改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)（蘇州，9月7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高、中、基層管理者、生產(chǎn)主管、質(zhì)量部經(jīng)理。
【課程目標(biāo)及收益】
■了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
■掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法
■了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法
■了解TPM的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
■掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法
■掌握自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的要點(diǎn)和方法
■掌握生產(chǎn)效率化改善的要點(diǎn)和方法
【課程大綱】
第一講：5S概論
■問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？
■工廠不良現(xiàn)狀分析
■工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
■5S的定義和特色
■5S的效能
第二講：5S的推行準(zhǔn)備
■問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？
■消除意識(shí)障礙
■成立推行委員會(huì)
■宣傳和培訓(xùn)
■示范區(qū)的5S活動(dòng)
第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)
■問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？
■整理的實(shí)施要點(diǎn)
■整頓的實(shí)施要點(diǎn)
■清掃的實(shí)施要點(diǎn)
■清潔的實(shí)施要點(diǎn)
■保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
第四講：5S實(shí)施方法
■問(wèn)題四：5S實(shí)施的技巧為何？
■紅牌作戰(zhàn)
■目標(biāo)管理
■查檢表
第五講：5S實(shí)施的成果與誤區(qū)
■問(wèn)題五：5S實(shí)施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？
■提問(wèn)、思考、回答
■5S實(shí)施的成果及鞏固
?排除浪費(fèi)/ 提升效率/ 降低不良
?5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
■5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
第六講：TPM的基本概念
■問(wèn)題六：何為T(mén)PM？TPM與5S關(guān)系為何？
■TPM的定義，歷史和目標(biāo)
■TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)
■TPM與5S的關(guān)系
第七講：TPM的推行準(zhǔn)備
■問(wèn)題七；推行TMP的主要障礙為何？
■推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
■推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
■推進(jìn)TPM委員會(huì)的成立
■推進(jìn)TPM活動(dòng)計(jì)劃的制定
■5S基礎(chǔ)的建立
第八講：提案改善活動(dòng)
■問(wèn)題八：提案改善活動(dòng)為何？它有哪些用處？
■提案改善活動(dòng)的基本概念
■提案改善活動(dòng)制度的制定
■提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)
第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)
■問(wèn)題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？
■自主保養(yǎng)的定義，范圍
■自主保養(yǎng)展開(kāi)七步驟（講解和現(xiàn)場(chǎng)錄像）
第十講：TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
■問(wèn)題十：何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？
■影響生產(chǎn)效率的因素
■損耗的構(gòu)造及效率計(jì)算
■生產(chǎn)效率化活動(dòng)推行
第十一講：TPM之三——計(jì)劃保養(yǎng)
■問(wèn)題十一：怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障
■計(jì)劃保養(yǎng)的目的
■計(jì)劃保養(yǎng)的五步驟推行要點(diǎn)
第十二講：間接部門(mén)實(shí)施TMP
■問(wèn)題十二：TPM能實(shí)施到間接部門(mén)嗎？TPM怎樣在間接部門(mén)實(shí)施？
■將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門(mén)
■事務(wù)工廠的想法
■徹底降低損失
【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專(zhuān)員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說(shuō)，你做，大家來(lái)點(diǎn)，講師來(lái)評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
褚洪波
