金字塔原理：邏輯思維與有效表達（上海，8月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月11日
【培訓地點】上海
【課程背景】
在工作中遇到棘手問題時，您是否常常感到無從下手？
在與領導、同事、下屬溝通時，您是否感到相互理解很難？
自己盡心盡力完成的報告和商務方案，卻得不到領導或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？
學會《金字塔原理》，您的狀態(tài)將從此徹底改變！
金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關鍵方法，養(yǎng)成結構化的思維方式，輕松構建思維導圖。金字塔原理強調(diào)：中心思想明確，結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進。
掌握金字塔原理，可以強化學員以受眾為中心的溝通觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規(guī)范動作，使溝通取得良好效果，使商務寫作更加切合受眾的需要。
【課程特點】
老師以輔導式培訓模式，課程強調(diào)互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學員工作實際。
提高結構化思維能力，輕松構建思維導圖，思考全、準、快。
高效溝通，效果好、效率高；。
掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點。
書面表達、商務寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點。
匯報工作：言簡意賅，條理清晰，重點突出，緊扣領導意圖
管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全面嚴謹，不重疊無遺漏。
傳達公司文化，提升團隊競爭力。
促進內(nèi)部合作，有效達成組織目標。
【課程大綱】
一、思想、邏輯結構、語言文字的金三角關系
1、金三角關系
2、思考、溝通、寫作中常見的問題
3、練習1：工作總結
二、金字塔原理
1、金字塔結構的特點
2、運用金字塔結構的效果
3、案例：工作匯報
4、金字塔結構的第一個特點：結論先行
5、第二個特點：分組歸類
6、書是最好的金字塔結構
7、金字塔原理的四個規(guī)則
8、MECE原則
9、練習：運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
三、運用金字塔原理形成思維的邏輯結構
1、自上向下四步構建思維金字塔：疑問/回答式的分析推理
2、自下向上四步構建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結
3、練習：市場拓展計劃
4、運用四大原則來檢查金字塔
5、用金字塔輕松構建邏輯思維導圖
四、溝通和商務寫作的TOPS原則
1、目標明確
2、內(nèi)容完整
3、觀點突出
4、言之有據(jù)
5、案例
五、溝通、商務寫作的步驟
1、第一步：用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2、第二步：報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4、第四步：分組內(nèi)思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
5、第五步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
6、注意事項：適當概括，避免使用“缺乏思想”的語句
7、溝通技巧：事前準備----確認需求----闡述觀點----處理異議----達成一致----共同行動
8、PPT制作技巧與細節(jié)問題
9、報告寫作的語言風格
練習：項目交流方案PPT
六、分析和解決問題的方法
1、問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹
2、問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
3、制訂詳細的工作計劃
4、進行關鍵分析
5、綜合結果，構建論證
6、呈現(xiàn)結果
7、頭腦風暴
練習：對公司營銷方面進行診斷，發(fā)現(xiàn)問題
七、金字塔原理在企業(yè)中的典型應用
1、制訂營銷策略
2、項目管理
3、管理溝通
4、個人總結
【講師介紹】
范老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，企業(yè)管理碩士，勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓師，WMT (中國)資深培訓講師，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。16 年的管理實際工作經(jīng)驗、4 年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗，從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓開發(fā)、職業(yè)講師培訓(PTT)等高級項目管理工作，集團企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓經(jīng)歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)績效管理與平衡計分卡的運用；擅長于理論與實務的結合。針對 2008 年實施的「勞動合同法」有深入的了解，同時對企業(yè)的因應策略，也有建議方案。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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