互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理（杭州，11月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月20-21日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長

【課程收益】
1.掌握3M的18種狀態(tài)
2.掌握車間管理
3.掌握整頓的十個要點
4.掌握十一大類可視化的應(yīng)用

【課程大綱】
一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)
1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用

二、車間管理與班組建設(shè)之班前會管理
1.班前會管理分析
2.創(chuàng)新班前會
3.解決問題式的班前會
4.準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場管理中的清掃
5.六大源頭及其應(yīng)用
6.建立長效機制與激勵方法

三、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
1.準(zhǔn)確理解現(xiàn)場5S管理
2.整理與現(xiàn)場管理
3.五大類非必需品
4.結(jié)合班前會做好整理

四、準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓
1.整頓及其DMTW
2.整頓的十個要點
1)頻率決定放置場所
2)劃線定位規(guī)定區(qū)域
①定置管理
②線條與顏色標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
③人流物流規(guī)劃管理
3)調(diào)整位置單向流動
①現(xiàn)場物流管理
②廠區(qū)人流管理
4)形跡管理
5)色彩管理與應(yīng)用
6)四號定位五五碼放
7)工具物料拿取方便
8)看板管理
9)目視管理等
3.清潔與現(xiàn)場管理長效機制
4.員工素養(yǎng)與現(xiàn)場管理

五、可視化管理
1.全面可視化管理與可視化管理
2.可視化管理三大原則
3.十一大類可視化應(yīng)用
4.可視化應(yīng)用步驟與推進(jìn)

六、生產(chǎn)車間管理與案例分析分享
1.思想管理與生產(chǎn)管控
2.在前期對具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
3.針對調(diào)研企業(yè)以創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場管理為主題的調(diào)研分析與共享

【講師介紹】
劉立戶老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
資歷背景
1.資深生產(chǎn)管理專家
2.20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷

授課風(fēng)格
1.培訓(xùn)實戰(zhàn)性強，互動性高，落地性強
2.授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密，易于接受和理解

授課經(jīng)驗
攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關(guān)集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網(wǎng)公司等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))