戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（上海，7月26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
1、破冰及游戲感悟
2、故事：一個(gè)典故和一次戰(zhàn)役
啟示：對管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要
二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？
2、好目標(biāo)的三大要素
目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵(lì)
3、好目標(biāo)的三大特征
4、組織目標(biāo)的四項(xiàng)內(nèi)容
三、為什么目標(biāo)管理只剩“壓力”，而沒有動(dòng)力！
1、如何用目標(biāo)為下屬和團(tuán)隊(duì)賦能？

2、目標(biāo)管理的四大難題
3、目標(biāo)管理的三大假設(shè)困局
4、重新認(rèn)識目標(biāo)管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一
四、從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1、到底什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個(gè)內(nèi)容
4、用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

5、用路徑系統(tǒng)圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
五、從目標(biāo)到年度經(jīng)營計(jì)劃
1、計(jì)劃連接目標(biāo)與績效
2、如何實(shí)施高效計(jì)劃管理？
3、年度經(jīng)營計(jì)劃制定的四會(huì)五步法
4、公司級年度經(jīng)營計(jì)劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價(jià)值鏈、四大支撐
5、部門級年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基本邏輯和方法
六、從計(jì)劃到評估
1、重新認(rèn)識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、計(jì)劃管理與績效管理相結(jié)合
4、如何提取員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
5、如何選擇合適的績效評估工具？
七、答疑和溝通

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
劉老師是 曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘專家。資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家，中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領(lǐng)先者，專注戰(zhàn)略研究25年，戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務(wù)專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務(wù)60多家500強(qiáng)企業(yè)，是國內(nèi)唯一擁有全系列自有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型的資深專家。劉洪兵博士專注戰(zhàn)略管理研究，擅長戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理體系搭建、五年規(guī)劃、中小型企業(yè)成長管理等專業(yè)，服務(wù)項(xiàng)目涵蓋課程、工作坊、訓(xùn)練營、顧問式咨詢等四大模式。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6080元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))