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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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目標管理與高效執(zhí)行培訓(北京,9月22日)
2023/8/11 7:49:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

目標管理與高效執(zhí)行培訓(北京,9月22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層管理者,各部門經理主管

【課程特色】
思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動

【課程收益】
了解目標管理的意義和作用
了解并掌握 ABC 認知行為模行
掌握目標管理制定的 SMART 原則
掌握目標路徑設計方法
掌握目標分解、修正的原則和技巧
提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性
了解高效執(zhí)行的三項原則
掌握高效執(zhí)行的四驅動力

【課程大綱】
一、目標管理概述
1、小故事大道理
先有目標,再有工作
2、目標管理的重要性
數(shù)據(jù)調查:你有明確的目標嗎?
3、目標管理的困惑
4、ABC 認知行為模型
二、目標制定原則及要點
1、SMART 原則2
2、S 具體的----具體的標準
3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別
4、A 可達成的----可達成的標準是什么
5、R 相關的----相關的真正含義
6、T 一定時限----時間節(jié)點的三個作用
三、步步為營之目標管理
1、目標路徑設計
選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障
案例演練與分析
2、目標溝通
目標溝通的對象及要點
3、目標分解
案例分析:為什么他可以獲勝
目標分解的三個緯度及其應用
4、目標侵蝕
比拖延更嚴重的是目標侵蝕
避免目標侵蝕兩個方法
四、高效執(zhí)行之三項原則與四驅動力
1、專注原則
專注的前提

“避提轉查”四步法
2、勞逸結合原則
程序性工作的勞逸結合方法
創(chuàng)造性工作的勞逸結合方法
工作轉換的勞逸結合方法
3、有效溝通原則
溝通的目的
5W1H 思維模型
案例練習
4、高效執(zhí)行的四驅動力
內在的動機驅動
簡單的能力驅動
可見的信心牽引
誘人的獎勵驅動
案例、實操練習
課程總結:學以致用

【講師介紹】
呂天興老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
時間管理專家講師
中國百強講師
高級企業(yè)培訓師
AACTP國際注冊培訓師
拼圖化時間管理倡導者
自主研發(fā)設計時間管理系列課程

呂老師曾先后在國企,上市公司任職。2006年進入管理咨詢行業(yè),2010年開始深
入學習并研究時間管理,在時間管理領域積累了豐富的理論經驗與實戰(zhàn)經驗,是清華,
北大,理工等研修班特聘講師,2015年榮獲網(wǎng)易云課堂,中華講師網(wǎng)中國百強講師,
時間管理實戰(zhàn)型專家講師。
課程知識方面:呂老師通過多年授課培訓輔導,在實戰(zhàn)中深耕細作,總結了出適合
中國文化的時間管理理論,讓時間管理由空洞的理論說教,變成工具化、流程化。
授課形式方面:呂老師授課通俗易懂,課程多以啟發(fā)引導,案例互動等形式相結合,
對問題剖析由淺入深,層層深入;針每一個問題都有相對應的案例及解決方案。
課程設置方面:呂老師會結合客戶需求,為客戶量身定做課程案例,采用顧問式培
訓,在課程中,引導學員解決企業(yè)工作中經常面臨的實際問題和實際需求,讓學員“學
了就能用到,用了就能見效”。
課程設置“有理有具”既有原理解讀,又有落地工具。幫助學員在學習中發(fā)現(xiàn)并解
決自身問題,真正做到學以致用,是呂老師的授課宗旨。
授課理念:“授人予魚,更要授人予漁”是呂老師的授課理念;全程授課,沒有雞
湯,只有知識、干貨。
顧問式培訓+傳統(tǒng)培訓
培訓形式:顧問式培訓,三段式教學:
1、行在課前:老師提供案例模板,企業(yè)將自己在時間管理方面遇到的所有問題,按模
板規(guī)范整理成案例;
2、學在課中:課中求實、案例演示、現(xiàn)場互動;老師結合企業(yè)案例進行理論講授和實
戰(zhàn)解讀;講解時間管理的真諦,指導學員解決自身問題;
3、功在課后:復盤總結、課后實踐、知行合一;讓每一位學員至少總結1個課程收獲,
并制定一個具體行動方案,在執(zhí)行的過程中,如果遇到問題,老師可以進行線上溝通指
導。
傳統(tǒng)培訓:思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+案例互動

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經理人經驗9年戰(zhàn)略與經營管理咨詢和培訓經驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...