薪酬體系設計方案班（北京，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。
在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？

【課程收益】
■1套全面職級職等與任職資格體系設計
■1套全面“人才激勵與發(fā)展體系”關鍵模塊和設計原則
■1套全面等級工資表設計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設計
■1種全面工資包與獎金包設計流程和方法；
■1種全面“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
■1種全面中長期激勵與合伙人體系設計方法；
■1套全面福利與津貼補貼設計理念；
■1種全面不同職類人才激勵方式

【課后資料】
薪酬福利體系設計PPT（150-250P）
薪酬福利管理診斷報告模板
崗位說明書模版
“入級入檔”+“因素套檔”表格
案例分析PPT（50-80P）
薪酬福利制度模板
四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

【課程大綱】
一、薪酬設計框架及崗位梳理
組織設計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
（實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
■部門平均工資與占比分析
■等級工資內(nèi)部回歸分析
■各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
■等級工資外部回歸分析
■關鍵崗位工資偏離度分析
■福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析
三、等級工資表設計（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、等級工資表設計
■薪酬策略制定；
■市場薪酬帶寬預測辦法
■等級工資表設計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設計
■薪酬制度要點分析
■薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
■中長期激勵體系“4+2+1”設計
■彈性福利體系設計要點

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務過的客戶：
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼
特別聲明：主辦方保留對課程信息（包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節(jié)等）進行調(diào)整的權(quán)利。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)