新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的供應(yīng)鏈早期介入（上海，6月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、其他供應(yīng)鏈管理部門(mén)、研發(fā)和財(cái)務(wù)等的專業(yè)人士。

【課程目標(biāo)】
新產(chǎn)品導(dǎo)入是一個(gè)歷史悠久且廣受供應(yīng)鏈專業(yè)人士關(guān)注的課題。然而，當(dāng)前依然有很多企業(yè)對(duì) 這一問(wèn)題缺乏系統(tǒng)性的了解，甚至還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)將新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程片面地視為是研發(fā)部門(mén)的 管轄范圍。這種認(rèn)識(shí)的不足和錯(cuò)誤造成了不小的商業(yè)損失，其中既有新產(chǎn)品遺留給供應(yīng)鏈的先天缺 陷，也會(huì)有供應(yīng)鏈準(zhǔn)備不到位造成的新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力孱弱，導(dǎo)致數(shù)量眾多的企業(yè)和產(chǎn)品的悲劇。新產(chǎn) 品導(dǎo)入 (NPI) 是集成產(chǎn)品研發(fā) (IPD) 中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，主要聚焦供應(yīng)鏈在新品研發(fā)階段和財(cái)務(wù)、 市場(chǎng)營(yíng)銷、科研團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理組織的協(xié)同，確保新產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、足量且盈利地投放市場(chǎng)，將 紙面的設(shè)計(jì)方案順利轉(zhuǎn)化為成功的商品。
本次課程希望通過(guò)原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析， 向聽(tīng)眾詳細(xì)解說(shuō)新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的管理方法，尤其是供應(yīng)鏈在其中的工作方法和技巧，助力供應(yīng)鏈 管理人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問(wèn)題討論等課堂 互動(dòng)。

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈為什么要介入研發(fā)
■ 理論科研和產(chǎn)品研發(fā)的區(qū)別
■ 供應(yīng)鏈不參與研發(fā)的一些教訓(xùn)
■ 供應(yīng)鏈與研發(fā)成功結(jié)合帶來(lái)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力
■ 供應(yīng)鏈參與研發(fā)的工作目標(biāo)、內(nèi)容和形式

二、新產(chǎn)品導(dǎo)入簡(jiǎn)介
■ 什么是新產(chǎn)品？
■ 什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入 (NPI) ？
■ 怎樣才叫新產(chǎn)品導(dǎo)入成功了？
■ 新產(chǎn)品導(dǎo)入的6 步流程和工作概述

三、管理新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的組織
■ 新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的項(xiàng)目管理特征
■ 新品導(dǎo)入過(guò)程中的角色及其大致的分工
■ 永備的管理組織：類似項(xiàng)目研發(fā)委員會(huì)、項(xiàng)目管理辦公室的角色
■ 臨時(shí)性的管理組織：研發(fā)項(xiàng)目組的角色、分工、權(quán)限和匯報(bào)關(guān)系
■ 按授權(quán)高低區(qū)分的三類產(chǎn)品經(jīng)理在新品研發(fā)過(guò)程中的角色
■ 供應(yīng)鏈內(nèi)部管理新品階段的組織

四、確定新產(chǎn)品的概念
■ 新產(chǎn)品的概念是由哪些內(nèi)容構(gòu)成的？
■ 質(zhì)量功能展開(kāi) (QFD) 是什么？它在新品導(dǎo)入階段的作用是什么？
■ 按照 QFD 的理念，產(chǎn)品概念源自需求，那么需求從何而來(lái)？
■ 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和定價(jià)
■ 產(chǎn)品技術(shù)可行性的驗(yàn)證及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響
■ 供應(yīng)鏈在確定產(chǎn)品概念過(guò)程中的輸入和產(chǎn)出
■ 概念得以確認(rèn)的條件和里程碑事件

五、制定產(chǎn)品導(dǎo)入的計(jì)劃
■ 產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃和研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系
■ 使用 WBS 工具分解產(chǎn)品導(dǎo)入的工作內(nèi)容
■ 利用關(guān)鍵鏈法安排新品導(dǎo)入的工作任務(wù)
■ 確定導(dǎo)入計(jì)劃的里程碑
■ 以質(zhì)量屋工具為切入點(diǎn)，理解從產(chǎn)品概念到設(shè)計(jì)藍(lán)圖的過(guò)程
■ 財(cái)務(wù)在本階段的重要角色
■ 采購(gòu)在計(jì)劃階段的工作內(nèi)容的成果
■ 生產(chǎn)、物流、質(zhì)量部門(mén)的產(chǎn)出
■ 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和計(jì)劃變更的管控

六、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品原型
■ 產(chǎn)品原型的作用
■ 產(chǎn)品原型產(chǎn)出過(guò)程中供應(yīng)鏈的工作內(nèi)容
漸進(jìn)明細(xì)的銷售預(yù)測(cè)
工程可行性的檢查
確認(rèn)初步的工藝方案
產(chǎn)量和質(zhì)量水平的預(yù)判
供應(yīng)商試產(chǎn)和選擇
與財(cái)務(wù)部門(mén)和銷售部門(mén)的協(xié)助和溝通
■ 產(chǎn)品原型獲得確認(rèn)的里程碑事件

七、測(cè)試量產(chǎn)能力
■ 產(chǎn)品原型和量產(chǎn)型號(hào)之間的差異
■ 生產(chǎn)和質(zhì)量部門(mén)在量產(chǎn)測(cè)試階段的工作內(nèi)容
產(chǎn)量壓力測(cè)試
工藝路線調(diào)整
質(zhì)量規(guī)范定型
■ 原材料采購(gòu)和OEM/ODM 成品采購(gòu)在量產(chǎn)過(guò)程中的工作差異
■ 與財(cái)務(wù)協(xié)同溝通產(chǎn)品的成本模型
■ 市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和銷售預(yù)測(cè)進(jìn)一步細(xì)化

八、檢查產(chǎn)品發(fā)布的準(zhǔn)備
■ 產(chǎn)品發(fā)布過(guò)程不等于產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
■ Time-To-Market 指標(biāo)
■ 供應(yīng)鏈完備能力檢查 (SCAR)
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的檢查內(nèi)容
生產(chǎn)和質(zhì)量的檢查內(nèi)容
采購(gòu)的檢查內(nèi)容
倉(cāng)儲(chǔ)物流的檢查內(nèi)容
市場(chǎng)營(yíng)銷的檢查內(nèi)容
服務(wù)能力的檢查
SCAR 檢查清單和標(biāo)準(zhǔn)
■ 產(chǎn)品發(fā)布的儀式

九、保障新品的能力爬升
■ 為什么新品導(dǎo)入過(guò)程在新品發(fā)布后還包含一個(gè)爬升階段？
■ Time-To-Volume 指標(biāo)
■ 新品爬升階段的工作事項(xiàng)：
產(chǎn)量增長(zhǎng)曲線
勞動(dòng)技能的學(xué)習(xí)曲線
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)和相對(duì)穩(wěn)定
目標(biāo)成本的趨近管控過(guò)程和盈利能力的提升
■ 新品爬升的工作計(jì)劃

十、管理老產(chǎn)品的退市過(guò)程
■ 為什么成熟企業(yè)不愿放任老產(chǎn)品自然消亡？
■ 老產(chǎn)品退市和新產(chǎn)品上市的伴生關(guān)系
■ 老產(chǎn)品退市中的庫(kù)存管控
酒吧模式和小吃店模式
銷售和采購(gòu)鎖量的設(shè)定：時(shí)間、數(shù)量和變更管理
冗余物料的處理方式
冗余物料的責(zé)任判定
■ 售后服務(wù)用料的預(yù)測(cè)、儲(chǔ)備和增產(chǎn)

【講師介紹】
夏燁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣��?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專家證、美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)，以及ISM CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)供應(yīng)鏈和庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
主講課程
《CPSM-供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》《供應(yīng)商資源優(yōu)化與關(guān)系管理》《供應(yīng)鏈管理》
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有
安能物流、魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應(yīng)鏈管理、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國(guó)、百特中國(guó)、通用電氣、柯過(guò)中國(guó)、寧波中車時(shí)代傳感技術(shù)、愛(ài)普生中國(guó)、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))