TPM全員設(shè)備維護(hù)（蘇州，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)副總、制造部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、班組長(zhǎng)等。

【課程背景】
TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產(chǎn)性維護(hù)”，源于六十年代末的日本，當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度，而設(shè)備復(fù)雜程度增加后，故障率也大大增加了，造成了設(shè)備停工待修時(shí)間增加，維修人員增加，生產(chǎn)的成本增加。
因此，設(shè)備投資帶來(lái)企業(yè)償債負(fù)擔(dān)加重和設(shè)備故障率增加導(dǎo)致的運(yùn)行成本增加，雙重壓力下，迫使企業(yè)管理人員尋求對(duì)策，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
于是，過(guò)去依靠專(zhuān)職設(shè)備維護(hù)人員保養(yǎng)設(shè)備為主的方式，逐漸轉(zhuǎn)為專(zhuān)職維護(hù)人員與企業(yè)全體員工共同維護(hù)設(shè)備，以達(dá)到提高設(shè)備使用率的目的，這就是TPM——確�，F(xiàn)場(chǎng)４Ｍ最佳條件下，讓生產(chǎn)績(jī)效更加提升，進(jìn)而達(dá)到零災(zāi)害、零不良、零故障的目標(biāo)。
通過(guò)實(shí)施TPM活動(dòng)，改善TPM環(huán)境，消除浪費(fèi)，維持TPM流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工廠總體和車(chē)間TPM的效率和效益；并在全公司范圍內(nèi)營(yíng)建持續(xù)改善安全、質(zhì)量、成本、交貨的創(chuàng)新氛圍；在整個(gè)TPM推行過(guò)程中，通過(guò)密切地跟蹤關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)記錄狀況，深入開(kāi)展TPM小組活動(dòng)，設(shè)計(jì)相關(guān)的TPM流程與保養(yǎng)制度，并通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來(lái)提高生產(chǎn)、維修工作人員的知識(shí)技能和技巧，以此確保TPM輔導(dǎo)項(xiàng)目獲得引人注目的結(jié)果，顯著地改善工廠現(xiàn)狀。

【課程收益】
通過(guò)為期兩天的學(xué)習(xí)，您的收獲是：
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進(jìn)的步驟，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓
■通過(guò)指標(biāo)分析，理解各部門(mén)在TPM活動(dòng)中的擔(dān)當(dāng)。如何通過(guò)TPM活動(dòng)改善指標(biāo)。
■學(xué)會(huì)正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)方法，培養(yǎng)改善設(shè)備的思路，提高設(shè)備綜合效率。
■學(xué)會(huì)損耗分析的方法，并通過(guò)PM分析進(jìn)行改善。
■培養(yǎng)全員意識(shí)，理解小組活動(dòng)的體系和具體開(kāi)展方法。
■學(xué)會(huì)如何制訂一個(gè)好TPM計(jì)劃，并順利推進(jìn)。
■了解TPM成功企業(yè)的推進(jìn)方法和特點(diǎn)。

【課程大綱】
一、TPM的基本概念
1. TPM的起源
2. TPM的定義
3. TPM的要點(diǎn)
1）TPM的“四全”核心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)
4. TPM的目標(biāo)
1）推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”
2）PM帶來(lái)的效果

二、TPM的推行準(zhǔn)備
1. TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵
1）TPM革新成功的“10個(gè)關(guān)鍵”
2. TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)
3. TPM活動(dòng)導(dǎo)入的步驟
1）TPM導(dǎo)入的“12個(gè)階段”
2）TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式
4. 推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)
1）推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2）TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE
A. OEE-緣由
B. OEE–管理
C. 提升OEE（案例）

三、TPM的活動(dòng)中心
1. TPM 8大支柱活動(dòng)
2. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理
3. 自主管理TPM的展開(kāi)
1）設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)：MTBF和MTTR
2）如何開(kāi)展自主管理：7步體系
4. 專(zhuān)業(yè)保全TPM的展開(kāi)
1）設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
2）典型的機(jī)械故障原因
3）設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全的具體內(nèi)容
4）“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
5）如何開(kāi)展TPM設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢：8步驟方法
5. 設(shè)備的分級(jí)管理
1）重點(diǎn)設(shè)備的確定
2）ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
3）設(shè)備維修履歷資料卡的建立
6. 重點(diǎn)改善TPM的展開(kāi)
1）改善提案活動(dòng)
2）個(gè)別改善的8步驟
3）切換的改善方法
4）改善案例分析
7. 設(shè)計(jì)初期TPM的展開(kāi)
8. 品質(zhì)保全TPM的展開(kāi)
9. 教育訓(xùn)練TPM的展開(kāi)
1）OJT和OPL方法
10. 事務(wù)效率TPM的展開(kāi)

四、實(shí)現(xiàn)TPM的七大方法

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))