從技術到管理——新任經(jīng)理技能提升（上海，9月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月24日
【培訓地點】上海

【課程背景】
高績效或技術性員工獲得職位的晉升擔任經(jīng)理人或未受過系統(tǒng)管理培訓的管理者，通常在短時間內(nèi)不知道如何從優(yōu)異的個人貢獻者轉(zhuǎn)為管理者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢？以及擔任經(jīng)理后，所應負的工作任務和職責？如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統(tǒng)化管理工具和方法，包含目標設定、計劃執(zhí)行、績效反饋……所以對初級管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個人角色和提升認知能力及提升管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。
本課程主要突出新任管理者須面對轉(zhuǎn)角色，抓業(yè)務和帶團隊三大重點，特別強調(diào)管理者角色與定位與自我管理。課程主線從管理者自我管理、任務管理和領導團隊三大引擎，層層推進。主要內(nèi)容涉部分初階內(nèi)容。

【課程目標】
1、增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知；
2、掌握角色轉(zhuǎn)型的要點和提升管理者自我管理能力；
3、管理者業(yè)務管理中對設定目標，達成共識后計劃的工具運用；
4、初步了解自我管理，任務管理，領導團隊三個維度對于管理的重要性。

【課程大綱】
一、自我管理：管理者角色認知
1、為何要有管理者
2、技術思維與管理思維的差異
3、管理者成長引擎
4、個人貢獻者要轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊貢獻者三個核心
5、領導力5個層次
二、管理本質(zhì)：正確理解管理行為
1、組織行為學基礎內(nèi)容
2、強化理論、冰山模型
3、行為科學、人本主義對于績效的影響
4、吉爾伯特行為工程模型：B（行為）=E（環(huán)境）P(個體)
5、管理是組織行為的優(yōu)化與提升
三、自我管理：自我認知
1、組織環(huán)境，業(yè)務模式的改變對于領導力的要求
2、領導力5個來源
3、認知自己的行為風格，提升自我覺察能力與人際敏感度
四、領導團隊：溝通共識
1、PDCA管理循環(huán)圈等管理工具的運用
2、掌握計劃、組織、反饋等管理技巧在協(xié)作中的運用，達成組織績效并完成業(yè)績
3、聚焦團隊目標，有效上下溝通并達成共識
4、POA思維在溝通共識中的運用掌握時間管理的精髓，關注做重要的事。
五、任務管理：目標計劃
1、對于管理者而言，什么是重要的事
2、關注自我管理、領導團隊，任務管理三大目標
3、MBO的5大原則
4、設定SMART目標
5、OKR/SMART/制定團隊工作計劃
六、任務管理：分工執(zhí)行
1、分配任務要做好工作分析及人員評估
2、任務布置清楚并澄清目標期望與行為標準
3、授權的5個重點
七、任務管理：過程反饋
1、控制關鍵任務節(jié)點，及時反饋
2、有效反饋的BOST原則”
3、STAR反饋、BET反饋
4、“三明治/建設性反饋”
5、“二分鐘挑戰(zhàn)”反饋
6、績效面談評估步驟與技巧

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學院特聘講師，曾任某上市公司海外公司董事、中方副總，曾任上市公司企業(yè)大學執(zhí)行校長、HR副總，上海培訓協(xié)會（STA）專家委員會成員，歐姆龍（中國）有限公司 ，上海西門子移動通信有限公司。AACTP認證講師，MBTI認證授權講師，美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證，美國Persona Global 《領導力》認證講師，The Five Dysfunctions of a Team項目認證咨詢顧問，《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2480元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)