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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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戰(zhàn)略性人力資源管理(廣州,10月14-15日)
2023/9/19 7:51:40 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

戰(zhàn)略性人力資源管理(廣州,10月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

【課程亮點(diǎn)】
戰(zhàn)略視角:從戰(zhàn)略視角看人力資源,了解1號(hào)位對(duì)人力資源工作的期待
實(shí)戰(zhàn)分享:源于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)分享,了解行業(yè)前沿做法
方法應(yīng)用:深入剖析不同情境下適用的模型方法,讓經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法回歸應(yīng)用層面

【目標(biāo)和收益】
了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源工作之間的關(guān)系
明確不同戰(zhàn)略下人力資源各個(gè)模塊工作的重點(diǎn)
掌握一套能夠承接企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的工作方法

【學(xué)員痛點(diǎn)】
人力資源管理者如何跳出專業(yè)深井,站高一層看問(wèn)題?
人力資源工作要上接戰(zhàn)略,如何從戰(zhàn)略視角分解各個(gè)模塊的工作重點(diǎn)?
人力資源工作價(jià)值如何體現(xiàn)?如何最大化發(fā)揮人力資源的作用?

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
什么是戰(zhàn)略?
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略落地管理與組織管理的關(guān)系
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
三個(gè)戰(zhàn)略類型
人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色
企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)
戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值
二、戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與步驟
戰(zhàn)略的類型與組織的對(duì)應(yīng)
組織的發(fā)展與變形
組織的起點(diǎn): 科層式組織
組織的變形:矩陣式組織
觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
大連接時(shí)代的演變:分布式平臺(tái)組織
如何評(píng)估組織設(shè)計(jì)的有效性
三、基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理
不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析的區(qū)別化人才管理
人才盤點(diǎn)與人才需求規(guī)劃
人才培養(yǎng)的4B 策略
四種不同的人才培養(yǎng)模型
完善的晉升制度確保內(nèi)部健康造血
四、人才發(fā)展與培訓(xùn)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才發(fā)展特點(diǎn)
如何定義“高潛人才”?--“學(xué)習(xí)敏捷度”工具與使用
人才培訓(xùn)體系的高效組合-“721組合”
4種不同文化的人才培養(yǎng)機(jī)制
繼任人計(jì)劃
晉升機(jī)制與管理
五、人力資本與薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四個(gè)戰(zhàn)略視角:戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、員工
薪酬體系的搭建
多元化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
把沉悶的員工福利“玩”起來(lái)

【講師介紹】
龍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
美尚集團(tuán)合伙人及首席人才官
中國(guó)OD聯(lián)盟創(chuàng)始理事
廣東省人力資源管理協(xié)會(huì) CHO 私董會(huì)創(chuàng)始成員
多年500強(qiáng)外企及頭部民營(yíng)企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行長(zhǎng)
明尼蘇達(dá)大學(xué) EMBA 、中山大學(xué) EMBA、MBA 課程講師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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