卓越PMC管理——生產(chǎn)計劃與物料控制（廣州，10月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年10月24-25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計劃專員，物控專員，采購員

【課程背景】
我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。

【課程收益】
■學會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法
■建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨率和降低庫存成本
■掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合
■掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
■掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧
■了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
■銷售預(yù)測不準的原因分析和五種預(yù)測方法
■交期延誤的原因分析和改善對策的探討
■掌握生產(chǎn)周期計算的三種方法
■掌握庫存控制的三種方法
■了解EXCEL函數(shù)高級排產(chǎn)公式

【課程大綱】
導入：
一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？
1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存
2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。
3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導致計劃形同虛設(shè)。

二、PMC管控水平不高，將導致以下工廠亂象
1. 計劃失控，銷售不知道什么時間能夠交貨給客戶
2. 物料控制失控，庫存資金積壓龐大，財務(wù)壓力劇增，因庫存積壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉
案例：深圳某電子倒閉的庫存迷局
3.車間隨意生產(chǎn)，內(nèi)部靠關(guān)系和心情，隨時改變生產(chǎn)計劃

三、PMC管控水平高，將提高工廠的效益
1. 訂單交貨及時率提高，客戶滿意度上升，訂單源源不斷給到工廠
2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入，達成最高的產(chǎn)出。
3. 機器負荷，人力負荷均是均衡的，沒有窩工，浪費現(xiàn)象。

第一講：揭開PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制的真實面目
一、什么是PMC？
1. PMC定義
2. PMC的本質(zhì)
3. 生產(chǎn)計劃與物控，生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖
二、PMC的四種角色
1. 生產(chǎn)調(diào)度者
2. 物料控制者
3. 生產(chǎn)控制者
4. 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者
三、PMC對企業(yè)的作用
1. 響應(yīng)市場需求（訂單準交率、產(chǎn)量計劃達成率、品種計劃達成率、產(chǎn)銷率）
2. 減少資金占用（庫存周轉(zhuǎn)率、齊套率、生產(chǎn)周期）
3. 發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢（設(shè)備臺時利用率、生產(chǎn)能力利用率、生產(chǎn)均衡性）
四、生產(chǎn)類型的特點
1. 跟據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型
1）離散型生產(chǎn)
案例：機械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點
2）流程型型生產(chǎn)
案例：飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點
2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型
1）存貨型排產(chǎn)
案例：空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式
2）訂單型排產(chǎn)
案例：出口型企業(yè)生產(chǎn)方式
3）混合型排產(chǎn)
案例：美的集團小家電生產(chǎn)方式
討論：目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?
五、生產(chǎn)計劃的層次
1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層
2. 長期計劃、中期計劃、短期計劃
討論：三種計劃層次的目的是什么？

第二講：進行生產(chǎn)計劃預(yù)測管理
一、預(yù)測內(nèi)容
1. 生產(chǎn)總量預(yù)測
2. 產(chǎn)品品種預(yù)測
3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測
4. 物料需求預(yù)測
5. 人員需求預(yù)測
二、預(yù)測方法
1. 定性預(yù)測法
2. 定量預(yù)測法
三、計算流程（每種方法演算計算流程）
實戰(zhàn)演練：根據(jù)過去8個月的歷史銷售數(shù)據(jù)，按照定量預(yù)測方式，計算下個月的預(yù)測銷售量
快速預(yù)測工具：MINITAB軟件預(yù)測介紹

第三講：準確核定工廠生產(chǎn)能力
一、核定設(shè)備生產(chǎn)能力
1. 單臺設(shè)備如何計算產(chǎn)能
2. 設(shè)備組如何計算產(chǎn)能
二、計算流水線生產(chǎn)能力
1. 標準工時定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計算
4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎
5. 如何計算流水線的產(chǎn)能
三、產(chǎn)能負荷管理
1. 什么是負荷
2. 計算機器的負荷
3. 計算負荷率
4. 負荷管理的三種處理方式
實戰(zhàn)演練：計算產(chǎn)能負荷比，并討論制定改善措施
實戰(zhàn)演練：計算流水線的產(chǎn)能，并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的？

第四講：計算生產(chǎn)周期
1. 什么叫急單？急單的本質(zhì)是什么？
2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)？
討論互動：從人機料法環(huán)、工藝流程布局等方面開展探討
3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計算原理和公式
4. 單件流的生產(chǎn)周期計算原理和公式
5. 如何確定計劃的期量標準？
實戰(zhàn)演練：根據(jù)題目，計算生產(chǎn)周期并分析有何不同？

第五講：高效編制生產(chǎn)計劃
一、訂單管理
二、訂單評審
三、編制主生產(chǎn)計劃
1. 主計劃編制6部曲
1）定品種
2）定數(shù)量
3）定庫存
4）定產(chǎn)出
5）定平衡
6）定方案
2. 主計劃的數(shù)據(jù)計算
1）可承諾量
2）時區(qū)與時界的計算
3）毛需求量如何計算
4）凈需求量如何計算
3. 主計劃的編制流程
4. 主計劃案例展示
案例分析：某電器廠生產(chǎn)計劃編制范本
案例分析：某五金廠生產(chǎn)計劃編制范本
四、編制周計劃
案例分析：某電器廠周計劃表格
五、編制日計劃
1. 什么是基準日程
2. 如何編制日程計劃
案例分析：某企業(yè)基準日程計劃表
案例分析：某機械設(shè)備廠生產(chǎn)計劃改善方案
六、多品種少批量排產(chǎn)的綜合應(yīng)對策略
1. 計劃模式選定
案例分析：日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計劃模式
2. 設(shè)備布局調(diào)整
視頻分析：某五金廠的單件流設(shè)備布局
3. 多能工訓練
案例分析：某電子廠的多能工訓練計劃
4. 通用件物料清理
案例分析：某上市公司的螺絲編碼通過標準化管理，將數(shù)量下降了60%
5. 快速換型
視頻分析：單分鐘換模的四步法
6. 組件技術(shù)
案例分析：某風扇廠的組件供貨方法
7. 自動排產(chǎn)
實戰(zhàn)演練：1分鐘自動排產(chǎn)函數(shù)的演示
8. 看板管理，快速反應(yīng)
案例分析：某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)

第六講：生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇
1. 先到先排
2. 最短加工時間排序
3. 最長加工時間排序
4. 最小松弛時間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時間緊急度排序
實戰(zhàn)演練：如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序

第七講：控制庫存
一、什么是庫存
1. 庫存分類
2. 庫存的作用
3. 庫存的危害
案例分析：戴爾的零庫存管理
小組討論：0庫存是真實的謊言嗎？如何正確認識0庫存？
二、管理庫存的15種方法
1. 庫齡分析法
2. . EOQ的計算公式及原理
3. 定期訂購法模型
4. 定量訂購法模型
5. 安全庫存的設(shè)定公式
6. 最高庫存的設(shè)定公式
7. 最低庫存的設(shè)定公式
8. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式
9. 呆滯物料管理方法
……
案例分析：某凈水機事業(yè)部庫存管理制度
實戰(zhàn)演練：如何根據(jù)習題資料，計算經(jīng)濟批量及訂貨點？
實戰(zhàn)演練：如何根據(jù)上市公司財務(wù)報表，計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？
視頻分享：某企業(yè)庫存管理視頻，讓庫存降低70%

第八講：PMC十大落地工具
工具一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的目的
1. 為什么要開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會？
2. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議解決哪些問題？
3. 如何召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議？
案例：深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度及圖片
工具二、備料配送制度的建立
1. 為什么要實現(xiàn)備料配送制度？好處有哪些？
2. 如何建立配送機制？
3. 實施配送的效果
案例分析：某機電廠實現(xiàn)備料配送制度，生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上
工具三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的區(qū)別是什么？
2. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議參加對象一般是什么職務(wù)？
3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的本質(zhì)---產(chǎn)銷平衡
工具四、產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法
1. 產(chǎn)能提升的主要方法有哪些？
2. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎懲制度
3. PDCA循環(huán)機制導入，長效改善機制建立
工具五、生產(chǎn)進度管理的工具
1. 甘特圖工具
2. 如何制作甘特圖？
實戰(zhàn)演練：制作生產(chǎn)進度管控甘特圖
工具六、主計劃/周計劃/日計劃的建立
工具七、稽核體系建立
1. 什么是稽核
2. 稽核的目的是什么
3. 稽核的標準是什么
4. 稽核后的責任如何劃分，如何實施
案例分析：十字路口的紅燈系統(tǒng)，稽核機制解密
案例分析：某電器廠，通過實施稽核機制，做到日清日結(jié)，效率提升
案例分析：某中小企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制標準，流程，考核體系
工具八：自動排產(chǎn)函數(shù)，1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)
工具九：PK制度建立，讓車間互相較勁，快速提升產(chǎn)量
案例分析：某上市公司的PK管理制度
工具十：承諾文化建立，從被動變主動
視頻案例：深圳某公司高管團隊的承諾分

【講師介紹】
李明仿老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學、華中科技大學總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經(jīng)驗
廣東省順德政府特聘專家團講師
海南省現(xiàn)場管理專家委員會委員
美國AACTP認證促動師
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)