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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標及采購政策熱點解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理(廣州,9月22-25日)
2022/9/14 9:11:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標及采購政策熱點解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理(廣州,9月22-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年9月22-25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負責(zé)人;各招標代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。

【課程大綱】
(一)國企采購招標政策規(guī)制及風(fēng)險防范
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀;
(1)可以邀請/不招標的情形;(2)資格預(yù)審的適用;(3)串通投標、弄虛作假的情形。
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》(發(fā)改委16號令)《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀;
(1)國有資金的范圍;(2)基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍;(3)發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
3.國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析。
4.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解析;
(二)國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計
1.采購管理頂層設(shè)計及管理制度框架;
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購方式流程及其合理性分析;
3.集中采購與分散采購利弊分析;
4.如何構(gòu)建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系;
5.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計與體系完善。
6.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點
(三)國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務(wù)與案例分析
1.依法必須招標項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范;
(1)工程建設(shè)項目還是其他招標項目
(2)資金來源或項目性質(zhì)
2.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;
(1)招標采購的定標、談判與合同簽訂
(2)招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
3.投標文件受理條件及案例分析;
4.開標、評標與定標的組織及實務(wù)操作與案例分析;
5.招標采購合同管理與風(fēng)險防范;
6.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析
(四)國企非招標采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《國有企業(yè)采購文件示范文本》應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析;
2.國有企業(yè)項目型采購與運營型采購的區(qū)別及各自的特點;
3.區(qū)別于招標,競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理,特點和優(yōu)缺點,分別適用在哪些特性的采購中?
4.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點,如何規(guī)避需求不一致及時效問題;
5.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點;
6.供應(yīng)商庫建立的作用,適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
(五)國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項的通知》解析;
(六)國有企業(yè)招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享;
(七)國有企業(yè)招標采購審計、監(jiān)督熱點案例探析
1.招標采購審計依據(jù);
2.紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點;
3.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù);
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標投標事宜如何向?qū)徲嬋藛T說明解釋。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...