管理的四個魔法球（北京，8月31-9月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月31-9月1日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中基層管理者、團隊主管人員。
【課程背景】
一場管理者從理念到技能的全面訓練
團隊管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何認識高效團隊與角色？
如何進行目標管理？
如何進行向上管理溝通？
如何進行推動項目進程？
本課程從向上管理的角度，圍繞做目標、建機制、帶隊伍、促效能四個關鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓練，借助測評工具，根據(jù)自身特點進行有效提升。
【課程收益】
1、通過案例分析和能力測評，提高職業(yè)素質(zhì)
2、透過行為改進，提高向上管理溝通能力
3、實行情景演繹，找到提高效能產(chǎn)出的解決方案
【課程特色】
生動真實的案例實戰(zhàn) （Mini-Case）
解決問題的行動方案 （Action-Learning）
持續(xù)強化的課后工具 （Assessment Tools）
【課程大綱】
一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實戰(zhàn)
1、做目標
（1）如何面對上司批評？
（2）如何執(zhí)行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建機制
（1）如何爭取上級支持？
（2）如何履行上司授權？
（3）如何反饋不同意見？
3、帶隊伍
（1）如何處理跨級指示？
（2）如何成就上司業(yè)績？
（3）如何促進公司利益？
4、促效能
（1）如何提升溝通效果？
（2）如何影響他人協(xié)同？
（3）如何推動項目進程？
三、系統(tǒng)總結
（1）管理能力測評對照（管理能力行為模型）
（2）課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）
【講師介紹】
馮簡老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。四個魔法球版權系列原創(chuàng)人
實戰(zhàn)經(jīng)驗 畢業(yè)于廈門大學研究生院
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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