打造管理者的財務思維（深圳，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月14-15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層經營管理者

【課程背景】
企業(yè)管理以財稅管控為中心，企業(yè)管理者是財稅管控提升的重要領導力。哪位管理者玩轉了財稅管控，哪家企業(yè)業(yè)績就會迅速提升。但是目前85%以上的管理者都不懂財務，導致企業(yè)成本上升、利潤下降，企業(yè)經營風險大，業(yè)績考核無依據，資金使用效率低等一系列的問題。
本課程由中央財經大學研究生客座導師，管理博士，高級會計師，具有39年財稅工作經歷，其中20多年5家上市公司CFO工作經驗的財稅專家講授《建立財務思維，從財務角度看企業(yè)管理》《把握財務報精髓，從模糊不懂到為我所用》《提升經營績效，管理者頭疼的降本增效》《新環(huán)境、新政策下的稅務籌劃與風險管理》四大模塊，旨在幫助學員理解財務思維的重要性，掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財務思維；學會解讀三張會計報表，做好業(yè)績規(guī)劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺應用財務思維降低成本費用；掌握新環(huán)境、新政策下的稅務籌劃的方法，以及涉稅風險管控的策略與方法。

【課程收益】
1.理解財務思維的重要性，以及企業(yè)如何賺錢、如何值錢、如何長壽的財務思維，掌握企業(yè)能否賺錢的三個杠桿財務思維；
2.理解并學會解讀三張會計報表的閱讀與分析，并通過三張會計報表透析企業(yè)的財務策略、財務風險和健康狀況；
3.理解全面成本管理的理念，掌握降本增效的方法；
4.理解新環(huán)境、新政策下的稅務籌劃的方法，掌握涉稅風險管控的策略與方法。

【課程形式】
講授+討論+案例分析+互動交流+答疑解惑

【課程大綱】
第一講：建立財務思維，從財務角度看企業(yè)管理
1.知名教授和企業(yè)家是如何看財務思維的重要性的？
2.企業(yè)最關心的四個核心問題：信息、資金、利潤、風險
3. 財務管理目標與企業(yè)管理目標的比較
4.企業(yè)財務管理的目標
5.企業(yè)的三算機制：預算、核算、分析
6.企業(yè)如何從財務分析轉變到經營分析
案例討論：為什么孩子身高沒有達到預定目標
7.如何讓企業(yè)賺錢：行業(yè)盈利能力+資產周轉能力
8.決定企業(yè)能否賺錢的三個杠桿
9.如何讓公司值錢：三條秘訣
案例分析：杜邦公司200年經久不衰的秘訣
10.中外生存150年以上的企業(yè)比較
第二講：把握財務報表精髓，從模糊不懂到為我所用
一、財務報表的精髓：風險管理與企業(yè)的健康
1.會計報表和財務報告是一回事嗎？
2.資產負債表-底子
案例分析：企業(yè)的三大財務策略
動手練習：如何辨識企業(yè)的三大財務策略
案例分析：企業(yè)經營事項的財務風險
動手練習：如何辨識企業(yè)的三大財務風險
3.利潤表-面子
討論：利潤表反映的是時期數(shù)還是時點數(shù)？
討論：利潤表從上到下是按什么邏輯排列的？
4.利潤表的編制基礎
案例分析：企業(yè)有那四個層次的利潤和成本
討論：成本和費用的關系
討論：企業(yè)的稅金全在利潤表上反映嗎？
5.堪稱最賺錢的盈利模式
6.現(xiàn)金流量表-日子
7.現(xiàn)金流量表反映的是時點數(shù)還是時期數(shù)？
8.現(xiàn)金流量表的編制基礎
9.現(xiàn)金流量表三類活動流入與流出
討論：利潤和現(xiàn)金的關系
案例分析：三家企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流量的比較
討論：根據凈利潤和經營活動現(xiàn)金流量來判斷企業(yè)的健康狀況
案例：京東公司連續(xù)虧損12年為什么投資者還看好？
二、財務報表的分析：企業(yè)的好壞全知道
案例討論：如何評價一個企業(yè)的好壞？
1.償債能力指標計算分析及解讀
2.短期償債能力指標分析：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比例計算
3.長期償債能力指標分析：資產負債率、產權比例、已獲利息倍數(shù)計算
案例分析：創(chuàng)造了中國股市神話的藍田股份為什么倒閉了？
案例分析：葛洲壩償債能力指標計算
4.營運能力指標計算及解讀
案例分析：葛洲壩營運能力指標計算
5.盈利能力指標計算分析及解讀
案例分析：葛洲壩盈利能力指標計算
6.杜邦分析
討論：如何提高股東收益？
7.杠桿原理的由來
案例分析：報酬率與利息率比較
討論：為什么說財務杠桿是雙刃劍？
第三講：提升經營績效，管理者頭疼的降本增效
引例1：增加利潤的兩大途徑
引例2：成本降低10%，利潤增加100%
一、全面成本管理理念導入
1.從會計視角看成本
2.從管理視角看成本
3.從經濟視角看成本
4.全面成本管理的內容
5.從七大維度認識全面成本管理
二、降本增效的方法
1.全面成本控制的8大方法
2.消除浪費是創(chuàng)出高質量、高收益的根本
3.高收益的秘密在于：成本意識的強弱
4.成本管理循環(huán)
5.目標成本管理
6.目標成本的建立
7.目標成本的實現(xiàn)
案例分析：豐田汽車從自身出發(fā)極力追求降低成本
案例分析：豐田汽車CCC21成本控制方法
第四講：新環(huán)境、新政策下的稅務籌劃與風險管理
一、新環(huán)境、新政策下的稅務籌劃
1.精準及時把握稅收優(yōu)惠政策稅收籌劃
2.利用國家優(yōu)惠政策稅收籌劃
3.實現(xiàn)規(guī)劃業(yè)務運營模式合理稅收籌劃
4.精準會計核算節(jié)稅
5.合同控稅技巧
6.費用報銷發(fā)票控稅技巧
二、新環(huán)境、新政策下的風險管理
1.盡快自查
2.掌握企業(yè)稅務風險管控的三大原理
三證統(tǒng)一
三流統(tǒng)一
三價統(tǒng)一
3.掌握稅收行業(yè)預警指標
4.掌握發(fā)票的風險防范措施

【講師介紹】
余世勇老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。39年上市財稅高管實戰(zhàn)經驗
工商管理博士
中央財經大學客座導師/劍橋大學高級財務管理
上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事
曾任：華泰汽車控股集團有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團實業(yè)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司（上市）丨財務總監(jiān)
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財務總監(jiān)
※高級會計師/高級稅務籌劃師/高級企業(yè)風險管理師/國際注冊內部控制師
※中國企業(yè)聯(lián)合會財務總監(jiān)/中國企業(yè)財務管理協(xié)會智能風控師/財務管理師(FM)項目導師
擅長領域：財稅/投融資/財務管理/稅收籌劃/內控與風險管理

業(yè)界榮譽：
中國國際財務領袖年度人物榮譽稱號獲得者
中國甲骨文全面預算管理系統(tǒng)最佳實踐用戶卓越獎獲得者
《首席財務官》雜志頒發(fā)的2006年度中國杰出CFO稱號獲得者
中國2005—2006年度十大新銳財務總監(jiān)稱號獲得者
中國CFO年度人物評選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱號獲得者
曾在《財務與會計》《事業(yè)財會》《寧夏財會》等財經刊物上發(fā)表100多篇財務、經濟領域的論文，其中30多篇獲得國家級或省部級優(yōu)秀學術論文獎。

實戰(zhàn)經驗：
余世勇老師擁有39年的財稅管理實戰(zhàn)經驗，在企業(yè)稅收籌劃、財務管理與風險管控和投融資等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風險管控以及合理節(jié)稅服務，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關人員的管理、防控理念。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)