數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價(jià)值與應(yīng)用（廣州，11月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者。
【課程背景】
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。
【課程收益】
■如何從人力資源的主要活動中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集？
■什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？
■為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
■如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
■ HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
■數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
■學(xué)會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
■人才決策的戰(zhàn)略邏輯
【課程大綱】
開篇
■精美資料賞析
■數(shù)據(jù)分析的種類
■人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架
模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、人員數(shù)量指標(biāo)
■六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
■小心平均數(shù)的誤區(qū)
■人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動指標(biāo)
■六大流動指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
■如何降低員工流失率
■員工流動管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
■六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
■慧眼看格局的HR
■工具：貝爾賓博士理論
模塊二：人力資源運(yùn)作指標(biāo)
1、招聘與配置
■招聘成本評估指標(biāo)
■錄用人員評估指標(biāo)
■招聘渠道分布
■填補(bǔ)崗位空缺時(shí)間
2、培訓(xùn)與開發(fā)
■培訓(xùn)人員數(shù)量指標(biāo)
■培訓(xùn)費(fèi)用指標(biāo)
■培訓(xùn)效果指標(biāo)
■案例分析與模板
3、績效管理
■KPI的數(shù)量與分配比例
■企業(yè)級KPI
■部門級KP
■員工級KPI
收篇：互聯(lián)網(wǎng)+思維與人力資源管理
■大數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲透到企業(yè)HRM日常決策
■擅于利用社交化效應(yīng)提升雇主品牌
■跨界思維讓人力資源需要精通業(yè)務(wù)
■人力資源“迭代創(chuàng)新”能力需要加強(qiáng)
■注重內(nèi)部客戶體驗(yàn)
■新興福利受到職場年輕群體的青睞
【講師介紹】
鄧雨薇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家
河北大學(xué)中文系碩士
中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師
ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit
ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love
美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡；
設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置；
主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)；
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式；
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)；
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授；
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證；
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
