數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策（上海，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2017年9月21-22日；深圳，2017年11月16-17日
【培訓地點】上海、深圳
【課程背景】
數(shù)據(jù)分析是體現(xiàn)人力資源管理的產(chǎn)出與價值的關(guān)鍵手段。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于用數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)管理決策提供“可視化”的“人才報表”，基于業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，發(fā)現(xiàn)和回答人力資源管理問題，呈現(xiàn)或證明人才管理產(chǎn)出與價值，提升HR管理競爭優(yōu)勢。
從反應(yīng)性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預測（Level4），從數(shù)字統(tǒng)計到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。
【課程收益】
建立人力資源數(shù)據(jù)化思維
■學習數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法
■構(gòu)建高價值人力資源效能指標
■學習業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析的方法
■實現(xiàn)“人才報表”系統(tǒng)與價值創(chuàng)造體系
【課程大綱】
一、理念趨勢回歸——數(shù)據(jù)驅(qū)動價值
■下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
■HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力
■基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
■HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐
■案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
■案例：某著名零售企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
二、HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，量化價值產(chǎn)出
■反應(yīng)性統(tǒng)計：整理、計算與展示
■高級分析：動態(tài)分析、基準分析與相關(guān)分析
■業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析
■模擬和預測
■數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用
■人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
■研討：數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖
■案例：某國有大型企業(yè)的關(guān)鍵人才離職預測
■案例：某500強企業(yè)的分析改善行動計劃
■案例：某大型集團公司設(shè)計的人力資源健康與風險指數(shù)
■從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
三、人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析
■組織效能與人力資本效益
■人工成本結(jié)構(gòu)性診斷
■綜合人效指標設(shè)計
■現(xiàn)場練習：相關(guān)性分析、回歸與驗證
■案例：某醫(yī)藥集團公司的人效分析要點
■案例：某民營制造企業(yè)利用人效分析展開薪酬優(yōu)化策略
四、戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量
■組織能力與組織形狀
■微觀人力編制
■人才質(zhì)量、人才畫像
■流動性分析與留任
■現(xiàn)場練習：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動
■案例：某集團公司的人力配置與人員比例分析模型 五、人力資源運行——從效率、效力到影響力
■HR關(guān)鍵效能指標、制度檢驗與成效檢驗
■招聘效率、效力與價值分析
■案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
■培訓管理邏輯和機制設(shè)計
■課程評價、效力評價與價值分析
■案例：培訓課程質(zhì)量與效果評估樣例
■薪酬設(shè)計的量化技術(shù)
■薪酬跟蹤管理：滲透率分析與調(diào)薪
■績效指標的價值分析
■績效評估衡量技巧與分布規(guī)律
■現(xiàn)場練習：關(guān)鍵效能指標計算
■現(xiàn)場練習：要素計點法設(shè)定差異系數(shù)與構(gòu)建指數(shù)
六、人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構(gòu)建
■滿意度、敬業(yè)度與組織效能調(diào)查
■適崗度、能力素質(zhì)評價的量化分析
■人才價值與組織效能指數(shù)
■管理成熟度模型
■現(xiàn)場練習：管理決策模型
■案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
■案例：某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型現(xiàn)場練習：管理決策模型
七、總結(jié)歸納、現(xiàn)場提問與推薦書籍
【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深顧問，人才管理創(chuàng)新實驗室創(chuàng)始人，國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域?qū)＜摇?/div>
專注于人才價值分析、組織變革、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權(quán)激勵、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。
從2010年開始，帶領(lǐng)科石顧問團隊在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、以培訓通過專題咨詢、培訓課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，在2014-2016年間，獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎”等榮譽。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。多年管理咨詢經(jīng)驗，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。
曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。
在國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)常年擔任人力資源管理顧問。
【費用及報名】
1、費用：培訓費6580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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