Balance Sheet）
三如何通過利潤表評估企業(yè)的“花錢”與盈利能力？
1運營成本分類與結構分析：制造成本、銷售費用、研發(fā)與管理費用等
2利潤的形成過程與盈利結構分析
3財務比率分析：企業(yè)的盈利能力如何？如何提升？
4小結：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表（Profit & Loss）
競猜游戲：企業(yè)日常經營業(yè)務如何影響財務結果？
案例分享：世界五百強通訊設備企業(yè)（華為）年度財務報表解讀
模擬演練：如何運用關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的財務狀況與經營業(yè)績？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
一 成本動因（Cost driver）及成本的重新分類
1成本劃分思路：如何有效管理與控制成本
2固定成本與變動成本的特征
二 量－本－利分析及其在管理決策中的運用
1基于成本性態(tài)的成本模型與預測
2邊際貢獻（Contribution Margin）、保本測算與經營安全評估
3目標利潤規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產品定價、銷量與成本控制？
三 成本控制與價值鏈分析
1成本價值鏈：從成本形成看成本控制
2成本控制的核心策略－控制前置：產品設計與價值工程（VE）
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
模擬演練：運營經理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
案例分享：價值工程在福特公司的運用實踐

主題三 企業(yè)財務運作體系與現(xiàn)金流管理
目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵運營控制，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡
一 企業(yè)財務管的終極目標與價值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA
二 股東投資回報ROE與關鍵驅動因素分析
1盈利能力改善－profitability
2資產效率提升－Asset Efficiency
3財務杠桿運用－Leverage
三 為何賺錢的公司也會缺錢？
1現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
2現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）結構分析法：如何評估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風險？
四 企業(yè)經營現(xiàn)金流（NOCF）的管理與控制
1營業(yè)循環(huán)與流動資金需求（WCR）測算
2影響流動資金需求的三大因素分析
3流動資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣
模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制的關鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實現(xiàn)部門的預算目標與管理績效
一 預算的概念及重要管理基礎
二 預算的編制流程與方法
1預算責任中心的劃分與目標
2預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質量控制
3彈性預算（Flexible Budgeting）在預算編制與分析中的運用
三 預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
1預算跟蹤的重要方法
2預算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3如何分析預算差異（Variance Analysis）及評價績效？
4如何‘鎖定“重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預算編制
模擬演練：如何使用彈性預算進行成本分析與業(yè)績評價？
課程回顧與競賽

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘教授，EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)的財務工作經歷與歐美跨國公司財務管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理及投融資決策經驗。擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內訓服務。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco） ，融合先進的培訓理念、方法于中國的財務培訓實踐。

【費用及報名】
1、費用：培訓費8000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)