智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰(zhàn)班）（杭州，7月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月11-12日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】制造型企業(yè)總經理、運營管理團隊、精益(或改善)經理、生產經理、IE經理、物流經理、IT 總監(jiān)、其它對精益生產及智能制造感興趣的管理團隊。

【課程背景】
參訪工廠：
玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產基地，2018年10月起歸屬Sharp集團。全體員工本著“齊心協(xié)力、持續(xù)革新、精益求精”的企業(yè)精神，并以云計算和服務改變世界為長期目標，嚴守客戶第一的品質理念，致力于筆記本電腦的研發(fā)和生產。
公司充分利用云計算（個人電腦、臺式電腦）、IoT（物聯(lián)網、邊緣計算）的強勢技術，向智慧家庭、智慧教育、智慧辦公、智慧倉儲、智慧醫(yī)療、智慧工廠等方面進行了新的開拓及實踐。
近年來，公司在制造過程革新方面成績斐然，得到了日本能率協(xié)會高度評價，獲得了該協(xié)會有名的“Good Factory獎”中的“制造流程革新獎”。

【課程收益】
1、正確理解工業(yè)4.0與智能制造的的本質
2、完整了解從精益企業(yè)到智能工廠的實施路徑
3、國際及國內優(yōu)秀企業(yè)的智能工廠實踐經驗與成果
4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影響
5、理解IOT、ICT技術在智慧工廠中的作用
6、學習精益思想如何和智能制造相結合

【 授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間調整，敬請諒解
（第一天上午9:00-12:00培訓教室）
一、戰(zhàn)略思考：正確理解工業(yè)4.0 與智能制造
智能制造：首先是國家戰(zhàn)略
美德日等國智能化的思考與區(qū)別
中國智能制造的現(xiàn)狀分析
智能工廠從精益化到智能化的四大實施階段
課堂討論：評估企業(yè)精益化到智能化的發(fā)展階段
智能制造與個性化定制對生產模式的影響
二、深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
首先理解精益思想的起源與本質
精益體系與核心工具簡介：價值流、均衡化、拉動。。。
為什么說智能制造是對精益瓶頸的技術突破？
（第一天下午1:00-4:30）
玳能工廠介紹與車間參觀交流
工廠精益化與智能化介紹
PCB數據與工藝改善、智能物流（物料揀配、AGV等）、SMART產線等
課堂交流：個性化定制與工廠SMART產線
（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培訓教室）

三、系統(tǒng)規(guī)劃：智能工廠的架構與技術體系
智慧工廠的愿景：個性化、網絡化、智能化
基于CPS的智能制造體系
若干技術的簡介：工業(yè)互聯(lián)網、數字化工廠、IOT、仿真系統(tǒng)、大數據以及人工智能等
案例介紹：西門子數字化工廠的規(guī)劃與實施
信息技術在智能制造中的價值應用
課堂交流：工廠ICT技術演進與應用
四、場景實施：工廠智能化的實踐
工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化
案例介紹：精益與智能物流的結合
物流設備篇
條碼、RFID等物流技術簡介
物流機器人AGV等應用簡介
工廠大數據的視覺應用
（第二天下午2:00-3:30）
工廠ICT技術與MRIA動態(tài)檢測交流
課程總結

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。2019年某企管智能制造 產品總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司 合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司 高級顧問、副總經理
2002年上海貝爾阿爾卡特 供應鏈主管
1999年上海貝爾有限公司 項目經理
1996年西安交通大學 工學碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括：
1.浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目
項目時間8個月，擔任項目經理和高級顧問
通過生產現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質量控制點的質量指標改善。
2.南京XX集團的生產運營咨詢項目
項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問
國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人
員意識能力，特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
3.中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月，擔任項目經理和高級顧問
精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。
4.中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目
項目時間2期，共計14個月，擔任項目經理和高級顧問

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)