人力資源轉型的關鍵思維（北京，11月7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月7日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
HRVP 、HRD、HRM
事業(yè)部或職能部門Head

【課程收益】
■再次認知彼得 德魯克、戴維 尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐
■獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點
體驗學習萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，對照反思，開始轉變思維

【課程目的】
■人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務伙伴的角色。
■我們只能在自己的思維空間之內成長，所以，要想真正實現(xiàn)向業(yè)務伙伴角色的轉變，首先要實現(xiàn)思維模式的轉變。
博覽群書、身經百戰(zhàn)的培訓師帶領我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗促進思維轉變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價值提升的杠桿點。

【課程大綱】
第一模塊：戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的勝任力框架
■關鍵思維
■工作重心
■時間應用
■知識與技能
第二模塊：正確的定位
■模擬討論：部門經理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
■案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
■復盤與反思：責任視角的人力資源體系建設
■總結：如何成為積極的、有影響力的支持者
第三模塊：從關注專業(yè)活動，到關注成果
■模擬討論：設計科學的薪酬體系為何實施失敗？
■案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設計的三大常見目標、滿意度的誤區(qū)
■詳解：招聘、培訓、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
■復盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
第四模塊：從關注職能成果，到關注客戶價值
■模擬討論：如何HR精心設計的項目，被業(yè)務部門視為負擔？
■跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
■詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構客戶需求
■案例解析：HRD如何走進老板的心智？
■復盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
第五模塊：從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務和戰(zhàn)略視角
■模擬討論：公司管理診斷的切入點
■案例解析：一次失敗的組織變革實踐復盤
■詳解：業(yè)務型HR和一般HR的關鍵區(qū)別
■復盤與反思：我們的業(yè)務挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
第六模塊：總結與行動計劃

【講師介紹】
康老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

HR轉型突破中心 創(chuàng)始人
畢業(yè)于南京大學商學院，15年管理實踐與咨詢經驗
曾在多家大型企業(yè)擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職位，在團隊管理、組織變革、領導梯隊建設、空降高管融入管理等領域有豐富的經驗
著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（2010年）、《HR轉型突破》（2013年），《事業(yè)合伙人》（2016年）；譯有《關鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學習》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉型系列、《上任第一年》系列等
擅長領域
組織變革、領導梯隊建設、空降高管融入管理
服務客戶
聯(lián)想控股、中集集團、國家電網、中車（時代新材）、中興通訊、海爾集團、綠地集團、萬科地產、越秀地產、華潤置地、金地集團、一汽大眾、長安福特、九陽、王老吉、海航集團、中石化、招商銀行、興業(yè)證券、OPPO等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)