中國式執(zhí)行力-向海爾華為學執(zhí)行力（深圳，5月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月28-29日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中層干部、基層員工

【課程背景】
■執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結果的行動，團隊執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結果的組織能力。
■管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。
■在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。
■下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。
■很多問題推托責任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。
■單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好，員工經(jīng)常找理由……
■布置工作總得不到下級對工作結果的匯報……
----執(zhí)行力是中國企業(yè)的致命傷，常常是目標確定了，甚至措施也有了，可就是沒有辦法將計劃變成結果。
結論：執(zhí)行力的提升，需要專業(yè)的培訓和訓練！�。�

【課程收益】
幫助學員：
■投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；
■將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；
■幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實現(xiàn)成功的職業(yè)人生。
■給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業(yè)者一套有效工具
■讓員工明白一切看結果，憑業(yè)績和效益說話，要結果而不是完成任務
■讓員工知道凡是計劃的就一定要有結果，沒有結果，就不能生存；
■消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業(yè)精神”；
幫助企業(yè)：
■幫助企業(yè)通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；
■通過投資整個團隊來實現(xiàn)執(zhí)行力的提升，從而達到執(zhí)行力的提升；
■同時，培養(yǎng)一批具有結果思維的優(yōu)秀人才。
■增強團隊凝聚力!提升全員執(zhí)行力!行動力!學習力!商業(yè)效益!
■有效解除執(zhí)行障礙,徹底杜絕執(zhí)行借口!增強員工的付出,奉獻,承諾精神!

【授課方式】
激情授課+電影教學+互動體驗+案例分享+現(xiàn)場行動+課后作業(yè)

【課程大綱】
開場：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
第一章：解讀與認識執(zhí)行力
■為何要提出執(zhí)行力——企業(yè)不能不長期重視的問題
■沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，行動出結果
■什么是執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術
■執(zhí)行力的特征——全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
■全員做執(zhí)行就是要成果
第二章：執(zhí)行力為何那么重要
■影響中國企業(yè)執(zhí)行力的相關問題
■中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相
■執(zhí)行力與管理模式
1、主動積極的心態(tài)——（主動負責、用心去做、不畏艱難不抱怨，抓住機會）
2、像軍人服從命令——（領導一說就要動，培養(yǎng)服從意識）
3、精益求精地關注細節(jié)——（細節(jié)決定成敗，在細節(jié)上做到精致完美）

4、堅忍不拔地執(zhí)行到底——遭遇困難，絕不放棄，絕不姑息縱容自己，無人督促就自我督促
5、正確理解上級意圖，一切以結果為導向，細節(jié)落實到位
第三章：執(zhí)行力缺失原因分析
■1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)■
■2.什么樣的員工是幸福的員工■
■3.什么樣的團隊的執(zhí)行的團隊■執(zhí)行團隊的兩大特征、四大要素
■盲目樂觀定目標——不盲目樂觀意識的根源，要認真貫徹執(zhí)行力
■毫無計劃亂執(zhí)行——沒有計劃難出高效，計劃幫我們理清思路
■眉毛胡子一把抓——抓重點是執(zhí)行成敗的關鍵
■四象限工作法則——優(yōu)先緊急要害事務
■只求速度不求質量——細節(jié)決定速度
■做事前先思考和準備，處處做個有心人
■善于發(fā)現(xiàn)和糾正問題
■不管結果只管干活——（只見干活，不見結果）
■【互動研討】做事之前，是否精心準備，搞清楚從何下手
■差不多就行了——差不多壞處多多，如何將事情執(zhí)行到位
■企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因分析
■執(zhí)行不力的三大原因之-----制度原因/人員原因/文化原因
第四章：我們可以向海爾借鑒經(jīng)驗----OEC管理
海爾的執(zhí)行理念
適合中國企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理
海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段
海爾管理發(fā)展的三個階段
OEC管理的思想基礎
OEC管理的地位和作用
OEC管理的定義/含義/目的/核心
OEC管理的三個構成體系
OEC管理的三個基本原則
OEC管理的九個控制要素
OEC管理的目標體系（制定/分解/執(zhí)行/控制）
OEC管理的日清體系（原則/操作/程序/方法)
OEC管理的激勵機制（激勵/考評/紅黃券激勵/ 6S大腳印/合理化建議）
如何用OEC管理解決具體問題
不同層次人員的工作重點
OEC管理解決問題工作的思路
解決系統(tǒng)中老大難問題
解決問題的三步曲與三不放過原則
解決問題措施三層次
工作中常見的“三胡”現(xiàn)象
張瑞敏關于OEC管理深度思考
OEC管理和日常管理的關系
問題管理和管理不斷重復出現(xiàn)的問題
OEC管理就是要抓點的問題
抓點帶面要抓帶規(guī)律性、普遍性的問題
由點到面再由面到點的螺旋上升
OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強調的是達不達標
OEC的我要干和制度管理的要我干
第四章：我們可以向華為借鑒經(jīng)驗----狼性管理
上層作勢，基層做實
借口只會摧毀你,你要做的就是服從
做過并不意味著“做好”
立即去做該做的事
在老板發(fā)現(xiàn)之前就解決它
執(zhí)行力離不開專注的精神
執(zhí)行力要保持良好的紀律
高效工作流程 (領命確認/任務分析/步驟制訂/實施改善/結果匯報)
時刻以結果為導向（積極行動/團結協(xié)作/永不放棄）
第一次就把事情做對(想好了才做/反復檢查/及時修正/第一次就把事情做到極致)
不找借口，只找方法（借口是最好找的東西/辦法永遠比困難多）
善于借助團隊的力量(資源共享/溝通開放/人員統(tǒng)籌
第五章：學習與踐行文化系統(tǒng)
文化執(zhí)行18點落地
文化管理，做到“潤物無聲”
構建文化訓練管理制度
創(chuàng)建公司執(zhí)行改善小組，成員定崗定責
建立改善小組微信群，建立宣傳窗口和督查途徑
創(chuàng)建企業(yè)文化的核心內容
文化滲透與激勵渠道建設
企業(yè)文化系列活動推廣
文化之感恩：感恩企業(yè)、老板、同事
文化之動力：挖掘動力讓員工跑起來
文化之付出：人在做事，天在看
文化之忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”
文化之忠誠承諾：對企業(yè)、工作公眾承
第六章：學習與踐行稽查考核系統(tǒng)
抓典型、示范抓，抓重點、重點抓
抓具體、具體抓，抓反復、反復抓
抓細節(jié)、細細抓，抓難點、克難抓
抓超前、超前抓，抓制度、規(guī)范抓
講過了就盯，不會就多練
不可能就逼，沒辦法就想
換位思考：體諒老板不容易
做事不主動，前途很被動
對工作負責就是對自己負責
提升全員執(zhí)行力的責任操作
【備注】：本課程僅供參考，會隨客戶的需求與時間的需要與課件的優(yōu)化更新，會有些許的變化！

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 舉辦800多場的培訓課程，服務了近500家企業(yè)，現(xiàn)場聆聽的學員超過8000人次。李老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內容精彩紛呈，他善于運用啟發(fā)式授課風格，注重實戰(zhàn)、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風趣，富有激情、現(xiàn)場感染力極強，全力以赴，把演講培訓視為一種使命！所到之處，學員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動，好評如潮。
其培訓特色為
注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力；
采用多元化教學方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等；
強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。
課程涉及
專注職業(yè)化心態(tài)素質，中基層綜合管理類課程
1.職業(yè)素養(yǎng)系列：高效七個習慣、工匠精神培訓、工作重在到位、執(zhí)行力、凝聚力訓練、員工激勵訓練、員工職業(yè)化訓練、員工正能量訓練、員工忠誠度訓練、員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練，
2.TTT講師系列：內訓師基本理論，互動表達魅力，課程設計與開發(fā)，講師禮儀與臺風度塑造
3.通用管理系列：MTP系列課程，高效會議，團隊建設，職場溝通，留人留心，輔導激勵，優(yōu)秀班組長系列課程，TWI系列管理課程。
培訓口碑
—從05年起接受他培訓人數(shù)達8千人次,多家企業(yè)的培訓經(jīng)歷,超過8000名以上的人員直接接觸他的訓練,課后一致認為：李老師的培訓讓他們更有效、更快速的成長自己，是所有同類訓練中較為有效、實用的訓練課程.
培訓輔導過的企業(yè)（僅列出少數(shù)客戶，排名不分先后）
富士康集團臻鼎科技、偉易達集團，崇達集團，鵬威集團、世貿百貨、森霸光電、麗珠醫(yī)藥集團、唯真電機、蕾特汽車配件、銀寶山新、英寶電器、國利豪電子、快意電梯，裕達富電子，浩輝制衣，嘉華電器，捷和電機，寶能股份，斯坦雷電器，精英制模，友貿電機，廈華電子、勁勝集團、柏拉蒂電子、亞力盛連接器、源達豐科技、森源股份，視得安電子，唯真電機，泛士達機電，安興紙業(yè)、南玻集團，盈冠工業(yè),村哲模具，奧林巴斯，新永塑膠，、東泰塑膠，，江蘇煙草等，新凱科技，鈺霖電子等500多家企業(yè)；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)