新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程與成本分析（北京，11月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月27-28日
【培訓地點】北京
【培訓對象】IE部門、生產(chǎn)部、技術部、設備管理部、設備開發(fā)部、品質管理部、工程管理、廠長及相關部門人員

【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和科技的不斷進步,市場對產(chǎn)品的要求越來越高,期待更高的品質和更低廉的價格和更加個性化的款式,產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的更新周期也變得越來越短.如何在新的經(jīng)濟形勢下適應環(huán)境站穩(wěn)腳跟,加快產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)品的質量和降低生產(chǎn)成本變得比任何時候都更加迫切.
本課程提供了一整套的關于如何順利且高效地進行新產(chǎn)品準備的流程,并且從成本的角度分析,如何有效地降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

【課程目標】
通過本課程的學習,學員能夠掌握完善的新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程,并能夠有效地推動成本的持續(xù)削減.具體如下:
1. 新產(chǎn)品整體推進的組織與流程
2. 各機能的新產(chǎn)品的推進方法和改善手段
3. 通過產(chǎn)品成本構成分析有效降低生產(chǎn)成本

【課程大綱】
第一章 新制品生產(chǎn)的推進組織與目標設定
新產(chǎn)品生產(chǎn)的推進組織
研發(fā)階段的生產(chǎn)相關人員的介入
整體推進計劃的制定與管理
新產(chǎn)品生產(chǎn)的指標目標的設定
新產(chǎn)品制品化的計劃與管理的案例分析與研討

第二章 技術與工藝文件的準備
圖紙的確定
BOM登錄的要點
零件設計變更的管理
MM數(shù)據(jù)的管理
作業(yè)標準書的作成要點
作業(yè)標準書的變更與配布
設計變更管理案例分析與研討
作業(yè)標準書的案例分析與研討

第三章 零件及輔資財?shù)牟少?br /> 報價與供應商的選擇
零件的商流與物流的設定
零件的納期控制
輔資材的采購
新產(chǎn)品生產(chǎn)的零件納期控制的案例分享與研討

第四章 設備與夾具的準備
新產(chǎn)品投產(chǎn)前設備與夾具的設計和制作
新產(chǎn)品投產(chǎn)時設備與夾具的導入
新產(chǎn)品投產(chǎn)時夾具的追加制作
新產(chǎn)品設備導入失敗案例分享與研討

第五章 生產(chǎn)的組織與準備
合理安排場地布局
高效生產(chǎn)方式的實現(xiàn)
生產(chǎn)人員的合理配置
工程內(nèi)的品質防控體制的建立
高質量的生產(chǎn)與品質情報的做成
新產(chǎn)品生產(chǎn)方式選定與目標設定的案例分析與研討
中的應用
第六章 提升構內(nèi)物流效率
零件接受
倉儲效率提升
批次管理與先進先出
如何進行在庫零件和成品的削減
通過ICT實現(xiàn)盤點效率提升
自動倉庫的運用
新型物流方式的案例分享與研討
新型產(chǎn)線零件需求發(fā)出系統(tǒng)的案例分享與研討

第七章 新產(chǎn)品的品質確保
零件的品質確保
如何推動供應商改善品質與提高效率
新產(chǎn)品的檢查作業(yè)書
異常檢出活動的開展
新產(chǎn)品品質目標的設定與達成推進
新產(chǎn)品放錯防欠的體系的案例分享與研討

第八章 人員的培訓
工作教導的重要性
工作教導的準備
工作教導的四階段
工作教導的三個層面
新產(chǎn)品生產(chǎn)員工的培訓重點內(nèi)容
新產(chǎn)品品質檢查員工的培訓
新產(chǎn)品物流人員的培訓
意見收集與改善提案
IE改善案例集的分享與研討

第九章 成本構成與分析
產(chǎn)品的成本構成分析
直接勞務費的分析與改進
直接材料費的分析與改進
直接經(jīng)費的分析與改進
間接制造成本的分析與改進
產(chǎn)品別成本的創(chuàng)建與可視化
新產(chǎn)品成本構成案例分析與降低成本方案研討

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證
顧問高級顧問
6S/IE/TPM/JIT
桂林電子科技大學本科畢業(yè)
中山大學EMBA工商管理
21年世界500強生產(chǎn)管理經(jīng)驗
日本精益管理實戰(zhàn)資深顧問，生產(chǎn)管理與革新專家。高級項目管理師
講師經(jīng)歷及專長
李老師在世界五百強柯尼卡美能達集團（日資）工作21年，從技術部技術員做起，到科長，到生產(chǎn)部經(jīng)理，高級經(jīng)理。負責的產(chǎn)品從精密的多角馬達/打印頭，到碳粉盒及感光鼓，從小型的打印機到辦公用復印機到印刷廠用的彩色高端印刷機。業(yè)務內(nèi)容從生產(chǎn)設備維修，產(chǎn)品品質改善，生產(chǎn)管理，到工廠的改革與運營。管理超過2000人以上的組織，有豐富的工廠管理與改革經(jīng)驗。
李老師擅長的課程：《生產(chǎn)革新管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《IE技術與現(xiàn)場改善》、《5S-卓越現(xiàn)場管理》、《TPM-全員維護設備管理》、《現(xiàn)代倉儲與物流配送管理》、《數(shù)字制造技術在工廠的應用》《目視化管理》
培訓客戶與培訓風格
深圳高科潤電子集團、柯尼卡美能達集團有限公司、春蘭空調集團有限公司、北大方正科技集團、大眾汽車、東風悅達起亞汽車、日塑集團（深圳）有限公司、陜汽重卡、長安鈴木汽車、志高空調、上海通用五菱汽車、格力集團、惠普集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、、日東電子科技集團、百事可樂（美）、沃爾瑪（美）、深圳市華奧通通信技術、東普雷汽車部件集團、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團、日資哈娜瑪薩集團、日資雅日玻璃鋼等可口可樂（美）、安利（美）、福特（美）、歐萊雅（法）、標致（法）、雪鐵龍（法）、安盛保險（法）、歐尚（法）、廣東宏日科技股份、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品、嘉士伯啤酒集團、云南植物藥業(yè)、愛普科斯（珠海）電阻電容，羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、廣宇鋁業(yè)集團、東莞市相志電子有限公司、東莞市厚街鋒銳砂布廠、長和興邦科技、東莞市天橋數(shù)碼科技有限公司、東莞市凱崧電子等。。
李老師的授課特點：
1.講課生動，激情，充滿感染力
2.通俗易懂，邏輯性強，易于理解與記憶
3.源于實踐，操作性強，易于復制
4.小組討論實戰(zhàn)演練等多種形式讓學員積極參與

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)