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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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打造企業(yè)知識(shí)IP的「三駕馬車」—以價(jià)值觀與方法論凝聚生態(tài)圈(廣州,7月26日)
2023/7/5 8:58:32 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

打造企業(yè)知識(shí)IP的「三駕馬車」—以價(jià)值觀與方法論凝聚生態(tài)圈(廣州,7月26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)HRVP、HRD、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)以及培訓(xùn)運(yùn)營骨干成員,建議企業(yè)組團(tuán)參加,以便形成集體共識(shí)。

【課程背景】
為什么政府會(huì)叫停湖畔大學(xué)?為什么馬云敢說出未來中國500強(qiáng)CEO有300位會(huì)出自湖畔大學(xué)?淘寶大學(xué)憑什么能在2年多時(shí)間內(nèi)輪訓(xùn)2000位縣長(zhǎng)、一舉打開全國農(nóng)村電商市場(chǎng)?……這些現(xiàn)象透視出阿里的超強(qiáng)組織能力,依托的是阿里的三級(jí)企業(yè)大學(xué)體系:湖畔大學(xué)-服務(wù)社會(huì)生態(tài)圈、為淘寶大學(xué)為代表-服務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)圈、湖畔學(xué)院-服務(wù)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)圈,所對(duì)應(yīng)的就是以知識(shí)輸出服務(wù)企業(yè)的三級(jí)生態(tài)圈,多方合力打造企業(yè)知識(shí)IP。
每家企業(yè)都是一家教育公司,都是一種商業(yè)實(shí)踐知識(shí)的集合體。在今天數(shù)字化背景之下,利用企業(yè)知識(shí)輸出打造IP,解決經(jīng)營問題,落地業(yè)務(wù)賦能,營造企業(yè)生態(tài)圈,已在阿里等眾多領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐落地,取得豐碩成果,且日益成為業(yè)界共識(shí)。企業(yè)沒有知識(shí)IP,將在資源競(jìng)爭(zhēng)中平庸化,無論在招募員工或者合作伙伴中,都會(huì)丟失優(yōu)先選擇權(quán)。
如何運(yùn)用組織能力解決業(yè)務(wù)問題?如何以知識(shí)輸出打造企業(yè)IP建設(shè)企業(yè)生態(tài)圈? 曼頓教育憑著過往21年打造頭部知識(shí)IP與運(yùn)營學(xué)習(xí)平臺(tái)的深厚經(jīng)驗(yàn),推出《打造「企業(yè)知識(shí)IP」的“三駕馬車”》課程,目的在于幫助企業(yè)打造知識(shí)IP,解決企業(yè)以下痛點(diǎn):
企業(yè)家作為組織靈魂,缺乏包裝運(yùn)營,在社會(huì)化大傳播時(shí)代無法賦能戰(zhàn)略。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式(招商、營銷、傳播)無法適配時(shí)代、缺乏組織化創(chuàng)新手段。
培訓(xùn)部門無法運(yùn)用培訓(xùn)手段無差距服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于戰(zhàn)略。
企業(yè)已有一套稀缺或亮點(diǎn)知識(shí)體系,缺乏系統(tǒng)組織與運(yùn)營落地方法。

【課程收益】
1、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出企業(yè)知識(shí)IP的核心定位;
2、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出知識(shí)IP的核心產(chǎn)品規(guī)劃;
3、掌握爆品課的設(shè)計(jì)方法;
4、產(chǎn)出知識(shí)IP的營銷路徑和關(guān)鍵任務(wù);
5、了解知識(shí)IP運(yùn)營交付的標(biāo)準(zhǔn)和交付物。

【課程特色】
1、銳利方法:知識(shí)IP金三角、三駕馬車實(shí)戰(zhàn)拆解
不是講理論,是經(jīng)驗(yàn)證可操作且有效的干法;
從0到1構(gòu)建企業(yè)的IP架構(gòu)與運(yùn)營模式 。
2、權(quán)威的導(dǎo)師: 曼頓創(chuàng)始人
董明珠、羅振宇等一批名人經(jīng)紀(jì)人以及GE、華為等一批標(biāo)桿學(xué)習(xí)項(xiàng)目的操盤手;
服務(wù)超過萬家企業(yè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)設(shè)計(jì)者與運(yùn)營者。
3、訓(xùn)戰(zhàn)模式:帶著問題來,拿著方案走
針對(duì)知識(shí)IP的定位、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷路徑和落地交付,通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與輔導(dǎo),直接輸出方案。

【課程大綱】
一、企業(yè)知識(shí)IP的核心定位
1.定位理念:少就是多、小就是大
2.每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有一個(gè)明星機(jī)會(huì)
3.從培訓(xùn)的功能說起-“吸黏選育“
4.企業(yè)知識(shí)IP三要素:企業(yè)家IP、企業(yè)大學(xué)、爆品課
5.服務(wù)社會(huì)生態(tài)圈-湖畔大學(xué)案例
6.服務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)圈-淘寶大學(xué)案例
7.打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈-網(wǎng)易游戲?qū)W院案例
研討輸出:你公司的企業(yè)知識(shí)IP的核心定位

二、知識(shí)IP的核心產(chǎn)品規(guī)劃
1.規(guī)劃理念:定位是根、產(chǎn)品是樹干
2.規(guī)劃的核心方法-確定核心課
3.讀懂產(chǎn)品思維:產(chǎn)品規(guī)劃7問
4.打造爆品課的核心方法
5.從課程到產(chǎn)品- 曼頓會(huì)員制案例
6.企業(yè)家(代言人)IP三要素-定位、爆品課、社群
研討輸出:規(guī)劃你公司的知識(shí)IP核心產(chǎn)品

三、知識(shí)IP的營銷路徑規(guī)劃
1.人文主義中心時(shí)代的到來
2.價(jià)值觀營銷的方法- 曼頓“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”案例
3.方法論營銷的方法-阿里三板斧案例
4.活動(dòng)營銷是培訓(xùn)營銷的核心
5.社群價(jià)值:見識(shí)、能力、人脈、榮譽(yù)
6.用戶三層次:鐵桿、擁躉、粉絲
7.典型活動(dòng)營銷案例:行業(yè)峰會(huì)/年度峰會(huì)
研討輸出:規(guī)劃你公司知識(shí)IP營銷的關(guān)鍵事件

四、知識(shí)IP的交付運(yùn)營
1.活動(dòng)流程設(shè)計(jì)
2.課程的交付物設(shè)計(jì)
3.峰會(huì)的峰終值體驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.私董會(huì)的妙用
5.社群運(yùn)營三層次:學(xué)習(xí)/社交/協(xié)作
6.組織化運(yùn)營與流程化交付的組織設(shè)計(jì)
研討輸出:爆品課的交付物料清單

【講師介紹】
李發(fā)海老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓教育:中國企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)開創(chuàng)者
中國500強(qiáng)有80%在 曼頓學(xué)習(xí)。 曼頓是企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域少有的“懂定位、懂平臺(tái)、懂培訓(xùn)、懂包裝、懂運(yùn)營”、“有案例、有方法、有資源”的專業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)營機(jī)構(gòu)。
頭部IP實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)始人李發(fā)海實(shí)戰(zhàn)探索總結(jié)一整套頭部IP打造方法論,從定位、包裝,到交付運(yùn)營,捧紅過數(shù)百位講師操盤手,曾是董明珠、羅振宇、張偉俊、劉潤(rùn)、金錯(cuò)刀等一批名人的經(jīng)紀(jì)人合作伙伴。他是國內(nèi)最早開發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)項(xiàng)目,親手開發(fā)了GE、西門子、IBM、華為等項(xiàng)目,諳熟爆品打造方法,在業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力。他奉行“少就是多”的定位法則,擅長(zhǎng)為頭部IP設(shè)計(jì)商業(yè)體系和IP運(yùn)營。
頭部IP專業(yè)方法
「三駕馬車」方法論,集成頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、營銷、運(yùn)營四個(gè)模塊。
實(shí)戰(zhàn)案例:
1.董明珠IP賦能——巡回演講整合渠道、合作伙伴。
2.章義伍“用流程來復(fù)制-打造象麥當(dāng)勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)”一門課走紅二十年
3.金錯(cuò)刀超級(jí)IP打造——戰(zhàn)略定位借勢(shì)小米創(chuàng)建一個(gè)人的商學(xué)院。
4.羅輯思維IP賦能——2014年全國巡講超級(jí)大課

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...