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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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無敵中標(biāo)-決勝招投標(biāo)營銷的“勢道法術(shù)”(廣州,9月16-17日)
2017/7/26 8:04:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
無敵中標(biāo)-決勝招投標(biāo)營銷的“勢道法術(shù)”(廣州,9月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月16-17日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】公司營銷總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理及招投標(biāo)相關(guān)人員
【課程背景】
投標(biāo)—-企業(yè)營銷核心手段!中標(biāo)—-企業(yè)經(jīng)營管理終極目標(biāo)!
隨著黨中央強力反腐和依法治國的推進,我國物資采購、工程建設(shè)、工業(yè)品營銷、項目管理等已全面進入招投標(biāo)時代。招投標(biāo)已成為中國基本的商業(yè)規(guī)則和市場營銷的核心模式,是與你密切相關(guān)的經(jīng)濟運行的“新常態(tài)”。
你公司存在對招投標(biāo)規(guī)則認識不深、適應(yīng)不夠的問題嗎?你公司存在業(yè)務(wù)拓展不力、中標(biāo)率不高的問題嗎?你有過意外丟標(biāo)損失慘重的教訓(xùn)嗎?你有在招投標(biāo)“新常態(tài)”下快速提升市場競爭力的強烈愿望嗎?
中國十大創(chuàng)新品牌課程體系--《招投標(biāo)贏利模式》以全新的觀念、系統(tǒng)的思維、真實的案例和實訓(xùn)的方式為你開啟一條全新的贏銷通道--,促你成為具有持續(xù)競爭力的商界大贏家。
課程研發(fā)主講人
陳偉老師,《招投標(biāo)贏利模式》課程體系著作權(quán)人。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、中國“最佳招投標(biāo)講師”、中國首位招投標(biāo)專業(yè)“十佳培訓(xùn)師”、中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程“特聘專家”、工信部《中國招標(biāo)》周刊社“特聘專家講師”。陳偉老師有十多年上市公司大客戶營銷、招投標(biāo)管理經(jīng)驗,親手主持操盤中標(biāo)多個國家部委和中央企業(yè)成功案例。
【課程大綱】
開場投標(biāo)情景還原導(dǎo)入
1、齊誦開訓(xùn)詞
2、還原投標(biāo)真實場景:組建投標(biāo)團隊,形象展示,投標(biāo)角色認知
3、每一輪打分規(guī)則
第一章 招投標(biāo)規(guī)則進展與理念更新
一、案例切入:1.8億元項目的起死回生
二、云平臺背景下政府招投標(biāo)新舉措
1、云平臺建起來:無平臺不交易
2、電子化聯(lián)起來:互聯(lián)互通的共享時代
3、大數(shù)據(jù)用起來:監(jiān)管更加多樣有效
三、招投標(biāo)三大認知
1、標(biāo)書是本
2、分數(shù)是命
3、內(nèi)功是金
四、把握招投標(biāo)五大特征
1、招投標(biāo)形式強制化
2、招投標(biāo)流程規(guī)范化
3、招投標(biāo)責(zé)任法律化
三、招投標(biāo)方法論基礎(chǔ)
基于傳統(tǒng)文化經(jīng)典的認識論和方法論思想來源:
知已知彼,百戰(zhàn)百勝。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
四、五步投標(biāo)要點
五、現(xiàn)場投標(biāo)工具分享《招投標(biāo)規(guī)則的十大應(yīng)用要點》
第二章 尋標(biāo):準(zhǔn)確獲取招標(biāo)信息的方法
信息來源渠道及價值分析:
1.電話拜訪
2.主動上門
3.網(wǎng)絡(luò)查找
4.會議推介
現(xiàn)場摹擬演練:就以上渠道進行排序,并說明原因
二、優(yōu)質(zhì)招標(biāo)信息判斷標(biāo)準(zhǔn):
1.是否與公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合?
2.是否處于項目營銷的黃金期?
3.是否能接觸到兩條線上的關(guān)鍵人?
4.是否比對手提前介入?
第三章 跟標(biāo):大客戶關(guān)系突破的智謀
一、圖形展示:客戶內(nèi)部關(guān)系分析圖
1、從點到面:基于招投標(biāo)的全新客戶關(guān)系認知
項目采購招標(biāo)的流轉(zhuǎn)路線
2、三橫二豎一個圈的把握方法
二、客戶關(guān)系突破“三交”法則
三、客戶關(guān)系不到位的補救措施
四、現(xiàn)場投標(biāo)工具分享
《客戶關(guān)系快速突破三交具體方法》《客戶“鐵關(guān)系”十大檢驗標(biāo)準(zhǔn)》
第四章 控標(biāo):把控投標(biāo)大局的秘密
一、找準(zhǔn)通路
二、把控文件:招標(biāo)文件案例解析,
招標(biāo)公告
投標(biāo)人須知
技術(shù)(產(chǎn)品)功能與需求
三、掌握標(biāo)準(zhǔn):真實評分標(biāo)準(zhǔn)解析
四、分析權(quán)重
五、吃透基準(zhǔn)價:真實基準(zhǔn)價解析
1、以最低價為基準(zhǔn)價的演變方法
第五章以中間價為基準(zhǔn)價的演變方法
第五章 投標(biāo):開標(biāo)注意事項與標(biāo)書編制
案例導(dǎo)入:12億的集中采購是如何丟掉的
一、工具:開標(biāo)防廢標(biāo)注意事項
二、投標(biāo)文件的五大定位
三、投標(biāo)文件編制如何突出亮點
四、報價考慮多種因素
六、現(xiàn)場投標(biāo)工具:某某集團公司投標(biāo)報價因素分析表
第六章 投標(biāo)模擬演練與行動計劃
一. 情景演練:
根據(jù)給定的招標(biāo)文件,由各投標(biāo)團隊現(xiàn)場投標(biāo),現(xiàn)場評標(biāo)打分。
二.每個學(xué)員用兩句話概括本次培訓(xùn)的收獲,由小組匯總
三.每個學(xué)員現(xiàn)場制訂課后行動計劃,包括:
1、結(jié)合實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標(biāo)管理工作改進計劃 ;
2、列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施;
3、列出一個月內(nèi)的首要突破點。
三.評選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員
四.評選本次實戰(zhàn)訓(xùn)練中標(biāo)小組。
五.頒獎。
【講師介紹】
陳偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國“十佳培訓(xùn)師”(中國企業(yè)教育百強大會)
中國招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心特聘“首席專家”
中國人力資源研究會特聘“專家團成員”
陳偉老師是具有獨創(chuàng)管理思想和課程體系的資深咨詢師、培訓(xùn)師和著名文化學(xué)者。在招投標(biāo)、市場營銷、國學(xué)智慧、企業(yè)文化領(lǐng)域理論精湛、經(jīng)驗豐富。他將招投標(biāo)從一般性的政策法規(guī)和營銷技巧提升到管理學(xué)的層面,開創(chuàng)出“招投標(biāo)管理學(xué)”學(xué)科,被業(yè)界譽為“投標(biāo)實戰(zhàn)大師”。 他出版了《墨子智慧心解》等多部國學(xué)著作,是我國墨家思想企業(yè)應(yīng)用傳播的代表性人物。陳偉老師應(yīng)邀擔(dān)任多個央企和著名企業(yè)的常年咨詢培訓(xùn)顧問,廣受贊譽!
服務(wù)客戶
北京大學(xué)國學(xué)總裁班、北京大學(xué)和諧之道國學(xué)講堂、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心,中紀(jì)委、國務(wù)院三峽建委、鐵道部(現(xiàn)中國鐵路總公司)、南水北調(diào)中線管理局、國家質(zhì)檢總局、國家檔案局、中國標(biāo)準(zhǔn)委、國家認監(jiān)委、中國標(biāo)準(zhǔn)化院、新疆自治區(qū)發(fā)改委培訓(xùn)中心、新疆武警邊防部隊、新疆克拉瑪依中小企業(yè)服務(wù)中心、上海工業(yè)品營銷研究院總裁班、中石油新疆油田、中石油長慶油田、中石化中原油田、中海油能源建設(shè)公司、中海油秦皇島鉆井平臺、中海油工程股份公司、中核集團江蘇公司、中廣核集團公司、中國一汽集團、一汽富維集團、中國航天科工集團二院、中國廣視索福瑞媒介研究公司、中國聯(lián)通集團總部、中國聯(lián)通上海、北京、山西、湖南、青海、陜西、吉林、遼寧公司,中國移動集團總部、中國移動北京公司、上海公司、湖北公司、四川公司、河南公司、廣東公司、陜西公司、江蘇公司、重慶公司,中國移動卓望公司、中國電信上海公司、山東電信公司、上海電信南區(qū)局、國家電網(wǎng)南瑞集團、中電普華公司、中國人保健康股份公司、中國三峽集團、中國外運長航集團下屬50多家企業(yè)
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...