供應(yīng)鏈管理CPPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)班（濟(jì)南，10月26-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月26-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】 來(lái)自采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購(gòu)政策制定主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、金融投資管理、財(cái)務(wù)管理及其他有志于從事采購(gòu)管理的各類企事業(yè)單位的人士。

【課程背景】
知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下一次提升，在于國(guó)際化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購(gòu)市場(chǎng)國(guó)際化，采購(gòu)人才國(guó)際化是大勢(shì)所趨，中國(guó)采購(gòu)業(yè)急需深諳國(guó)際規(guī)則、又具本土操作實(shí)務(wù)的采購(gòu)高級(jí)管理人才。2005年4月，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部引進(jìn)美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS）注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證CPPM項(xiàng)目《注冊(cè)號(hào)為勞引字001號(hào)》，CPPM證書被納入國(guó)家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系。CPPM認(rèn)證的引入實(shí)現(xiàn)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)“雙認(rèn)證”的模式,目的是發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，提高采購(gòu)效率和效力，使中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理與國(guó)際接軌，助中國(guó)采購(gòu)金領(lǐng)人才成長(zhǎng)。
一、CPPM認(rèn)證項(xiàng)目簡(jiǎn)介
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì) (American Purchasing Society簡(jiǎn)稱APS) 是國(guó)際采購(gòu)與物資管理聯(lián)盟IFPMM的發(fā)起組織,是全球最具權(quán)威的采購(gòu)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)組織，其CPPM國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證得到世界157個(gè)國(guó)家政府的認(rèn)可,其知識(shí)體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國(guó)際權(quán)威性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經(jīng)過(guò)認(rèn)證的專業(yè)采購(gòu)人員已經(jīng)從眾多工作競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。
CPPM雙認(rèn)證分為三個(gè)級(jí)別，分別是注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)助理(CAP）、注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專員（CPP）和注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理（CPPM）。

【課程特色】
一次培訓(xùn)，兩個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)雙認(rèn)證。參加統(tǒng)一考試合格后，獲得美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)與中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部雙重認(rèn)可的國(guó)際采購(gòu)資質(zhì)CPPM認(rèn)證。
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證公示，為您職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
專為采購(gòu)從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性、 實(shí)效性，為采購(gòu)從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。
強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：APS授權(quán)講師，及世界500強(qiáng)企業(yè)的高級(jí)采購(gòu)管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。

【課程目標(biāo)】
提高人們對(duì)在各行業(yè)中從事采購(gòu)工作的、經(jīng)過(guò)認(rèn)證的人員的專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。
開(kāi)發(fā)能夠提高采購(gòu)效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。
發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解，提高直接從事采購(gòu)工作的人員的信心、樂(lè)趣和自豪感。

【課程大綱】
一、概論： 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
1.1 介紹
1.2 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.3 采購(gòu)的意義
1.4 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基本概念
1.5 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的效益
1.6 供應(yīng)鏈傘——管理活動(dòng)
1.7 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的四大影響因素
1.8 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的演變
1.9 展望

二、采購(gòu)運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購(gòu)流程
2.1 引言
2.2 采購(gòu)目標(biāo)
2.3 戰(zhàn)略性供應(yīng)管理的角色與職責(zé)
2.4 優(yōu)化升級(jí) P2P 流程
2.5 批準(zhǔn)采購(gòu)、簽訂合同以及前期準(zhǔn)備
2.6 采購(gòu)類型

三、采購(gòu)運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購(gòu)政策和程序

四、采購(gòu)運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-
整合供應(yīng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1 引言
3.2 采購(gòu)政策概述
3.3 采購(gòu)政策——提供指導(dǎo)和方向
3.4 采購(gòu)程序4.1 引言
4.2 整合的定義
4.3 內(nèi)部整合
4. 4外部整合
4.5 跨職能采購(gòu)小組的重要作用
4.6 整合采購(gòu)管理、工程部門和供應(yīng)商以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)

五、采購(gòu)運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購(gòu)和供應(yīng)管理組織
5.1 引言
5.2 采購(gòu)/供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)
5.3 集中式或分散式采購(gòu)權(quán)力的位置
5.4 采購(gòu)部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位
5.5 采購(gòu)與供應(yīng)管理部門的職責(zé)范圍
5.6 采購(gòu)/供應(yīng)管理部門的工作
5.7 戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)的區(qū)別
5.8 將小組團(tuán)隊(duì)作為組織結(jié)構(gòu)的一部分
5.9 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
5.10 未來(lái)組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

六、戰(zhàn)略采購(gòu)-品類戰(zhàn)略發(fā)展
6.1 引言
6.2 協(xié)調(diào)供應(yīng)管理與企業(yè)目標(biāo)
6.3 什么是品類戰(zhàn)略
6.4 品類戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
6.5 供應(yīng)管理策略的類型
6.6 在線逆向拍賣
6.7 供應(yīng)管理轉(zhuǎn)型演進(jìn)
七、戰(zhàn)略采購(gòu)-供應(yīng)商評(píng)估和選擇
7.1 引言
7.2 供應(yīng)商評(píng)估和選擇過(guò)程
7.3 確定關(guān)鍵采購(gòu)需求
7.4 確定潛在的供應(yīng)來(lái)源
7.5 采用優(yōu)先認(rèn)證或合作過(guò)的供應(yīng)商
7.6 選擇供應(yīng)商并達(dá)成協(xié)議
7.7 關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
7.8 開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估和選擇調(diào)查
7.9 縮短供應(yīng)商評(píng)估及選擇的周期

八、戰(zhàn)略采購(gòu)-供應(yīng)商質(zhì)量管理
8.1 引言
8.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
8.3 影響供應(yīng)管理對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理作用的因素
8.4供應(yīng)商質(zhì)量管理中全面質(zhì)量管理觀念的應(yīng)用
8.5 追求六西格瑪供應(yīng)商質(zhì)量
8.6 采用 ISO 標(biāo)準(zhǔn)和波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系
8.7 供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)的基本內(nèi)容

九、戰(zhàn)略采購(gòu)-
供應(yīng)商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)基地

十、戰(zhàn)略采購(gòu)-全球采購(gòu)
9.1 介紹
9.2 供應(yīng)商績(jī)效考核
9.3 合理優(yōu)化供應(yīng)基地∶打造一個(gè)易管理的供應(yīng)基地
9.4 供應(yīng)商發(fā)展∶改進(jìn)策略
9.5 克服供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的障礙
9.6 供應(yīng)基地的管理風(fēng)險(xiǎn)
9.7 供應(yīng)基地的可持續(xù)性管理
10.1 全球化——順應(yīng)多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變供應(yīng)策略
10.2 復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
10.3 全球采購(gòu)周期
10.4 制訂全球采購(gòu)計(jì)劃
10.5 轉(zhuǎn)向全球采購(gòu)理念

十一、戰(zhàn)略采購(gòu)-
供應(yīng)商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)基地

十二、戰(zhàn)略采購(gòu)流程-
采購(gòu)和供應(yīng)鏈分析∶工具和技巧
1.1 引言
11.2 降低成本的系統(tǒng)分析方法
11.3 價(jià)格分析
11.4 成本分析技巧
11.5 建立合理成本估算模型
11.6 總擁有成本
11.7 協(xié)同成本管理法
12.1 引言
12.2 項(xiàng)目管理
12.3 學(xué)習(xí)曲線分析
12.4 價(jià)值分析/價(jià)值工程
12.5 數(shù)量折扣分析
12.6流程圖
12.7 價(jià)值流圖

十三、戰(zhàn)略采購(gòu)流程-談判和沖突管理
13.1 引言
13.2 談判的定義
13.3 談判結(jié)構(gòu)
13.4 制訂談判計(jì)劃
13.5 談判能力
13.6 讓步
13.7 談判對(duì)策;努力達(dá)成協(xié)議
13.8 雙贏談判
13.9 跨國(guó)談判
13.10 選定的國(guó)家
13.11 電子媒介對(duì)談判的影響

十四、戰(zhàn)略采購(gòu)流程-合同管理
14.1 引言
14.2 合同要素
14.3 如何談判和起草合同
14.4 合同的類型
14.5 根據(jù)預(yù)期調(diào)整的固定價(jià)格合同
14.6 固定價(jià)格合同附加激勵(lì)機(jī)制
14.7 長(zhǎng)期合同
14.8 非傳統(tǒng)合同
14.9 解決合同爭(zhēng)議

十五、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-精益供應(yīng)鏈管理
15.1 引言
15.2 理解供應(yīng)鏈庫(kù)存
15.3 投資庫(kù)存的合理原因
15.4 投資庫(kù)存的錯(cuò)誤原因
15.5 打造精益供應(yīng)鏈
15.6 六西格瑪原則
15.7 庫(kù)存投資管理
15.8 最佳客戶訂單交付

十六、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-采購(gòu)服務(wù)
16.1 引言
16.2 運(yùn)輸管理
16.3 將物流外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商
16.4 服務(wù)和非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)
16.5 采購(gòu)專業(yè)服務(wù)

十七、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和電子采購(gòu)
17.1 引言
17.2 電子化供應(yīng)鏈管理（E-SCM）系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程
17.3 電子供應(yīng)鏈概述
17.4 新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素
17.5 內(nèi)部信息系統(tǒng)——企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
17.6 采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
17.7 電子數(shù)據(jù)交換（EDI）——開(kāi)拓外部電子通信
17.8 電子采購(gòu)基礎(chǔ)模型
17.9 電子采購(gòu)程序組——供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
17.10 內(nèi)外部系統(tǒng)的整合
17.11 SCM 中的信息可視化
17.12 協(xié)作和大數(shù)據(jù)

十八、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-供應(yīng)績(jī)效考核和評(píng)估
18.1 介紹
18.2 采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核和評(píng)估
18.3 采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核的分類
18.4 開(kāi)發(fā)績(jī)效考核和評(píng)估系統(tǒng)
18.5 績(jī)效標(biāo)桿管理，與最佳績(jī)效進(jìn)行比較
18.6 采購(gòu)考核及評(píng)估的特征總結(jié)

一、概論： 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
1.1 介紹
1.2 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.3 采購(gòu)的意義
1.4 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的基本概念
1.5 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的效益
1.6 供應(yīng)鏈傘——管理活動(dòng)
1.7 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的四大影響因素
1.8 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的演變
1.9 展望

二、采購(gòu)運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購(gòu)流程
2.1 引言
2.2 采購(gòu)目標(biāo)
2.3 戰(zhàn)略性供應(yīng)管理的角色與職責(zé)
2.4 優(yōu)化升級(jí) P2P 流程
2.5 批準(zhǔn)采購(gòu)、簽訂合同以及前期準(zhǔn)備
2.6 采購(gòu)類型

三、采購(gòu)運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購(gòu)政策和程序

四、采購(gòu)運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-
整合供應(yīng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1 引言
3.2 采購(gòu)政策概述
3.3 采購(gòu)政策——提供指導(dǎo)和方向
3.4 采購(gòu)程序
4.1 引言
4.2 整合的定義
4.3 內(nèi)部整合
4. 4外部整合
4.5 跨職能采購(gòu)小組的重要作用
4.6 整合采購(gòu)管理、工程部門和供應(yīng)商以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)

五、采購(gòu)運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購(gòu)和供應(yīng)管理組織
5.1 引言
5.2 采購(gòu)/供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)
5.3 集中式或分散式采購(gòu)權(quán)力的位置
5.4 采購(gòu)部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位
5.5 采購(gòu)與供應(yīng)管理部門的職責(zé)范圍
5.6 采購(gòu)/供應(yīng)管理部門的工作
5.7 戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)的區(qū)別
5.8 將小組團(tuán)隊(duì)作為組織結(jié)構(gòu)的一部分
5.9 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
5.10 未來(lái)組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

六、戰(zhàn)略采購(gòu)-品類戰(zhàn)略發(fā)展
6.1 引言
6.2 協(xié)調(diào)供應(yīng)管理與企業(yè)目標(biāo)
6.3 什么是品類戰(zhàn)略
6.4 品類戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
6.5 供應(yīng)管理策略的類型
6.6 在線逆向拍賣
6.7 供應(yīng)管理轉(zhuǎn)型演進(jìn)
七、戰(zhàn)略采購(gòu)-供應(yīng)商評(píng)估和選擇
7.1 引言
7.2 供應(yīng)商評(píng)估和選擇過(guò)程
7.3 確定關(guān)鍵采購(gòu)需求
7.4 確定潛在的供應(yīng)來(lái)源
7.5 采用優(yōu)先認(rèn)證或合作過(guò)的供應(yīng)商
7.6 選擇供應(yīng)商并達(dá)成協(xié)議
7.7 關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
7.8 開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)估和選擇調(diào)查
7.9 縮短供應(yīng)商評(píng)估及選擇的周期

八、戰(zhàn)略采購(gòu)-供應(yīng)商質(zhì)量管理
8.1 引言
8.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
8.3 影響供應(yīng)管理對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理作用的因素
8.4供應(yīng)商質(zhì)量管理中全面質(zhì)量管理觀念的應(yīng)用
8.5 追求六西格瑪供應(yīng)商質(zhì)量
8.6 采用 ISO 標(biāo)準(zhǔn)和波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系
8.7 供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)的基本內(nèi)容

九、戰(zhàn)略采購(gòu)-
供應(yīng)商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)基地
9.1 介紹
9.2 供應(yīng)商績(jī)效考核
9.3 合理優(yōu)化供應(yīng)基地∶打造一個(gè)易管理的供應(yīng)基地
9.4 供應(yīng)商發(fā)展∶改進(jìn)策略
9.5 克服供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的障礙
9.6 供應(yīng)基地的管理風(fēng)險(xiǎn)
9.7 供應(yīng)基地的可持續(xù)性管理

十、戰(zhàn)略采購(gòu)-全球采購(gòu)
10.1 全球化——順應(yīng)多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變供應(yīng)策略
10.2 復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
10.3 全球采購(gòu)周期
10.4 制訂全球采購(gòu)計(jì)劃
10.5 轉(zhuǎn)向全球采購(gòu)理念

十一、戰(zhàn)略采購(gòu)-
供應(yīng)商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建世界級(jí)供應(yīng)基地
1.1 引言
11.2 降低成本的系統(tǒng)分析方法
11.3 價(jià)格分析
11.4 成本分析技巧
11.5 建立合理成本估算模型
11.6 總擁有成本
11.7 協(xié)同成本管理法

十二、戰(zhàn)略采購(gòu)流程-
采購(gòu)和供應(yīng)鏈分析∶工具和技巧
12.1 引言
12.2 項(xiàng)目管理
12.3 學(xué)習(xí)曲線分析
12.4 價(jià)值分析/價(jià)值工程
12.5 數(shù)量折扣分析
12.6流程圖
12.7 價(jià)值流圖

十三、戰(zhàn)略采購(gòu)流程-談判和沖突管理
13.1 引言
13.2 談判的定義
13.3 談判結(jié)構(gòu)
13.4 制訂談判計(jì)劃
13.5 談判能力
13.6 讓步
13.7 談判對(duì)策;努力達(dá)成協(xié)議
13.8 雙贏談判
13.9 跨國(guó)談判
13.10 選定的國(guó)家
13.11 電子媒介對(duì)談判的影響

十四、戰(zhàn)略采購(gòu)流程-合同管理
14.1 引言
14.2 合同要素
14.3 如何談判和起草合同
14.4 合同的類型
14.5 根據(jù)預(yù)期調(diào)整的固定價(jià)格合同
14.6 固定價(jià)格合同附加激勵(lì)機(jī)制
14.7 長(zhǎng)期合同
14.8 非傳統(tǒng)合同
14.9 解決合同爭(zhēng)議

十五、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-精益供應(yīng)鏈管理

15.1 引言
15.2 理解供應(yīng)鏈庫(kù)存
15.3 投資庫(kù)存的合理原因
15.4 投資庫(kù)存的錯(cuò)誤原因
15.5 打造精益供應(yīng)鏈
15.6 六西格瑪原則
15.7 庫(kù)存投資管理
15.8 最佳客戶訂單交付

十六、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-采購(gòu)服務(wù)
16.1 引言
16.2 運(yùn)輸管理
16.3 將物流外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商
16.4 服務(wù)和非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)
16.5 采購(gòu)專業(yè)服務(wù)

十七、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和電子采購(gòu)
17.1 引言
17.2 電子化供應(yīng)鏈管理（E-SCM）系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程
17.3 電子供應(yīng)鏈概述
17.4 新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素
17.5 內(nèi)部信息系統(tǒng)——企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
17.6 采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
17.7 電子數(shù)據(jù)交換（EDI）——開(kāi)拓外部電子通信
17.8 電子采購(gòu)基礎(chǔ)模型
17.9 電子采購(gòu)程序組——供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
17.10 內(nèi)外部系統(tǒng)的整合
17.11 SCM 中的信息可視化
17.12 協(xié)作和大數(shù)據(jù)

十八、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-供應(yīng)績(jī)效考核和評(píng)估
18.1 介紹
18.2 采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核和評(píng)估
18.3 采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核的分類
18.4 開(kāi)發(fā)績(jī)效考核和評(píng)估系統(tǒng)
18.5 績(jī)效標(biāo)桿管理，與最佳績(jī)效進(jìn)行比較
18.6 采購(gòu)考核及評(píng)估的特征總結(jié)

十九、未來(lái)展望-采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)
19.1 拓展業(yè)務(wù)、提升目標(biāo)和提高績(jī)效預(yù)期
19.2 制定商品戰(zhàn)略會(huì)變得更廣泛、更復(fù)雜
19.3 供應(yīng)鏈延展部分中的供應(yīng)商管理
19.4 設(shè)計(jì)并運(yùn)行多個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)滿足客戶要求
19.5 更多關(guān)注電子系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用
19.6 內(nèi)外合作會(huì)更具戰(zhàn)略意義
19.7 吸引、開(kāi)發(fā)和留住供應(yīng)管理人才會(huì)成為成功的關(guān)鍵
19.8 管理并保證未來(lái)供應(yīng)管理組織和測(cè)度系統(tǒng)
19.9 12 項(xiàng)關(guān)鍵采購(gòu)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))