柔性供應鏈的需求預測與計劃管理（上海，4月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年4月11-12日；上海，2023年9月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產(chǎn)管理、物料控制、預測和計劃、采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士。

【課程目的】
供應鏈計劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能，扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對 企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于供應鏈計 劃的物料管理方法，反過來物料控制又對計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應鏈計劃指揮下的 產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。
然而， 由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視 供應鏈計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的 損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴 的高速增長時代，步入精細化運營的階段，計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮 著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。
本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析， 向聽眾詳細解說供應鏈計劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點，助力供應鏈管理人 士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

【課程大綱】
一、供應鏈計劃概述
■ 以計劃為核心的先進供應鏈管理-SCOR 模型
■ 計劃在供應鏈中的角色和職責
■ 供應鏈計劃的常用術語和概念定義
■ 銷售預測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃 (MRP)、采購計劃等各類計劃的關系
■ 柔性生產(chǎn)及其計劃的基本運行模式
■ 柔性計劃和S&OP 的關系

二、柔性計劃的實施過程
■ 實施柔性計劃的 5 大基礎和條件
■ 柔性計劃的實施步驟
■ 實施柔性計劃可能給客戶體驗帶來的改變：正面提升和負面影響
■ 實施柔性計劃過程中需要合作解決的供應鏈問題：生產(chǎn)、物流、倉儲、質(zhì)量的配合
■ 柔性計劃實施后效果的檢查和持續(xù)改善

三、柔性計劃的組織基礎
■ 計劃的職能類型：需求計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃的職責與關系
■ 計劃團隊和其他業(yè)務部門的關系
■ 在打破部門墻的工作中，計劃部門協(xié)調(diào)銷售、制造、采購、物流等上下游部門的工作原則和基 本方法
■ 計劃團隊常見的組織架構
■ 計劃人員的技能要求
■ 計劃部門和人員的常見考核指標
■ 塑造計劃的權威：供應鏈指揮地位是如何確立的？

四、柔性計劃的需求預測基礎
■ 需求預測在供應鏈中的關鍵價值
■ 預測的種類和層級
■ 主觀定性預測：
供應市場的變化周期
產(chǎn)品的生命周期和供應市場特征
供應市場競爭形態(tài)
供應市場變化趨勢的預測
■ 客觀定量預測：
指數(shù)平滑預測法
Holt-Winters 預測法
線性回歸預測法
■ 預測準確率的監(jiān)控
■ 牛鞭效應的影響和消除影響的辦法

五、柔性計劃的數(shù)據(jù)管理基礎
■ 柔性計劃需要的主數(shù)據(jù)類型
■ 物料主數(shù)據(jù)的管理辦法
■ 柔性計劃常見的物料清單 (BOM) 結構
■ 生產(chǎn)線和供應商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理
產(chǎn)能數(shù)據(jù)的搜集、確認和變更
利用產(chǎn)能數(shù)據(jù)做產(chǎn)能規(guī)劃和模擬

六、柔性計劃的 IT 系統(tǒng)基礎
■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：定義、條件和趨勢
■ 實施柔性計劃過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)類型及其作用：APS、MES、MRP (I&II) 等
■ 實施和改造 IT 系統(tǒng)過程中用戶 (甲方) 必須掌握的知識
IT 系統(tǒng)的開發(fā)流程：瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)流程
IT 系統(tǒng)實施失敗的原因
用戶描述系統(tǒng)需求的方法
用戶驗收系統(tǒng)質(zhì)量的方法

七、S&OP 管理基礎
■ S&OP 的定義、 目標和優(yōu)勢
■ S&OP 的5步流程
■ S&OP 的輸入和輸出
■ 第 1 步：銷售回顧的內(nèi)容和數(shù)據(jù)來源
■ 第 2 步：需求審查的內(nèi)容
■ 第 3 步：供應審查的內(nèi)容
■ 第 4 步：舉辦預備會議的方式和技巧
■ 第 5 步：高管審批的注意要點

八、生產(chǎn)計劃的制訂
■ 主生產(chǎn)計劃 (MPS) 的制訂過程和影響計劃的要素
產(chǎn)能利用率和供應鏈彈性的權衡
物料供應和補貨的方式
訂單交付的優(yōu)先級管理
生產(chǎn)批量和規(guī)模效應
生產(chǎn)人員的安排
制訂 MPS 的主要算法
■ 物料計劃的制訂：物料需求計劃 (MRP) 和采購計劃的邏輯
■ 生產(chǎn)的進度監(jiān)控
■ 生產(chǎn)計劃的變更管理

九、物料的供應管理 (供應保障和庫存控制)
■ 供應管理工作的 3 個維度
■ 供應管理工作的 5 大內(nèi)容
■ 導致物料短缺的常見因素
■ 缺料預警和應急處理
■ 庫存控制的基本方法：數(shù)據(jù)、模式和方法
■ 呆滯物料的處理和棄置
■ S&OP 協(xié)同環(huán)境下的供應管理
新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應管理
產(chǎn)品EOL 階段的供應管理
倉儲和物流對供應管理的影響

十、生產(chǎn)計劃的未來發(fā)展趨勢
■ 國內(nèi)與國際供應鏈發(fā)展的重點領域
■ 計劃職能的拓展和升級
■ 數(shù)據(jù)科學和智能硬件的應用
■ 個人技能的提升要求

【講師介紹】
夏燁老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化。除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證、美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書、美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應鏈和庫存?zhèn)}儲管理咨詢與培訓項目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
主講課程
《CPSM-供應管理專業(yè)人士認證》《供應鏈環(huán)境下的庫存與倉儲管理》《倉儲管理》《供應商資源優(yōu)化與關系管理》《供應鏈管理》
服務過的企業(yè)有
安能物流、魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應鏈管理、百力通發(fā)動機、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時代傳感技術、愛普生中國、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓費6200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)