“卓越產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)-產(chǎn)品全生命周期管理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)（北京，12月7-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月7-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員
負(fù)責(zé)需求獲取、整理和對(duì)接工作的相關(guān)人員
希望加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理能力的開(kāi)發(fā)人員
負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)工作的人員
系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問(wèn)及方案制作人員
【課程背景】
這個(gè)年代，隱藏在人們內(nèi)心的審美感觀被越來(lái)越多的優(yōu)秀產(chǎn)品激發(fā)了。設(shè)計(jì)優(yōu)秀產(chǎn)品，培養(yǎng)卓越產(chǎn)品經(jīng)理，正是我們?cè)O(shè)計(jì)這個(gè)課程的初衷。具體事宜通知如下：
【課程設(shè)計(jì)】
將國(guó)際NPDP、CPM產(chǎn)品管理體系中的抽象理論和來(lái)自硅谷的最佳實(shí)踐，融入到一個(gè)一個(gè)實(shí)際案例中，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化的沙盤(pán)演練幫助學(xué)員迅速掌握：
■如何采用商業(yè)畫(huà)布、MVP等工具和方法，快速地進(jìn)行商業(yè)模式探詢(xún)和市場(chǎng)細(xì)分？
■如何應(yīng)用Design Thinking方法進(jìn)行以用戶(hù)為中心的組織級(jí)精益創(chuàng)新？
■針對(duì)不同的產(chǎn)品類(lèi)型，如何權(quán)衡Agile、State Gate、混合型三種產(chǎn)品規(guī)劃模式的優(yōu)劣？
■如何向技術(shù)人員高效、精準(zhǔn)地傳遞需求？如何基于用戶(hù)體驗(yàn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
■如何應(yīng)用BML模型設(shè)計(jì)讓用戶(hù)上癮的產(chǎn)品？如何基于數(shù)據(jù)分析度量和調(diào)整產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略？
■如何構(gòu)建組織級(jí)產(chǎn)品反饋體系、產(chǎn)品平臺(tái)策略？等等……
整個(gè)課程由幾個(gè)實(shí)際案例貫串始終，通過(guò)案例闡述在實(shí)際項(xiàng)目中的產(chǎn)品管理模式和思維方法，提升學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力，并在模擬團(tuán)隊(duì)、分組討論、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽中增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。
【學(xué)員基礎(chǔ)】
■有一定的實(shí)際軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)
■要求學(xué)員對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程有基本的概念
■對(duì)軟件開(kāi)發(fā)或軟件實(shí)施工作有基本的了解
■承擔(dān)過(guò)售前相關(guān)工作的人員
【課程目標(biāo)】
■提供產(chǎn)品管理知識(shí)一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐。
■通過(guò)全過(guò)程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見(jiàn)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
■對(duì)學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢(xún)指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過(guò)程、方法和規(guī)范，提升組織級(jí)產(chǎn)品管理水平。
■提供后續(xù)服務(wù)，掌握數(shù)字時(shí)代學(xué)習(xí)新理念，提升自我學(xué)習(xí)能力。
【課程大綱】
Day1
上午
產(chǎn)品核心概念
第一部分：產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1.產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延
2.產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理
3.產(chǎn)品經(jīng)理的常見(jiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
第二部分：產(chǎn)品管理核心知識(shí)
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期——1369原則
3.產(chǎn)品包的概念與組成
4.產(chǎn)品版本V、R、M介紹
5.產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
6.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
案例分析：通過(guò)介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門(mén)子等實(shí)際項(xiàng)目案例，介紹產(chǎn)品與產(chǎn)品管理相關(guān)理論和知識(shí)點(diǎn)。
案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個(gè)模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等角色，通過(guò)一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品案例的全過(guò)程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識(shí)點(diǎn)，并形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。
Day1
下午
產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃 第一部分 產(chǎn)品精益創(chuàng)新與商業(yè)模式探詢(xún)
1.互聯(lián)網(wǎng)思維與精益創(chuàng)新
2.硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)工具、方法和模型
3.商業(yè)畫(huà)布和MVP應(yīng)用案例及最佳實(shí)踐
4.產(chǎn)品概念的表示與電梯測(cè)試評(píng)審
第二部分 產(chǎn)品“輕、重”類(lèi)型與路標(biāo)規(guī)劃 方法
1.市場(chǎng)細(xì)分模型與產(chǎn)品定位
2.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃三種模式的流程與特點(diǎn)
1.產(chǎn)品規(guī)劃工作流程、模板與局限
2.敏捷產(chǎn)品規(guī)劃方法、文檔 與實(shí)踐 案例練習(xí)：采用商業(yè)畫(huà)布、MVP技術(shù)表達(dá)產(chǎn)品概念，并用電梯法和用戶(hù)探詢(xún)?cè)u(píng)審產(chǎn)品商業(yè)模式可行性；
案例討論：針對(duì)不同的產(chǎn)品類(lèi)型，如何權(quán)衡Agile、State Gate、混合型三種產(chǎn)品規(guī)劃模式的優(yōu)劣？并實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)?zāi)M產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。
Day2
上午
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
第一部分 產(chǎn)品需求傳遞與基于用戶(hù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)
1.用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)概念（UI\UE\UX）與流程
2.移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.網(wǎng)站產(chǎn)品設(shè)計(jì)的五層結(jié)構(gòu)模型及最佳實(shí)踐
4.需求分析與低保真原型實(shí)操演練
5.用戶(hù)體驗(yàn)地圖與交互設(shè)計(jì)
6.高保真原型實(shí)操演練
第二部分 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中管理
1.從產(chǎn)品視角評(píng)審設(shè)計(jì)方案
2.產(chǎn)品從需求到設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
3.產(chǎn)品驗(yàn)收方法要點(diǎn)與案例分析
4.多產(chǎn)品線、項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)溝通管理
案例練習(xí)：針對(duì)幾種不同案例產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇合適的需求模型，精準(zhǔn)表達(dá)需求，并繪制用戶(hù)體驗(yàn)地圖，實(shí)現(xiàn)基于用戶(hù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)，完成用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。
案例練習(xí)：通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例，研討產(chǎn)品經(jīng)理如何在設(shè)計(jì)、變更和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控開(kāi)發(fā)，同時(shí)又不對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的事情越俎代庖？
Day2
下午
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
第一部分 傳遞什么內(nèi)容
1.產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概念、區(qū)別傳統(tǒng)模式的特點(diǎn)及5大核心問(wèn)題
2.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃概念、分類(lèi)、原則、流程及要點(diǎn)（含沙盤(pán)演練）
3.產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉FAB法則及XY文案編寫(xiě)
4.應(yīng)用金字塔原理清晰介紹產(chǎn)品
5.故事化產(chǎn)品銷(xiāo)售要點(diǎn)
第二部分 通過(guò)什么途徑促成購(gòu)買(mǎi)
1.20多種產(chǎn)品促銷(xiāo)方法優(yōu)劣分析
2.常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)推廣方法、工具與相關(guān)網(wǎng)址大全
3.讓人上癮的產(chǎn)品BML模型與最佳實(shí)踐
4.產(chǎn)品定價(jià)策略及用戶(hù)心理學(xué)應(yīng)用
5.新產(chǎn)品上市發(fā)布策略、工具、模板與實(shí)施 案例練習(xí)：
通過(guò)與市場(chǎng)人員溝通和獲取信息，提煉案例產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、為之編寫(xiě)文案，用金字塔原理向其他團(tuán)隊(duì)推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，并學(xué)會(huì)采用故事化表述。
案例練習(xí)：通過(guò)案例實(shí)操，基于提供的方法和模板，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，界定當(dāng)前產(chǎn)品功能范圍和價(jià)格體系，并明確產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的工作重點(diǎn)和邊界。
Day3
上午
產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
第一部分 獲得什么效果
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析概念、作用、常見(jiàn)指標(biāo)及方法
2.營(yíng)銷(xiāo)策略宣貫與實(shí)施考核案例分析
3.產(chǎn)品用戶(hù)畫(huà)像——用戶(hù)個(gè)體、群體數(shù)據(jù)分析
4.創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析階段模型及要點(diǎn)
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)工具、參考書(shū)和網(wǎng)址推薦
第二部分 產(chǎn)品市場(chǎng)反饋體系
1.某公司軟件產(chǎn)品化過(guò)程中的窘境
2.短、中、長(zhǎng)期產(chǎn)品市場(chǎng)需求的區(qū)別與意義
3.構(gòu)建統(tǒng)一信息臺(tái)和需求庫(kù)
4.市場(chǎng)反饋體系構(gòu)建三步曲
案例練習(xí)：通過(guò)匯總市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，完成市場(chǎng)分析，形成產(chǎn)品核心用戶(hù)畫(huà)像，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為產(chǎn)品發(fā)布提供有效支持和激勵(lì)。
案例練習(xí)：
通過(guò)一個(gè)向產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)項(xiàng)目案例，介紹如何建立產(chǎn)品市場(chǎng)反饋體系，通過(guò)做好產(chǎn)品需求分析，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、組織級(jí)的產(chǎn)品、產(chǎn)品線管理打好信息決策基礎(chǔ)。
Day3
下午
組織級(jí)產(chǎn)品體系 第一部分 產(chǎn)品平臺(tái)體系
1.產(chǎn)品平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品線的支撐作用
2.公共技術(shù)與架構(gòu)平臺(tái)的關(guān)系
3.陳舊平臺(tái)的架構(gòu)重構(gòu)實(shí)踐與要點(diǎn)
第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理思想
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略下的三級(jí)計(jì)劃?rùn)C(jī)制
6.以產(chǎn)品為中心的組織策略
小結(jié)與答疑
案例研討：
通過(guò)某石油軟件公司實(shí)際案例，分析其從“做項(xiàng)目”向“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型過(guò)程中在組織級(jí)產(chǎn)品體系建設(shè)中的不足，研討如何從產(chǎn)品市場(chǎng)反饋體系、產(chǎn)品平臺(tái)體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系等組織層面加強(qiáng)產(chǎn)品、產(chǎn)品線和產(chǎn)品平臺(tái)等的管理與建設(shè)？
【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)家部委信息化高級(jí)顧問(wèn)和軟件工程標(biāo)準(zhǔn)起草人（主筆的國(guó)標(biāo)已頒布），ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國(guó)區(qū)代表（首批4人小組成員） 。2012年，創(chuàng)立 “Day Day Up”教育公益組織，主導(dǎo)硅谷Udemy中國(guó)區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)工作， 2015年，赴美國(guó)任eTech startup公司聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理和技術(shù)對(duì)接工作。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
張躍華
