管理者進階：思維突破與創(chuàng)新（廣州，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、核心管理層、相關(guān)技術(shù)骨干、企業(yè)中層管理人員及其他想要提升創(chuàng)新思維的管理者

【課程亮點】
情境模擬，從情景體驗中發(fā)現(xiàn)問題。
拓展思維，跳出管理者思維，向領(lǐng)導者思維突破。
以學員為中心，在互動中進行思維碰撞。

【課程目標和收益】
幫助學員合理接受員工差異與個性的特征，利用差異能力訓練合理引導領(lǐng)導者科學合理的利用已有的資源，從而達到“一切皆為我所用”的目的。
幫助學員培養(yǎng)面對風險創(chuàng)新的意識，通過有效的訓練提升現(xiàn)代組織領(lǐng)導人職業(yè)素養(yǎng)，并運用到工作中去，有效的避免組織慣性、對抗慣性。
幫助學員實現(xiàn)從效率到效能的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)有效運行團隊的工作模式，利用合作能力訓練，提升領(lǐng)導力合理運用、凝聚和驅(qū)動團隊的能力，成為一個卓越的戰(zhàn)斗實體。

【課程大綱】
序言：管理無處不在
1、領(lǐng)導者特質(zhì)理論
2、后疫情時代管理的三個難題
3、領(lǐng)導力的本質(zhì)：影響力
4、領(lǐng)導者的兩種權(quán)力
5、領(lǐng)導者的三種角色
6、提升領(lǐng)導力的五層境界
【開場小活動】：拍手游戲
能力突破一：領(lǐng)導者的高效執(zhí)行
一、設(shè)置目標的合理化與平衡性
1、目標設(shè)置的注意事項
二、執(zhí)行不力的四大原因
三、安排工作的五個明確
四、提升執(zhí)行力的五個凡是
1、凡是工作，必有計劃
2、凡是計劃，必有結(jié)果
3、凡是結(jié)果，必有責任
4、凡是責任，必有檢查
5、凡是檢查，必有獎罰
【情境體驗】：管理金字塔
能力突破二：領(lǐng)導者的組織協(xié)作
一、團隊沖突的定義和過程
二、團隊沖突的五種解決模式
三、解決團隊沖突的十大步驟
四、資源的分配與運用
五、財富的使用和增加
【情境模擬】：共繪藍圖
能力突破三： 領(lǐng)導者的風險管控
一、領(lǐng)導者的困境
二、領(lǐng)導者的自我檢討
三、領(lǐng)導者的定位
四、領(lǐng)導者的風險評估
五、領(lǐng)導者風險管控三步法
【情境模擬】：風險骰子
能力突破四： 領(lǐng)導者的有效決策
一、組織決策與群策群力
二、領(lǐng)導者常見的組織決策錯誤
三、四種不同的決策風格
四、七種防止非理性決策的手段
五、組織決策的方法與流程
六、決策者必備的四大要素
【情境模擬】：吉塔行星
能力突破五：領(lǐng)導者的差異化經(jīng)營思維
一、三項競爭法則
二、找到競爭優(yōu)勢
三、團隊的價值曲線
四、有效的市場盈利模式
【情境模擬】：商業(yè)風云
小結(jié)：逆轉(zhuǎn)勝，領(lǐng)導者看得見的未來
1、領(lǐng)導是可以學習的
2、先領(lǐng)導自己，領(lǐng)導者的影響力
3、道德領(lǐng)導，人生成功的秘訣

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
情境實踐家課程創(chuàng)始人
深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問
香港人力資源協(xié)會認證講師
深圳培訓師聯(lián)合會特聘講師
香港亞洲商學院副院長、領(lǐng)導力課程特聘導師
清華大學、北京大學、云南大學、浙工大等高校MBA項目
課程特聘講師
曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)

學員痛點
身處管理層多年，卻始終難有管理思維上的突破？
學習了很多管理工具和方法，依然找不到問題的核心和關(guān)鍵？
身為管理者，如何做到“想老板所想”？

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)