已認(rèn)證
《向華為學(xué)增長 - 干部管理與人才梯隊建設(shè)》訓(xùn)戰(zhàn)班（上海，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2023年4月22-24日；上海，2023年7月14-15日
深圳，2023年8月26-28日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者
【企業(yè)常見問題】
問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發(fā)活力？
問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設(shè)面向公司未來的干部梯隊了；
問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因為企業(yè)文化不適應(yīng)？中國的企業(yè)文化，不都是團結(jié)、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？
問題四：干部勝任力不足，只能靠人才，但公司內(nèi)部有沒有人才梯隊，有能力的人才，公司不得不遷就；
問題五：公司內(nèi)部斗爭，都在爭奪人才，導(dǎo)致最后，人才變成了部門資源，而不是公司資源。
【課程收益】
收益01：掌握標(biāo)桿企業(yè)干部成功的要素
收益02系統(tǒng)性學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
收益03：讓老干部走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑（研討：干部勝任力模型）
收益04：決策認(rèn)知的轉(zhuǎn)身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉(zhuǎn)身方法論（演練：干部畫像）
收益05：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（練習(xí)：干部的成長通道）
收益06：掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng)，導(dǎo)向?qū)Ｈ藢彛瑢Ｈ藢＞ň毩?xí)：人才崗位設(shè)計及陣容搭建）
收益07：企業(yè)一切發(fā)展，是業(yè)務(wù)的增長，干部與人才圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的核心價值理念
【課程大綱】
第一模塊 華為公司干部管理發(fā)展歷程
華為實現(xiàn)干部成功的核心要素
華為干部管理全景圖
華為干部管理對于企業(yè)的幫助
第二模塊 干部使命與責(zé)任
干部的在公司的重要職責(zé)
踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模塊 干部標(biāo)準(zhǔn)
長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
核心價值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
干部發(fā)展和選拔框架
第四模塊 干部選拔
差異化崗位要求：干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
堅持賽馬機制，不勝任淘汰
第五模塊 干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設(shè)計
AT任免
干部繼任計劃
第六模塊 干部發(fā)展
干部上崗與發(fā)展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉(zhuǎn)身
經(jīng)理人反饋計劃MPF
干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
第八模塊 干部監(jiān)管
干部作風(fēng)監(jiān)管
干部彈劾
干部審計
干部八條
干部自律宣言
第九模塊 人才管理整體框架
1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊 專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1.專業(yè)人才管理全景圖
2.專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系
4.專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5.專家人才管理與發(fā)展
【講師介紹】
孟凡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
20年華為工作經(jīng)驗
華為人效重大貢獻“李冰獎”獲得者
原華為全球人才管理部部長（管理近15萬全職和租賃人員）
華為人力資源管理金牌講師
華為20年工作經(jīng)驗，2021年從華為退休，被華為返聘為顧問，是華為開拓海外市場的開拓者之一，為華為的干部建設(shè)做出了重大貢獻。
孟老師曾擔(dān)任某地區(qū)部激勵項目負(fù)責(zé)人，在任職期間，通過制定詳細的考核激勵方案，用不到三年的時間幫助地區(qū)部從年營收不足10億美金到20多億美金的增長，達到了驚人的三倍增長，而且人數(shù)非常的穩(wěn)定。
孟老師獨創(chuàng)干部管理“三三制”，通過犀利的手法，組建從業(yè)務(wù)、人力、交付、服務(wù)維度，立體式搭建符合當(dāng)?shù)刂贫群头傻闹匮b旅團隊，在地區(qū)部任職期間使部長級干部輸出大于150%以上。
蕭何老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務(wù)過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費16800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
