關鍵崗位學習地圖構建工作坊 （廈門，8月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月25日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】人力資源管理者、培訓管理者、職業(yè)培訓師及培訓愛好者。

【課程背景】
后疫情時代，企業(yè)已經(jīng)充分認識到最寶貴的資源是人才，特別是組織的關鍵崗位人才，很多企業(yè)持續(xù)投入高預算進行人才培養(yǎng)：如培養(yǎng)內(nèi)部講師、構建培訓體系、采購培訓課程等，如何建立一個科學、系統(tǒng)、專業(yè)和有效的學習地圖，成為不少管理者需要面對的難題——
1.如何進行人才培養(yǎng)，建立一套與業(yè)務緊密關聯(lián)的課程體系？
2.如何避免盲目引進外部課程內(nèi)容，導致員工“水土不服”或“知識中毒”？
3.如何避免盲目開發(fā)內(nèi)部課程而無法落地使用、持續(xù)優(yōu)化？
4.如何為員工培養(yǎng)提供“成長路徑圖”，使其成長軌跡更加有章可循？
本課程以工作坊的形式，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)識別關鍵崗位，與業(yè)務緊密關聯(lián)，分析崗位關鍵工作任務，每一個步驟結合企業(yè)實際情況進行共創(chuàng)，確保所產(chǎn)出的《關鍵崗位學習地圖》能符合業(yè)務部門人才培養(yǎng)最實際的需求。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、減少人才能力差距，減少戰(zhàn)略舉措實施風險，提升業(yè)務成果；
2、縮短人才培養(yǎng)周期，降低核心人才流失影響，降低培養(yǎng)成本；
3、使人才成長有章可循，避免盲目開發(fā)內(nèi)部課程，有序運用學習資源。

崗位收益：
1、學會從解讀戰(zhàn)略地圖到識別關鍵崗位；
2、掌握構建學習地圖的流程和方法；
3、能夠產(chǎn)出符合業(yè)務部門人才培養(yǎng)最實際的需求的《關鍵崗位學習地圖》。

【課程特色】
1、分組研討+實戰(zhàn)演練+案例分析，幫助學員快速掌握基于戰(zhàn)略目標構建關鍵崗位學習地圖的方法論；
2、成果輸出：組織能力地圖、關鍵崗位課程體系、關鍵崗位學習地圖；
3、課后服務：提供《關鍵崗位課程體系》和《關鍵崗位學習地圖》落地建議。

【課程大綱】
導入：人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)與崗位學習地圖的價值
1、人才培養(yǎng)的3個誤區(qū)
2、崗位學習地圖的5大價值
第一部分：三步識別關鍵崗位
1、解讀戰(zhàn)略地圖
（1）分析公司戰(zhàn)略意圖
（2）明確公司關鍵戰(zhàn)略舉措
（3）找準關鍵崗位族
案例1-1：解讀某銷售公司3個戰(zhàn)略目標
演練1：解讀公司2022年3-5個戰(zhàn)略目標
2、繪制組織能力地圖
（1）搭建組織四力模型
（2）分析核心組織能力
（3）對標關鍵戰(zhàn)略舉措所需能力
案例1-2：某銷售公司組織能力地圖
演練2：分析關鍵戰(zhàn)略舉措所需能力
3、篩選學習發(fā)展能力
（1）確定關鍵崗位核心能力
（2）辨別可提升的學習發(fā)展能力
（3）排列重要程度與先后次序
案例1-3：某銷售公司關鍵崗位核心能力
演練3：篩選某崗位核心學習發(fā)展能力
第二部分：五步構建學習地圖
1、分析職責和工作任務
（1）分析方法：研討
（2）分析內(nèi)容
崗位的定位
崗位的職責
崗位的工作關系
崗位的現(xiàn)狀評估
（3）分解工作任務
工作任務分析
關鍵工作任務確定
拆解工作步驟
確定績效標準
案例2：某銀行客戶經(jīng)理工作任務分析
案例3：某IT公司開發(fā)工程師工作任務分析
演練4：選定崗位工作任務分析
2、分析通用能力
（1）通用能力判斷
（2）通用能力分析
案例4：某科技公司區(qū)域經(jīng)理通用能力
演練5：某崗位通用能力確定
3、分析KSA
（1）搭建KSA框架
（2）KSA分析
（3）KSA排序
（4）培養(yǎng)方式
案例5：某銀行客戶經(jīng)理KSA分析
演練6：某崗位KSA分析
4、轉(zhuǎn)換課程體系
（1）課程主題
（2）課程目標
（3）課程內(nèi)容
（4）課程來源
（5）學習方式
（6）評估方式
案例6：某科技公司生產(chǎn)中心課程體系
案例7：某銀行客戶經(jīng)理課程體系
演練7：轉(zhuǎn)換崗位課程體系
5、編制學習地圖
（1）分析培養(yǎng)周期
（2）確定階段培養(yǎng)目標
（3）搭建階段學習路徑
案例8：某金融公司新任經(jīng)紀人學習地圖
案例9：某銀行客戶經(jīng)理學習地圖
演練8：編制崗位學習地圖
第三部分：結課，強化成果，落地運用
1、分享：成果1《組織能力地圖》、成果2《崗位課程體系》、成果3《崗位學習地圖》
2、總結：講師歸納與提示
3、獎勵：優(yōu)秀小組獎勵與分享

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任神達集團、諾基亞、駿豐集團等多家臺企、外企及民企，16年上市外企/大型民企HR全模塊專業(yè)和經(jīng)營管理經(jīng)驗，9年民企經(jīng)營計劃管理實戰(zhàn)經(jīng)驗使其能有效結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理進行組織人才學習和能力的打造，操盤過大型企業(yè)行業(yè)商學院搭建項目、大型集團公司干部管理體系項目等項目，擅長搭建人才培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓體系、干部管理體系等，涉及銀行、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療科技、能源等多個行業(yè)。
尤其擅長企業(yè)培訓體系搭建—課程體系和學習地圖，長期為民企和國企等企業(yè)搭建課程體系和關鍵崗位學習地圖，幫助企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理做好人才戰(zhàn)略管理，以達成業(yè)務成果為始構建關鍵人才培養(yǎng)體系。
主講課程
《五步制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃》、《三維六步建設高效團隊》、《4M管理力—從技術走向管理》、《結構化表達—如何高效匯報工作》、《五招破低效會議》。
服務客戶
廣東南方電網(wǎng)、嘉寶莉油漆、金橋鋁業(yè)、探跡科技、茅臺集團、寶鋼集團、天翼云研發(fā)中心、北京南格爾、昆明中國人壽、廣州中國人壽、廣州中意人壽、臺山農(nóng)信銀行、東莞銀行、廣元貴商銀行、杭州銀行、中糧糧油集團......

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)