LCIA 低成本智能自動化（上海，7月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任，工業(yè)工程師，工藝工程師等中高層管理人員

【課程背景】
眾所周知，信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢。打造一個全新的智能工廠需要企業(yè)會費不菲的代價，而且需要很長的時間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。
如何在原有產(chǎn)線和設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改善，提升工廠效率，降低運營成本，成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如何少花錢，又能成充分挖掘原有的產(chǎn)線和設(shè)備的潛力效率呢？很多日本企業(yè)推崇的低成本自動化（LCIA）理念很好的解決了這個問題。
本課程主要從實際案例出發(fā)，對低成本自動化進(jìn)行系統(tǒng)化的解析，深入淺出的解釋了如何利用這一理念在生產(chǎn)過程中做一些精巧的設(shè)計改善，使產(chǎn)線的設(shè)備，工裝夾具等具有一些自動化的功能，從而節(jié)約時間，提升效率和產(chǎn)出，減少人力等。課上將通過適量的實際案例來介紹低成本自動化（LCIA）理念，并現(xiàn)場與學(xué)員互動，討論實際問題。

【課程目標(biāo)】
■了解低成本自動化的理念
■掌握低成本自動化改善的一些基本方法
■如何應(yīng)用低成本自動化

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。、

【課程大綱】
一、LCIA基礎(chǔ)知識
1.LCIA產(chǎn)生的背景
2.LCIA的定義
3.LCIA產(chǎn)生的本質(zhì)
4.LCIA對企業(yè)發(fā)展的意義和目的
5.LCIA未來發(fā)展前景
6.自動化和自働化的區(qū)別
二、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-基本制作訓(xùn)練
1.A類LCIA定義
■拿取方便
■遠(yuǎn)距離搬運
■部件回收
■工裝夾具改善
2.B類LCIA定義
■拿取方便
■看板切換
■遠(yuǎn)距離搬送
■工裝夾具合并
■自動清掃
■自動組合
■自動搬送
三、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-精細(xì)化LCIA制作
1.精巧LCIA定義
■不帶動力的LCIA滑動裝置
■帶動力的LCIA
四、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-手元化 高級LCIA制作
1.什么是手元化LCIA
2.手元化案例講解
■作業(yè)臺改善
■整列化改善
■自動組立改善
■手元化改善
■半自動的改善
■自動涂油改善
■快速變換改善
3.手元化制作技巧
■子生產(chǎn)線化思考方法
■組立線改善思考方法
■子線獨立成線時，主生產(chǎn)線的思考方法
■“水蜘蛛”搬運思考方法示意圖
五、LCIA企業(yè)改善方法及工具講解
1.LCIA制作的特點
2.LCIA改善使用的方法
■改善基本-良好的觀察三階段
■發(fā)現(xiàn)浪費的著眼點
■IE手法體系的運用
■5W1H+5W問題的現(xiàn)狀把握及原因的探究
3.LCIA-生產(chǎn)線導(dǎo)入指引
六、LCIA專才人員培養(yǎng)
1.人員要求
2.人員的素質(zhì)
七、企業(yè)LCIA推動技能
1.看現(xiàn)場找問題，LCIA改善提案，制作LCIA方法
2.LCIA低成本自動化項目方案的選擇評估與項目實施
3.現(xiàn)場提交，改善成果發(fā)表/激勵

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
制造業(yè)超過二十年工作經(jīng)驗和精益運營管理實施經(jīng)驗
先后擔(dān)任多家500強(qiáng)跨國公司中高層管理職位
英國班戈大學(xué)工商管理碩士，精益六西格瑪專家
履歷背景：
李老師擁有20多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，前美國錫基恩管理咨詢公司高級經(jīng)理，曾就職于世界500強(qiáng)的ABB、羅克韋爾、羅爾斯-羅伊斯（勞斯萊斯）。長期從事企業(yè)運營、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面工作。 擅長工業(yè)企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，以及把價值流分析與量化數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，從公司系統(tǒng)面開展分析，利用精益、六西格瑪相關(guān)工具方法幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率的提升。
服務(wù)客戶：
卡特比勒、萬向123、羅爾斯-羅伊斯、ABB、維創(chuàng)電子、友利電電子、美羅克韋爾、興源東安電氣,偉速達(dá)，群光電子，速聯(lián)自行車零部件公司，北方鑄業(yè)，應(yīng)流機(jī)電，重慶長征，明泰鋁業(yè)，錦州陽光能源，鄭州機(jī)研所，威科姆，太龍藥業(yè)，千味央廚，吉利汽車，凱泉泵業(yè)，一汽大眾，沈陽寶馬，霍尼韋爾，常州GE，長城汽車，貝爾卡特，西門子，艾默生，馬尾船廠等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))