讓每一個經(jīng)營單元都成為業(yè)務(wù)增長的發(fā)動機(jī)（上海，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月30-7月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】「倍增戰(zhàn)略研討會」的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財經(jīng)負(fù)責(zé)人）。

【課程收益】
01 / 統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 / 共識倍增機(jī)會及路徑：增長多少、在哪里增長、如何增長？
03 / 輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：核心高管在專家輔導(dǎo)下討論并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

【研討會內(nèi)容設(shè)計范研討會圍】
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項(xiàng)戰(zhàn)略活動的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實(shí)現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務(wù)部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務(wù)部/運(yùn)營部）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。

【課程大綱】
Day 1
戰(zhàn)略體系&
市場洞察09:00-02:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1、華為30年持續(xù)有效增長的3大關(guān)鍵
2、華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機(jī)會有多大——識別增長機(jī)會與潛在風(fēng)險
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達(dá)圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識戰(zhàn)略意圖，基于市場機(jī)會而非組織能力及資源?
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖

Day 2
業(yè)務(wù)設(shè)計&
關(guān)鍵任務(wù)09:00-17:30
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2、通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計，設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計之價值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作

第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2、戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍

第七部分：總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動建議

【講師介紹】
徐樂山老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理經(jīng)歷：
近二十四年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，歷任交換機(jī)產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理，接入網(wǎng)產(chǎn)品線總裁，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線營銷部部長，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線戰(zhàn)略部部長，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線解決方案部部長，華為終端公司戰(zhàn)略marketing洞察部部長�，F(xiàn)被華為公司，特聘為戰(zhàn)略管理方面的咨詢與培訓(xùn)教授。

從事戰(zhàn)略管理工作5年，引進(jìn)IBM的BLM（商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型）思想體系，用于華為戰(zhàn)略實(shí)踐。從事營銷管理工作4年，結(jié)合產(chǎn)品力，品牌力，渠道力，客戶關(guān)系管理，公共關(guān)系管理，產(chǎn)業(yè)生態(tài)管理。提出適合華為的營銷管理和品牌管理的方法。從事戰(zhàn)略MKT消費(fèi)者洞察工作4年，對理解消費(fèi)者、購買決策、消費(fèi)文化及消費(fèi)趨勢有很深經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷：
雅迪集團(tuán)、方太集團(tuán)、歐普照明、京東公司、太平鳥集團(tuán)、德邦物流

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)168000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))