高階潛力人才梯隊培養(yǎng)（上海，8月10-11日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓日期】北京，2017年7月18-19日；上海，2017年8月10-11日

【培訓地點】上海、北京

【培訓對象】HR副總/總監(jiān)/經理，負責組織發(fā)展、人才管理等職能的員工、各部門主管

【課程背景】

此次2天研討會，旨在幫助企業(yè)找到篩選人才的方法和管理繼任人選的方法，課程中提供多種人才篩選工具和繼任管理工具及其適用情景比較，開拓學員的視野，以便選擇最合適的方法。課程提供系統(tǒng)的方法論，探討人才培養(yǎng)的模式，同時結合許多實際的案例和模擬練習，著重探討方法落地。

【課程收益】

了解高潛人才項目的常見挑戰(zhàn)

■理解如何識別人才，常見方法與錯誤

■明確各項評鑒維度（能力、性格、潛力…）的標準、區(qū)別及其應用

■常用測評工具對比，如何結合企業(yè)實際選擇合適的測評工具

■現(xiàn)場模擬能力模型

■高潛人才的職業(yè)規(guī)劃與管理

【課程大綱】

一、潛力人才系統(tǒng)與人才管理系統(tǒng)的關系

■人力資源管理與人才發(fā)展、人才管理的不同

■人才庫的運作程序

■由定義潛力人才、測評差距、發(fā)展到落地

二、識別潛力人才的程序與方法

■潛力、績效與能力的不同

■潛力因子

■潛力人才篩選程序與錯誤的人才盤點方法

■討論與分享總結

三、目標層級的能力標準

■討論人事資料與能力資料，包含不同的心理學變量

■變量在潛力人才發(fā)展中的角色

■可以在短期內培育與發(fā)展的變量

■如何處理不能發(fā)展的變量

■小組練習：能力模擬

四、測評差距的方法與工具

■幾種測評工具的討論

■測評中心的重要性

■測評中心以外的替代方案

■討論與分享總結

五、潛力人才發(fā)展

■潛力人才發(fā)展方法的討論

■傳統(tǒng)方法的陷阱:18種方法的問題

■成人發(fā)展原理

■經驗的發(fā)展方法

■能力的發(fā)展方法

■個人發(fā)展計劃的重要性與目前的困境

■發(fā)展落地的思路

■可能的解決思路

■練習：案例討論

六、項目回顧與潛力人才的相關決策

■相關的潛力人才決策與對應的信息與結構

■潛力人才盤點

■群體盤點與個人發(fā)展盤點

■任用決策

■討論與分享總結

【講師介紹】

蘇老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業(yè)于清華大學MBA工商管理碩士學位。曾任職于美國知名品牌服飾Bebe臺灣工廠專職培訓師，捷鴻軟件技術公司副總經理兼人力總監(jiān)、北京德星電子技術公司MIS部處長兼HR總監(jiān)、北京暢流集團HR總監(jiān)，臺灣創(chuàng)見集團人力總監(jiān)、臺灣暢流集團高級顧問師兼人力資源部總監(jiān)、中國風景園林管理（MBA）研修班講師，現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經理，北京市臺資企業(yè)協(xié)會培訓部部長，北大經濟學院客座教授，社科院研究生院客座教授，各大培訓機構特聘講師，蘇鴻志先生長期從事企業(yè)經營和管理工作，平著對國學多年的研究，蘇老師將國學內容引入企業(yè)管理當時，使國學智慧與企業(yè)管理相結合。蘇老師不同時期曾分別擔任過高新技術企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、和綜合經營企業(yè)的高層管理者職務，有近18年的企業(yè)管理經驗，目前仍在產業(yè)管理崗位上任職。

蘇老師擅長針對經理人傳授經營和管理的技巧，有效激勵員工，并開設數(shù)期為時20天的儲備干部養(yǎng)成訓練班。

服務過的客戶包括：

中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國交通銀行、中國移動、中國石化、中國石油、ATA科技公司）交通銀行、石家莊商業(yè)銀行、城市信用社、廣發(fā)證券、齊魯銀行、中國電信、中國海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大慶油田、中國航天集團、中國兵器集團、奔馳汽車、豐田汽車、奇瑞汽車、長春一汽、北京汽集團、南車集團、東南汽車、現(xiàn)代汽車、中國聯(lián)通、廣發(fā)證券、城市信用社、宏源證券、石家莊商業(yè)銀行、惠普集團、戴爾集團、聯(lián)想集團、創(chuàng)建(Trenscend)、華碩(ASUS)、宏基電腦（Acer）、威盛（VIA）、握奇數(shù)據(jù)信息產業(yè)部、惠普、方正集團、中國人保、太平洋保險、可口可樂、百威啤酒、統(tǒng)一集團、康師傅、火鳥、天潤集團、山西江南餐飲集團、日邦印刷、京華時報社、泰士特、鑫苑（中國）置業(yè)有限公司、中房集團、萬豐房地產公司、海南雙大房地產、乾豐置業(yè)、三能達集團、滬安電纜、高田汽配(上海)制造有限公司、旭陽煤礦化工、海寧市政府、俊安集團、中國裝備集團、中國風景園林建設MBA班、華北電力、河北華電、茂名電力、江西電力、國旅集團、銘萬網(wǎng)絡、潘家園古玩市場、濟南通信、梧州通信、濟南職業(yè)學院、北京嘉林藥業(yè)、哈藥集團、白求恩醫(yī)院等

【費用及報名】

1、費用：培訓費7800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)