明星經理人培養(yǎng)項目（2天面授+1天跟進輔導）（北京，11月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月17-19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
剛升任3個月到1年的一線經理和團隊領導
沒有系統(tǒng)地學習過領導力技巧的有1~3年管理經驗的經理或主管
有意愿系統(tǒng)性學習管理技能的經理和管理者

【課程收益】
■在管理工作中厘清思路，確定角色與職責，了解個人貢獻者到管理者所需的三個核心
■用策略分解的方法制定團隊工作計劃來提升團隊目標的完成率
■在下屬完成績效目標的過程中，激勵下屬，培訓下屬，過程檢查以來提升團隊的績效
■設定系統(tǒng)化在崗培訓，學會新人帶教
■檢查進度，適時調整計劃，提供反饋更好的達成目標

【課程大綱】
第一模塊：成為優(yōu)秀管理者
■什么是優(yōu)秀管理者
■高效管理者VS低效管理者
■下屬的期望
■上級的要求
■為什么要成為優(yōu)秀的管理者
■管理者的三大管理職責
■如何成為優(yōu)秀管理者
■從個人貢獻者轉變?yōu)楣芾碚叩娜齻�核心
■從管理自我到管理團隊
■從時間控制到時間計劃
■從工作技能到領導力
■轉變成功的標志
第二模塊：目標與計劃
■制定團隊目標
■目標的威力
■優(yōu)秀管理者的三大領域
■系統(tǒng)性的團隊目標
■制定工作計劃
■確定目標
■SMART原則
■尋找途徑
■價值樹分解
■策略篩選
■制定計劃
第三模塊：激勵員工---提升員工意愿
■如何提升員工的內驅力？
■馬斯洛的需要層次理論
■找到TA的需要
■從高級需求著手激勵員工
■設計激勵方法
視頻學習：喬布斯是如何激勵員工的？
■激發(fā)工作激情的I型行為理論
■胡蘿卜大棒失效了
■推算型工作VS探索型工作
■I型行為的三種營養(yǎng)素
■自主
■專精
■使命感
第四模塊：輔導員工--提升能力之新人帶教
■不會帶人，你就自己干到死！
■在崗培訓的優(yōu)點
■系統(tǒng)化在崗培訓的流程
■培訓前：
■設定系統(tǒng)化培訓目標：工具：《工作任務看板》
■前期準備：工作任務分解法
■如何更好地萃取自己工作中的經驗
■培訓中：帶教下屬四步法
活動：打結練習
■培訓后：促使應用&評估優(yōu)化
綜合練習：輔導你的新員工
第五模塊：過程檢查及工作反饋
■檢查的時間和內容
■根據KPI檢查進度，適時調整計劃
■提供反饋更好的達成目標
■STAR反饋模型
■正面反饋和建設性反饋
■學員現場練習：STAR反饋
■反饋5個注意要點

【講師介紹】
蔣老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
KNX資深培訓師、顧問
曾任世界500強企業(yè)知名企業(yè)華北區(qū)區(qū)域經理、大區(qū)經理，培訓經理、高級內訓師
心理學碩士
國家注冊管理咨詢師
國家注冊形象設計師
人力資源管理師
PPT授證培訓師
擅長領域
《時間管理》\《一線經理管理能力提升》、《商務禮儀與職業(yè)形象塑造》、《性格與溝通》、《PPT完美呈現》
服務客戶
金龍客車、蘇州艾利、南京依維柯、億滋食品、康普通信、中國銀行成都分行、聯縱傳媒、金莎美容連鎖、頂裕風機、百潤建材、蘇農園藝、昆山瑞華、澳羽特種剌繡、利康醫(yī)療、勝華東洪、新源營銷、無縫鋼管、奇盟晶體、祥裕包裝、鉆石金屬粉、謹業(yè)園林、溫橡特種橡膠、神王集團、富川機電等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)