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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學習:任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展(重慶,9月18-19日)
2020/7/23 9:50:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學習:任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展(重慶,9月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月18-19日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】人力資源管理專業(yè)人士以及人力資源相關中高層管理者。

【課程收益】
1、學習構建任職資格標準的方法;
2、學習建立人員雙重晉升機制;
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價;
4、學習建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成;
5、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】
課程采取關鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度的實現(xiàn)與企業(yè)實際工作的對接。

【課程大綱】
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
1、企業(yè)梯隊建設的意義
2、優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
3、梯隊建設與員工發(fā)展通道
4、員工隊伍職業(yè)化
5、任職資格管理的實質
二、任職資格與能力
1、能力管理的本質
2、能力評價——任職資格的起源
3、職位任職資格與任職資格的關系
4、勝任素質與任職資格的關系
5、績效管理與任職資格的關系
6、任職資格體系構建過程
(1)任職資格體系的結構
(2)任職資格構建過程
(3)對任職資格設計人員的基本要求
三、任職資格體系設計
1、職業(yè)發(fā)展通道設計
2、職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
3、職位分析的方法與步驟
4、職位職責的界面分析
5、職位職責的準確定位
6、典型職位分析舉例(案例分析:華為公司職位說明書)
7、職位族/類
(1)劃分職位族、類的目的
(2)運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
(3)職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機
8、職位體系與任職資格體系對應關系
(1)職位設計
(2)職位體系與任職資格體系對應原理
(3)任職資格級別、級等的內(nèi)在含義
四、任職資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的構成
2、任職資格等級標準設計的三種模式
3、任職資格等級標準設計的原則
4、行為標準層次結構
5、行為模塊設計
6、行為要項設計
7、行為模塊、行為要項權重設計
8、行為語言
9、標準項設計
10、素質要項標準設計
11、必備知識與與基本技能設計
五、資格認證管理
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、如何簡便有效的進行資格認證
4、任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析:HW 任職資格體系管理機制
六、任職資格體系的典型應用(結合案例)
1、任職資格與人才培訓體系
2、基于任職資格的培訓體系課程開發(fā)
3、任職資格與梯隊建設
4、基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、基于能力的薪酬體系

【講師介紹】
江源老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在華為、美國國際集團(AIG)等企業(yè)任中高層管理職務,在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施。
他集理論與實務于一身,憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實際有效的解決方案。

專業(yè)背景
長期專注于職位體系建設勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域,擅長于為快速成長型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設和研究。

授課特點
風趣幽默,案例豐富,讓學員在輕松的氛圍中學習艱澀的理論知識。

主講課程
任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展、建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、BEI面試技巧—基于素質的人才甄選培訓、向HW學習—崗位分析與崗位評估

服務客戶
華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、上海機場、大亞灣核電、珍愛網(wǎng)……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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