六西格瑪設計DFSS（IDDOV）導入（上海，7月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月1-2日
【培訓地點】上海
【培訓對象】研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)主管、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等參與研發(fā)設計人員

【課程背景】
六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。眾所周知，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和周期等至少80%以上是由設計決定的，基于這一點GE公司于2000年在DMAIC的基礎上推出DMADOV/IDDOV模式，結(jié)合相關工具的運用，大幅度提升研發(fā)的效率和成功率，使研發(fā)周期縮短30%，研發(fā)成本節(jié)約40%以上，從源頭上真正做到“第一次降事情做對”！
本課程結(jié)合案例，幫助學員掌握IDDOV（14步法）方法論，理解六西格瑪設計的巨大作用及在企業(yè)內(nèi)如何推行。

【課程收益】
■理解六西格瑪、六西格瑪設計的含義和作用；
■理解并掌握IDDOV模式；
■掌握企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪設計的要素。

【課程大綱】
第一模塊：概論
討論：產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、周期是由誰決定的？
研發(fā)管理模式：APQP、IPD、DFSS的異同
六西格瑪管理的發(fā)展歷程
六西格瑪?shù)娜龑雍�義
DMAIC、DFSS異同
DFSS的各種模式簡介
DFSS的作用與意義

第二模塊：統(tǒng)計基礎
偏差及其種類
數(shù)據(jù)類型
計量型數(shù)據(jù)的衡量指標
計數(shù)型數(shù)據(jù)的衡量指標
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
課堂練習

第三模塊：DFSS-IDDOV
項目章程
從產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略到產(chǎn)品路線圖
項目范圍
團隊及其職責
技術(shù)/經(jīng)濟/資源等可行性預評
產(chǎn)品開發(fā)Milestone
課堂練習與討論

Identify 識別
Step1：識別產(chǎn)品&過程性能、可靠性相關的CTQ
Step2：建立測量系統(tǒng)能力
工具：QFD、MSA等
課堂練習與討論

Define 定義
Step3：概念設計
Step4：將Y（CTQ）傳遞到子系統(tǒng)和部件
Step5：統(tǒng)計可靠性分析
Step6：建立計分卡
Step7：風險評估
工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
課堂練習與討論

Develop 開發(fā)
Step8：構(gòu)建系統(tǒng)與子系統(tǒng)
Step9：波動驅(qū)動的統(tǒng)計分析
工具：經(jīng)典DOE、DFMEA等
課堂練習與討論

Optimize 優(yōu)化
Step10：優(yōu)化設計
Step11：生成采購和制造規(guī)范
工具：穩(wěn)健設計、防錯、DFMEA、PFMEA等
課堂練習與討論

Verify 驗證
Step12：統(tǒng)計確認
Step13：開發(fā)控制計劃
Step14：文件化與釋放
課堂練習與討論

第四模塊：IDDOV案例分享

第五模塊：DFSS推進策略
實施DFSS的四個典型階段及其特征
實施DFSS的戰(zhàn)略風險
案例：GE’ Six Sigma 推進策略
確立公司 Six Sigma DFSS 實施策略
創(chuàng)建實施Six Sigma DFSS體系構(gòu)架
六西格瑪DFSS各參與者的角色和組織模式
討論：尋找適合企業(yè)狀況的DFSS推進方式

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
EMBA PMP
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)。
工業(yè)管理工程專業(yè)
專業(yè)背景：
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實戰(zhàn)和應用具有豐富實踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
授課特點：
楊老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)