CPSM模塊三供應管理領導力（上海，6月26-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2020年6月26-28日；上海，2020年9月24-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

【課程背景】
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】
一、供應管理領導力
1.代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
■供應管理組織的宗旨、流程和能力
■確定客戶的需求
■企業(yè)流程和組織動態(tài)
■影響
■內(nèi)部談判和協(xié)同作用
2.制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
■公司目標
■業(yè)務計劃的要素
■有關目標一致性的概念
■產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)
■對利潤的貢獻
■業(yè)務計劃流程
■優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
■財務衡量標準及其他指標
■需求導向原則
3.根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
■戰(zhàn)略供應管理計劃
■運營計劃
4.計劃開發(fā)提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
■管理控制：事前控制、事中控制、事后控制
■管理控制的最佳實踐
5.必要時制定、實施組織供應管理政策的改變。
■組織正常和規(guī)程
■供應管理的責任范圍
■供應管理在組織戰(zhàn)略中的作用
■變更管理
■法律上的考量
6.參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
■合并、收購、剝離
■評估資產(chǎn)和企業(yè)價值的方法
■對供應庫的影響
■對技術的影響
7.代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
■會議不確定因素
■有關供應管理的外部作用和認知的問題
■專業(yè)水準
■向管理人員反饋
■保密性
■法律上的限制
8.領導或參與跨職能和或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。
■團隊中的供應管理職責
■團隊的優(yōu)勢、劣勢
■團隊建設階段
■沖突的消解
■人格特征圖解
■有效性測評
二、采購組織領導力
1.傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
■知識評估和情景分析
■合規(guī)指標
■“學習型組織”的概念
2.向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
■溝通水平
■溝通計劃
■溝通方法
3.評估供應管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當調(diào)整以以達到最佳的結(jié)構(gòu)。
■組織結(jié)構(gòu)的職能影響
■組織類型及其含義
■關鍵問題
■工作量分配
4.雇傭、發(fā)展、挽留晉升和或解雇供應管理人員。
■組織人力資源政策和程序
■組織技能組合要求
■職位技能組合要求
■選擇和招聘
■留任：價值觀、工作滿意度、工作敬業(yè)度、報酬、福利、晉升等
■晉升：內(nèi)外部招聘的優(yōu)勢和劣勢
■終止：評估、離職面談，再就業(yè)介紹、遣散費
■法律問題
5.監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。
■組織管理和行政問題
■群體不確定因素
■領導能力原則
■變更管理技巧
6.培訓在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓。
■確定培訓和發(fā)展需求
■職位培訓類型
■專業(yè)認證
7.發(fā)展管理評估統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關系。
■組織內(nèi)的供應管理職責和觀念
■信任和信譽的建立
■反饋技巧
■影響技巧
■領導技巧
■內(nèi)部業(yè)務合作伙伴的職責和目標
■共同責任
8.制定使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
■供應管理的組織預期
■部門績效考核的原因
■部門級別評估的步驟
■戰(zhàn)略供應管理部門的概念
■外包供應商只能評估
■評估可行性和外包供應商職能的影響
9.進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
■組織只能要求
■崗位只能要求
■職位設計要素
■人事和人才管理
■影響范圍
■領導者、經(jīng)理和建導員的職責
10.創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。
■交叉培訓
■指導和逆向領導
■職業(yè)發(fā)展
■領導機會授權(quán)
■人力資源政策、規(guī)程和規(guī)劃
■接班人計劃
■組織結(jié)構(gòu)
■教育機會
■職位輪換
三、采購風險與合規(guī)
1.根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。
■風險管理流程
■多效供應商和承包商
2.制定和實施風險管理和或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
■財務風險
■運營風險
■品牌、聲譽風險
■法律風險
■環(huán)境風險
■技術風險
3.根據(jù)法律要求，實施供應管理流程。
■供應管理各個流程的法律方面
■法律顧問的作用
■權(quán)利
■影響供應管理的國際法律法規(guī)
4.對相關信息，開發(fā)實施維護數(shù)據(jù)庫備案系統(tǒng)。
■檔案管理的監(jiān)管和法律要求
■數(shù)據(jù)庫管理的組織策略
■國內(nèi)和國際的問題
5.驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
■國內(nèi)國際法規(guī)要求
■組織財務報告政策
6.對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
■產(chǎn)品路線圖和規(guī)范
■產(chǎn)品生命周期成本
■產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略
■市場情報
■與供應商協(xié)作
■組織的風險承受能力
7.對危險管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。
8.遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對。
四、供應商戰(zhàn)略尋源
1.在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
■與采購策略相關的組織內(nèi)部情況
■利益相關者的參與與密切合作
■市場分析
■供應商市場策略
■風險、收益分析
■推出計劃
■分階段時間線法
2.建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。
■戰(zhàn)略采購流程
■戰(zhàn)略供應管理的概念
■戰(zhàn)略采購的技能分析
3.確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能。
■業(yè)務流程設計
■采購選擇實施和采納的方法
■電子采購工具
■管理在線活動的程序
■支出分析
■風險管理工具
■供應商績效測評
4.分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用采購開支上的優(yōu)勢。通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
■成本價格分析
■風險分析
■供應市場分析
■采購策略制訂
■自制或購進或外包分析策略

【費用及報名】
1、費用：培訓費5400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)