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鍛造導向商業(yè)成功的干部隊伍—構建良將如潮的干部管理方法（上海，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長/總裁總經(jīng)理，主要部門負責人，人力資源部負責人，組織發(fā)展/干部管理部門負責人
【課程背景】
干部管理之痛
選拔干部缺乏有效與統(tǒng)一標準，多是領導感覺與拍腦袋
干部板結，山頭林立，能上不能下，調(diào)動不了
干部管理工作碎片化、重復性多，低效，缺乏整體性前瞻性
【根因】
01 干部活力未被充分激發(fā)，老板的思想和壓力無法有效傳導
02 干部管理思想未被統(tǒng)一，缺乏有效的干部培養(yǎng)機制
【獨特價值】
01 共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 輸出公司干部管理機制的1.0版本初稿
03 掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導
【七大核心課程模塊】
我們需要什么邏輯做干部管理
——干部管理的總體架構
我們需要干部具備什么使命與責任
——干部的使命與責任
我們?nèi)绾味藴蔬x干部
——干部的標準與選拔
我們?nèi)绾纬掷m(xù)的輸出干部
——干部規(guī)劃與繼任
我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)干部
——干部培養(yǎng)與發(fā)展
我們?nèi)绾问褂煤图罡刹?br />
——干部的使用與管理
我們?nèi)绾芜\營干部管理的組織
——AT組織的設置與運作
【四大關鍵研討】
研討一
設計公司通用的干部選拔標準與某關鍵
干部崗位畫像
研討二
設計公司3年干部規(guī)劃及某關鍵崗位的繼任計劃
研討三
設計某關鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃
研討四
干部管理體系建設工作下一步規(guī)劃
【課程大綱】
請來電咨詢
【講師介紹】
姚昱全老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。21年華為工作經(jīng)驗
華為公司前集團干部與人才管理部部長
HR戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表
首屆（2006年）十大金牌講師之一
何團老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。21年華為工作經(jīng)驗
華為公司總干部部原干部標準與規(guī)劃專家
華為公司原產(chǎn)品與解決方案體系領導力經(jīng)理
【費用及報名】
1、費用：培訓費128000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
