職場(chǎng)溝通必修課—報(bào)、聯(lián)、商（武漢，8月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、應(yīng)屆大學(xué)生。

【課程背景】
職場(chǎng)中我們經(jīng)�？吹竭@樣的場(chǎng)景：
下屬?gòu)牟恢鲃?dòng)匯報(bào)工作，上司每天都要問(wèn)到位，如履薄冰。
下屬匯報(bào)工作抓不住重點(diǎn)，浪費(fèi)了上司大量時(shí)間。
問(wèn)他有問(wèn)題嗎？都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題�？墒�，交來(lái)的結(jié)果真的難以接受。
非要等工作出現(xiàn)問(wèn)題才跑來(lái)請(qǐng)示，上司手忙腳亂的為你善后，早干嘛去了？
職場(chǎng)中員工的小委屈也不少：
領(lǐng)導(dǎo)為什么提拔他，不提拔我
老板總是盯著我，跟我過(guò)不去
為什么這事兒他能辦成，我辦就不成？
工作上遇到問(wèn)題，我找領(lǐng)導(dǎo)，為啥領(lǐng)導(dǎo)總不理我？
客戶(hù)會(huì)投訴我，總說(shuō)我不懂事？
新生代員工已成為職場(chǎng)主力軍，上級(jí)與下級(jí)的磨合因新生代員工自我意識(shí)的加強(qiáng)越演越烈，甚至有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的“老鳥(niǎo)”們也會(huì)遇到上下級(jí)溝通的難題。
怎么破？
課程以實(shí)戰(zhàn)的職場(chǎng)案例為主導(dǎo)，用6W3H構(gòu)架，運(yùn)用樸實(shí)、簡(jiǎn)單的方法引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中為什么要及時(shí)溝通？什么時(shí)候該溝通？與誰(shuí)溝通更合適？領(lǐng)導(dǎo)接受什么方式的溝通？溝通時(shí)采用何種語(yǔ)言模式，溝通到什么程度等，讓學(xué)員學(xué)完就會(huì)用，即使是“理工、內(nèi)向、直男癌患者“也能得到一定程度的改善。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握溝通的基本邏輯與溝通理念，根據(jù)環(huán)境、角色快速轉(zhuǎn)換溝通方式。
了解正確報(bào)聯(lián)商的基本理念，提升職場(chǎng)溝通技術(shù)，成為靠譜的人；
掌握向上匯報(bào)的基本方法、要領(lǐng)，獲得上司信賴(lài)，成為他的左膀右臂；
熟練使用與同事間聯(lián)絡(luò)的技巧，改善你的人際關(guān)系，使工作環(huán)境輕松愉快；
學(xué)會(huì)商談，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，幫你渡過(guò)難關(guān)，加速成長(zhǎng)。

【課程大綱】
第一講：為什么要學(xué)習(xí)“報(bào)聯(lián)商”式的溝通

一、職場(chǎng)中溝通的尷尬
1. 直接的溝通，不暢
2. 間接的溝通，不順
3. 說(shuō)不到點(diǎn)子上
4. 只知道匯報(bào)結(jié)果
二、什么是“報(bào)聯(lián)商”
1. 匯報(bào)：展示自己的行為
2. 聯(lián)絡(luò)：就是日常的交行
3. 商談：請(qǐng)示、討教
4. 只要你有上司，你就必須“報(bào)聯(lián)商”
三、“報(bào)聯(lián)商”前你的人設(shè)確定了嗎
1. “報(bào)聯(lián)商”與團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2. “報(bào)聯(lián)商”與立場(chǎng)轉(zhuǎn)換
3. “報(bào)聯(lián)商”要注意講究T.P.O
4. “報(bào)聯(lián)商”與記錄習(xí)慣的養(yǎng)成
5. “報(bào)聯(lián)商”與GPDCA工作法

第二講：學(xué)會(huì)接受指示

一、學(xué)會(huì)接受指標(biāo)
1. 正確地接受指標(biāo)
2. 被召喚時(shí)要及時(shí)應(yīng)答
3. 上級(jí)講話(huà)時(shí)做記錄，中途不打斷
4. 全部弄清后要復(fù)核，確認(rèn)指示內(nèi)容
5. 復(fù)述后再詢(xún)問(wèn)，補(bǔ)充不清楚的內(nèi)容
6. 最重要的是意圖，全面摸清上級(jí)腦子里的藍(lán)圖
7. 接受指示當(dāng)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)清楚很重要
二、接受指示前盡力使雙的模式契合
1. 信息都是有含義的
2. 有目的的進(jìn)行報(bào)聯(lián)商
3. 提供相應(yīng)的信息，使雙方的目標(biāo)相吻合
4. 發(fā)信方要設(shè)法契合對(duì)方的模式
三、學(xué)會(huì)發(fā)信和受信的技巧
1. 學(xué)會(huì)如何發(fā)信
2. 懂得如何受信
3. 靠譜的人都是報(bào)聯(lián)商做的好的人

第三講：“匯報(bào)”----打開(kāi)晉升的大門(mén)
一、什么是匯報(bào)
1. 匯報(bào)的定義
2. 為什么要匯報(bào)
3. 匯報(bào)什么
4. 向誰(shuí)匯報(bào)
5. 什么時(shí)候需要匯報(bào)
6. 匯報(bào)的重點(diǎn)在哪里
7. 用什么方式匯報(bào)
8. 怎么匯報(bào)
9. 匯報(bào)到什么程度
10. 當(dāng)你拿不準(zhǔn)該不該匯報(bào)時(shí)怎么辦
二、選準(zhǔn)時(shí)機(jī)的匯報(bào)
1. 什么時(shí)候應(yīng)該第一報(bào)
2. 進(jìn)展中什么時(shí)候該去匯報(bào)
3. 匯報(bào)的時(shí)機(jī)如何選擇
4. 有沒(méi)有令上級(jí)更滿(mǎn)意的匯報(bào)時(shí)機(jī)
三、選準(zhǔn)內(nèi)容的匯報(bào)
1. 上級(jí)眼里什么事情重要
2. 義務(wù)以外的主動(dòng)匯報(bào)
3. 自己難以判斷時(shí)不要擅做取舍
4. 緊急事態(tài)要特殊應(yīng)對(duì)
四、注重方式與效果的匯報(bào)
1. 自己搞糟的壞消息怎么報(bào)
2. 客觀(guān)原因?qū)е碌膲南�息怎么�?bào)
3. 好消息怎么報(bào)
4. 怎么應(yīng)付越級(jí)匯報(bào)
5. 情況復(fù)雜難以說(shuō)清，該怎么報(bào)
6. 不要誤導(dǎo)上級(jí)
五、上級(jí)喜歡什么樣的匯報(bào)
1. 報(bào)平安----讓他放心
2. 盡早匯報(bào)----給他留足時(shí)間
3. 應(yīng)對(duì)前先匯報(bào)----他要知情
4. 干脆利索的匯報(bào)----別啰嗦
5. 吻合他的目的----應(yīng)對(duì)他的關(guān)注點(diǎn)
6. 能說(shuō)得清的匯報(bào)----他要迅速判斷
7. 簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)----他不想多費(fèi)時(shí)間
8. 想對(duì)對(duì)策再來(lái)----活兒由你干，他只管拍板
9. 提案型的匯報(bào)----給他出謀劃劃策

第四講：“聯(lián)絡(luò)”----成為受同事歡迎的人

一、什么是聯(lián)絡(luò)
1. 什么是聯(lián)絡(luò)
2. 為什么要聯(lián)絡(luò)
3. 跟誰(shuí)聯(lián)絡(luò)
4. 什么時(shí)候需要聯(lián)絡(luò)
5. 聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn)有哪里
6. 用什么方式聯(lián)絡(luò)
7. 怎么聯(lián)絡(luò)
8. 聯(lián)絡(luò)到什么程度
9. 聯(lián)絡(luò)一定要確認(rèn)
二、多替對(duì)方著想，聯(lián)絡(luò)才能做得好
1. 該傳遞給誰(shuí)---心里要有別人
2. 傳遞什么信息---心里要有別人
3. 什么時(shí)候傳遞---心里要有別人
4. 怎么樣傳遞才好---心里要有別人
5. 替對(duì)方著想，要把信息了解的更完善
6. 替對(duì)方著想，把信息提供的更詳盡
三、多替客戶(hù)著想的聯(lián)系
1. 用及時(shí)的聯(lián)絡(luò)，打消客戶(hù)的疑慮
2. 用體貼的聯(lián)絡(luò)，給客戶(hù)提供方便
3. 用準(zhǔn)確的聯(lián)絡(luò)，不讓客戶(hù)誤解
4. 用妥當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)，讓客戶(hù)感覺(jué)舒服
5. 用得體的聯(lián)絡(luò)，為客戶(hù)妥善服務(wù)
四、多替同事著想的聯(lián)系
1. 職場(chǎng)里相輔相成的關(guān)系
2. 如何用聯(lián)絡(luò)來(lái)保護(hù)自己
3. 和同事的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)應(yīng)該注意什么
4. 同事間用聯(lián)絡(luò)相互幫助
五、聯(lián)絡(luò)重在到位，一定要確認(rèn)
1. 聯(lián)絡(luò)了和聯(lián)絡(luò)到位的區(qū)別
2. 千萬(wàn)不能想當(dāng)然
3. 聯(lián)絡(luò)不到位，其結(jié)果是害自己
4. 遺漏或遺忘會(huì)造成嚴(yán)重后果
5. 如何防止自己遺忘
6. 如何防止對(duì)方遺忘
7. 選用恰當(dāng)?shù)姆绞�，確保聯(lián)絡(luò)到位
8. 反省自己該如何改善，才是學(xué)習(xí)聯(lián)絡(luò)的真諦

第五講：“商談”----發(fā)揮集體的力量

一、什么是商談
1. 什么是商談
2. 為什么要商談
3. 商談什么
4. 跟誰(shuí)商談
5. 什么時(shí)候需要商談
6. 商談的重點(diǎn)在哪里
7. 用什么方式商談
8. 怎么商談
9. 商談別忘了善后
二、商談前的準(zhǔn)備
1. 想好自己的商目的
2. 選擇合適的商談時(shí)機(jī)
3. 找好有利的商談場(chǎng)所
4. 契合對(duì)方的商談模式
三、實(shí)施商談---你說(shuō)，他聽(tīng)
1. 應(yīng)有的態(tài)度
2. 注意表述的順序
3. 帶上好的對(duì)策
4. 亮明自己的觀(guān)點(diǎn)
5. 應(yīng)對(duì)可能的詢(xún)問(wèn)
四、虛心求教---他說(shuō)，你聽(tīng)
1. 深度傾聽(tīng)----3R技術(shù)
2. 探討權(quán)衡
3. 擴(kuò)大戰(zhàn)果
4. 眼睛向內(nèi)看
5. 用商談打造自己的人脈

第六講：貫徹落實(shí)“報(bào)聯(lián)商”

1. 報(bào)聯(lián)商落地措施
2. 實(shí)戰(zhàn)技能確認(rèn)單
3. 報(bào)聯(lián)商實(shí)戰(zhàn)技能檢測(cè)

【講師介紹】
魏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證
高級(jí)講師
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
美國(guó)AACTP培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證講師
WIAC（國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證教練
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任：蘇寧電器（中國(guó)500強(qiáng)）｜人力資源部長(zhǎng)（華南大區(qū)）
曾任：廣東碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）｜人力資源經(jīng)理
曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團(tuán)（上市公司）｜人力資源總監(jiān)
曾任：哥弟時(shí)尚集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
魏老師有超過(guò)18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年以上組建、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任職蘇寧電器、碧桂園集團(tuán)、深圳寶鷹集團(tuán)期間，為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達(dá)3000人、各層級(jí)儲(chǔ)備干部1000人以上。
其中于深圳寶鷹集團(tuán)任職期間，為企業(yè)打造了一批高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了三年內(nèi)企業(yè)員工人數(shù)從230人急劇增長(zhǎng)至1200人以上，并幫助企業(yè)成功上市。
在碧桂園任職期間，定制開(kāi)發(fā)多門(mén)提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能、管理者角色和執(zhí)行力等課程，幫助儲(chǔ)備干部和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，并運(yùn)用教練技術(shù)幫助他們順完成管理者的提升。
在十多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，魏老師累積了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，并將心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)和教練技術(shù)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和日常培訓(xùn)中。一切從學(xué)員實(shí)際出發(fā)，深入淺出的教學(xué)方式、精煉簡(jiǎn)化的語(yǔ)言讓學(xué)員知其然并知其所以然。
部分成功案例：
主導(dǎo)今譽(yù)服飾公司內(nèi)部商學(xué)院的建設(shè)，包括：商學(xué)院價(jià)值觀(guān)提煉、商學(xué)院定位，師資選擇與培養(yǎng)、課程體系搭建、培訓(xùn)制度體系等項(xiàng)目的咨詢(xún)。成功將通用管理類(lèi)課和與服裝相關(guān)的技術(shù)指引視頻化，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下教學(xué)同步走，大大改善了企業(yè)內(nèi)部各自政的局面，還為各省級(jí)代理商培訓(xùn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀店長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)師，將她們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化、提煉，幫助許多代理商實(shí)現(xiàn)了店鋪擴(kuò)張與業(yè)績(jī)倍增。
主導(dǎo)深圳某黃金企業(yè)內(nèi)部人力資源體系的搭建，包括：人力資源體系，干部培養(yǎng)體系、店面營(yíng)銷(xiāo)體系、內(nèi)部運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建等，幫助以前管理隨意、干部年輕、工作沒(méi)有目標(biāo)感、員工流動(dòng)率高的企業(yè)建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，使內(nèi)部管理順暢起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部做事變得有章法，有依據(jù)。使?fàn)I銷(xiāo)變的更有激情，目標(biāo)感更強(qiáng)。
授課風(fēng)格：
節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系；
體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴；
課程內(nèi)容講究實(shí)用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)以致用。
主講課程：
人力資源：
《人力資源之薪酬體系設(shè)計(jì)》
《人力資源之招聘面試技巧》
《HRBP：HR如何助力企業(yè)精益發(fā)展》
《留住核心人才——基于核心人才的梯隊(duì)建設(shè)》
《數(shù)據(jù)有理——如何成為用數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)的HR》
《人力資源復(fù)盤(pán)——以支持業(yè)務(wù)發(fā)展為核的HR六大模塊體系構(gòu)建》
通用管理：
《高效能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《行動(dòng)教練技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用》
《職場(chǎng)溝通必修課——報(bào)、聯(lián)、商》
《從優(yōu)秀到卓越——成就優(yōu)秀的中層管理者》
《聚焦目標(biāo)提升績(jī)效——目標(biāo)管理與績(jī)效管理》
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
制造行業(yè)：廣汽豐田、廣日電梯、一汽大眾佛山分公司、頂津集團(tuán)（康師傅）、寶武鋼鐵、……
鞋服行業(yè)：哥弟時(shí)尚、金利來(lái)（男鞋）、魔范時(shí)尚……
連鎖行業(yè)：蘇寧電器、華潤(rùn)萬(wàn)家、中膳國(guó)際飲食集團(tuán)、和興隆飲食……
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：時(shí)易中信息科技（跨境電商）、魔范時(shí)尚（服飾電商）……
房地產(chǎn)業(yè)：碧桂園集團(tuán)、卓越建筑集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、上海地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、太原陽(yáng)光房地產(chǎn)、安徽文一投資集團(tuán)、中交海南公司、中天建筑集團(tuán)、寶鷹建設(shè)集團(tuán)、中電二局、中建二局、……
金融行業(yè)：廣發(fā)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、東莞農(nóng)村商務(wù)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行番禺分行……
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、佛山三水威順電力、電力設(shè)計(jì)院、汕尾紅海灣發(fā)電廠(chǎng)、各供電局……
通信行業(yè)：廣東省移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、深圳移動(dòng)、深圳電信、佛山移動(dòng)、廣東廣電、廣東網(wǎng)通、廣東郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳第一線(xiàn)通信有限公司……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))