向TED學演講技管理者公眾演講表達（東莞，3月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年3月26-27日
【培訓地點】東莞
【培訓對象】營銷團隊：市場營銷類人員銷售演講、方案呈現(xiàn)、會議營銷等營銷類演講；管理團隊：各級管理者匯報述職，管理激勵，對政府、商業(yè)伙伴、媒體等公眾講話；技術團隊：生產(chǎn)、研發(fā)、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助；其他人員：財務、物流、人事等其他人員工作相關的各類一對多溝通演講場景。

【課程背景】
營銷展示、工作匯報、部屬激勵、會議交流、競標演示、商業(yè)路演…，這些一對多講話場景稱為“商務演講”。據(jù)統(tǒng)計，全球每天有3000萬次低效甚至無效的商務演講，因為：
1.心理差：不想講、應付差事、上臺緊張……
2.內(nèi)容差：演講無目標、沒要點、沒邏輯、不站在聽眾角度講……
3.表達差：演講無感染力、枯燥乏味、無法打動聽眾……
4.控場差：聽眾溜號、不會互動、現(xiàn)場氣氛冷、問題應答差……
5.配合差：“讀PPT“、PPT設計差、不懂場地和人員配合……
TED演講被公認為世界上最高水準的演講，無論是演講者、演講主題、演講內(nèi)容、演講效果還是演講技巧，它已經(jīng)創(chuàng)下了總計10億多次的視頻點擊量，成為公眾演講的“金牌標準”。
很多人都看TED演講，可是對于如何講好一場TED演講卻所知甚少，本課程向?qū)W員系統(tǒng)揭示TED演講成功的關鍵要素。并訓練學員成為TED式演講專家。

【課程收益】
■理解TED式演講的本質(zhì)和原則
■具備TED式演講動力和避免緊張
■掌握TED式演講的內(nèi)容設計能力
■掌握TED式演講中的登臺表現(xiàn)能力
■掌握TED式演講中的互動控場能力
■掌握TED式演講中的PPT和其他輔助要素設計應用能力

【課程大綱】
一、透視TED演講
1.TED演講的定義和標準
■演講的三代演進過程
■你為什么要進行演講？
■演講的主要場景？
■演講的學習方法？
■什么是一場好的TED演講？
■如何進行一場好的TED演講？

2.演講者面臨的五大障礙
■心理心態(tài)障礙
■思路結構障礙
■表達演繹障礙
■互動控場障礙
■輔助要素障礙

3.高效TED演講者五層能力（5P）
■“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
■“講”（Point）——內(nèi)容結構能力
■“演”（Perform）——表達演繹能力
■“動”（Participate）——互動控場能力
■“場”（Place）——全場配合能力

【案例】演講五大障礙實例
【演練】全員演講能力評測、5分鐘微講堂

二、TED演講的心理心態(tài)——“心”（Psychology）
1.TED演講的積極心態(tài)
■TED演講的三級心態(tài)
■TED演講心態(tài)快速調(diào)整法

2.TED演講的化解緊張
■演講緊張的三層原因
■化解演講緊張的四類方法
■四種放松訓練法
■兩種增大把握法
■兩種降低期望法
■三種暴露練習法

【案例】TED演講案例、現(xiàn)場緊張實例展示

三、TED演講的思路內(nèi)容——“講”（Point）
1.TED演講的內(nèi)容和思路
■內(nèi)容就是思路
■演講者是思路導游
■TED演講內(nèi)容設計六步法

2.第一步：確定目標
■確定主題
■四類演講目標
■寫出演講目標
■好目標的兩個原則
■翻譯你的目標

3.第二步：聽眾畫像
■典型聽眾假設
■聽眾原點分析
■聽眾前向分析
■聽眾后向分析

4.第三步：聚沙成塔
■演講內(nèi)容設計三要素
■點的設計——六個考慮要素
■結構的設計——七類嚴謹結構
■支撐的設計——六類強力支撐

5.第四步：有頭有尾
■開頭的設計——三類高吸引力鉤子
■結尾的設計——兩步高號召力號角
■開始語——預告開始語
■結束語——四類結束語

6.第五步：畫出地圖
■四類演講提示方法
■三類演講提綱
■如何制作演講提綱

7.第六步：變成口語
■口語化的兩大目的
■讓結構清晰——結構清晰兩個方法
■讓內(nèi)容易懂——內(nèi)容易懂的三重技巧

【案例】iPhone發(fā)布會演講內(nèi)容分析、“穹頂之下”演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
【工具】聽眾畫像板、TED演講萬能路線圖

四、TED演講的動人表達——“演”（Perform）
1.TED演講的登臺演繹
■73855定律
■TED演講者和演員的舞臺區(qū)別

2.TED演講登場、退場的方法
■登場技巧
■退場技巧

3.TED演講語言表達的六種武器
■措辭——迅速接地氣
■修辭——最深入淺出
■故事——好糖衣炮彈
■具象——講出畫面感
■心理——講出心感覺
■幽默——高級軟化劑

4.TED演講語音表達的六種武器
■發(fā)音——立體三腔共鳴
■吐字——清晰吐字歸音
■輕重——強調(diào)的感染力
■緩急——節(jié)奏的感染力
■抑揚——語調(diào)的感染力
■頓挫——留白的感染力

5.TED演講肢體表達的六種武器
■身——演講中的身體姿勢
■臉——演講中的面部表情
■眼——演講中的眼神使用
■手——演講中手勢的使用
■步——演講中的步伐移動
■穿——演講中的著裝配飾

6.TED演講動人表達速成法
■表達練習的四個階段
■表達練習最重要的條件

【案例】優(yōu)秀TED演講表達分析
【工具】表達練習黃金表

五、TED演講的互動控場——“動”（Participate）
1.TED演講中的互動控場
■TED演講中互動控場的本質(zhì)
■TED演講的四級互動

2.“我我對話”——TED演講聽眾牽引技巧
■TED演講聽眾牽引四步法
■常見的三類聽眾牽引方式
■演講——信息傳遞
■觀察——察言觀色
■分析——了解揣摩
■調(diào)整——靈活變化

3.“我你對話”——TED演講聽眾帶動技巧
■TED演講中的的三級帶動
■動口——六種語言帶動技巧
■動手——四種行為帶動技巧
■動心——三種體驗帶動技巧
■帶動過程中的聽眾激勵技巧

4. “你我對話”——TED演講問題應答技巧
■TED演講問題回答四步法則
■如何點明要點
■如何設置緩沖
■如何簡潔回答
■如何向上扣題

5.“你你對話”——TED演講教練式牽引技巧
■“蘇格拉底”法應用

6.“處變不驚”——TED演講突發(fā)事件應對技巧
■口誤出錯的應對
■緊張忘詞的應對
■疑難問題的應對
■遭遇專家的應對
■遭遇調(diào)侃的應對
■遭遇挑釁的應對
■設備故障的應對

【案例】TED演講互動分析
【工具】聽眾信息識別清單、問題回答流程表

六、TED演講的輔助要素——“場”（Place）
1.TED演講中的輔助要素
■PPT要素配合
■環(huán)境要素配合
■人員要素配合

2.TED演講中的PPT
■TED演講PPT的三個常見問題
■PPT在TED演講中的角色
■TED演講PPT講解五步法
■PPT聽眾視覺心理學
■TED演講PPT設計“五化”原則

3.TED演講PPT設計
■讓PPT更清晰——結構化三必做
■讓PPT更有力——重點化三必做
■讓PPT更動人——圖像化三必做
■讓PPT更美觀——美觀化三必做
■讓PPT更配合——動態(tài)化三必做

4.TED演講中環(huán)境要素的配合
■視覺環(huán)境——四個要素
■聽覺環(huán)境——三個要素
■感覺環(huán)境——三個要素

【案例】優(yōu)秀TED演講PPT配合案例分析
【工具】結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表

七、全員實戰(zhàn)演練
1.演講練習的方法
■演講練習的兩個核心原則
■訓練的三個階段
■反饋的三種方式

2.演講設計
■每位學員結合真實工作場景、確定演講主題
■每位學員完成主題演講的設計
■組內(nèi)彩排

3.實戰(zhàn)演練
■學員按照指定方式完成2輪演練
■學員間進行積分和比賽

4.復盤點評
■學員自評
■學員互評
■講師點評和提升指導

【案例】TED演講視頻案例綜合分析
【工具】TED演講要素自檢全表Checklist

關于 效能演講
效能演講 是劉澈發(fā)起的實戰(zhàn)商業(yè)演講品牌，專注商業(yè)演講十四年，用培訓、項目、輔導、咨詢、和等方式幫助組織和個人解決商業(yè)演講問題，創(chuàng)造商業(yè)結果，廣泛服務全球500強和各行業(yè)領袖企業(yè)。

【講師介紹】
劉澈老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景：實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
16年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗
華為3G/4G全球路演策劃人
騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家
國家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大效能演講研習社 創(chuàng)始人
中移動等十余個演講和路演大賽導師
商業(yè)案例實驗室/BC-lab創(chuàng)始人
福布斯商業(yè)案例欄目主講人
單產(chǎn)品線超百億營銷演講業(yè)績
曾任：
華為全球營銷 高級營銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理
華為北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)
成功案例：
劉澈老師擁有十六年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗，全球數(shù)百場高端大型商業(yè)演示和推廣經(jīng)驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作，服務于全球各片區(qū)，華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動全球市場和品牌活動，曾主導和支撐華為全球范圍3G/4G項目100多個，創(chuàng)造了華為同時支撐全球項目最多記錄，完成全球商務推廣演講500余場，直接產(chǎn)生合同金額30多億美金。
劉澈老師幫助數(shù)百家500強、行業(yè)領袖企業(yè)、和知名學府完成演講人才梯隊的甄選和培養(yǎng)、路演和演講推廣體系的建設和優(yōu)化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯(lián)想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強企業(yè)輔導演講，數(shù)千個真實場景實戰(zhàn)一對一輔導、直接受眾超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進行會議營銷策劃和輔導，設計營銷演講體系。營銷推廣，發(fā)布會策劃，完成業(yè)績數(shù)十億。幫助荷蘭皇家電信等大型組織、數(shù)十家各階段公司輔導融資路演，融資額度過億。擔任中國移動、周大福、中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競賽輔導和評審工作，并多次獲獎。幫助數(shù)十位企業(yè)家和企業(yè)高管完成特定重大場景的一對一演講輔導。幫助喜馬拉雅等新媒體機構完成線上演講和路演輔導。
劉澈老師幫助數(shù)十萬職業(yè)和商業(yè)人士、梳理商業(yè)演講背后的商業(yè)思維。不光作為商業(yè)演講專家，更作為知名商業(yè)研究者，創(chuàng)立商業(yè)案例實驗室/BC-lab、與知名企業(yè)和機構合作研究商業(yè)個體和組織運行規(guī)律，足跡遍布亞、非、歐，長期深度接觸中國和歐美一線企業(yè)和企業(yè)家，系統(tǒng)深入研究最佳商業(yè)案例、萃取實戰(zhàn)商業(yè)思維。線下通過上海交大、浙大等各大知名高校的商業(yè)課程，線上通過開通《福布斯商業(yè)案例》等爆款欄目，向數(shù)十萬商業(yè)精英傳遞實戰(zhàn)商業(yè)思維。
職業(yè)背景：
華為 全球營銷 高級營銷經(jīng)理
主導4G產(chǎn)品線全球首次上市和營銷推廣，完成包括英國電信在內(nèi)全球80余個4G銷售項目，累計銷售金額11.8億美金；負責3G產(chǎn)品線全球新品上市和營銷推廣，完成包括中國電信3G網(wǎng)絡等全球60余個3G項目的推廣和支撐，累計銷售金額30.5億美金，幫助華為實現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一；完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場；

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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