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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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智能工廠運營大數據的應用(深圳,5月29-30日)
2023/4/17 8:51:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

智能工廠運營大數據的應用(深圳,5月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月29-30日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】制造型企業(yè)高管,廠長,運營總監(jiān),生產管理,設備管理,質量管理,信息化系統等相關部門負責人

【課程收益】
掌握大數據的應用特點和基本算法;理解工業(yè)大數據的體系架構,初步掌握工廠各類運營場景(預測、設備、質量、工藝等)大數據分析的基本方法,逐步實現工廠管理的數據化與智能化。

【課程大綱】
1.解讀智能制造與工業(yè)大數據
■德國,美國,中國智能制造戰(zhàn)略的差異本質
■工業(yè)互聯網與工業(yè)大數據的應用場景舉例
■模式創(chuàng)新:服裝行業(yè)大數據的案例介紹
2.工業(yè)大數據及其技術基礎
■運營管理人員的四項必備技術:概率、算法、構架與應用
■何為“大”?__工業(yè)大數據的兩個界限
■工業(yè)大數據與商業(yè)大數據的區(qū)別
■核心算法舉例:分類、聚類
■案例介紹“基于CNN算法的現場安全管理”
■關聯背景簡介:人工智能,hadoop,數據挖掘……
3.工業(yè)大數據的項目實施
■目前工業(yè)大數據實施的熱點與難點分析

■正確評估大數據項目實施的期望與技術
■工業(yè)大數據的實施重點:
■數據采集:從ERP到物聯網
■數據處理:數據質量、成熟度、建模
■應用場景:產品設計、設備診斷、質量管理等
4.工業(yè)大數據目前應用場景
■主要典型場景概述
■產品研發(fā)與仿真
■產品仿真:CPS和西門子數字孿生技術
■產品研發(fā)應用:谷歌醫(yī)藥技術、半導體工藝材料
■大數據與車間排程
■管理現狀:計劃趕不上變化
■改變原有認知:預測的價值?
■無約束計劃與現實存在的多種變量
■案例討論:APS系統與數據應用
■質量分析與管理
■目前質量分析工具:精益6西格瑪等
■案例“基于大數據分析的白車身2MM裝配誤差”改善
■數據相關性的工藝傳遞路線質量分析
■設備故障
■傳統故障診斷技術與設備維護
■案例:大數據在風電設備診斷中的應用
■不同設備機理的故障診斷現狀

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
精益供應鏈與工廠物流管理資深專家
國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問
通過對日本豐田元圢工廠以及德國工業(yè)4.0的研究,對精益物流與智能制造具有深刻的理解和應用,其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家,各期公開課學員人數累計超過10000人次,既有管理系統的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。
豐富的智能制造與智能物流系統規(guī)劃經驗。
李老師學識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務性強,善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,案例生動。
中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月,擔任項目經理和高級顧問
精益項目,負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎,其中一期庫存周轉率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。
中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目
項目時間2期,共計14個月,擔任項目經理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統化改善,包括倉儲規(guī)劃、現場布局、物流設備、標識系統建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容,大幅提高倉儲進出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評。
上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目
項目時間18個月,擔任項目經理和高級顧問
結合上海G60科創(chuàng)走廊建設,XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠,結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統實施,立足智能化和系統化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。
項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益運營。經過一年半的規(guī)劃實施和建設,工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自
動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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