新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練（蘇州，11月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月7-8日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】新上任主管、經理，儲備人員，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，企業(yè)中高層

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業(yè)崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦�。�?
新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！?

【課程目標】
1. 建立中西結合的系統(tǒng)性管理思維和框架
2. 理解管理者的本質角色
3. 理解人事分離和人事結合的內涵，建立恰當的管人管事觀
4. 掌握工作管理的方法和工具
5. 了解管理有效落地的策略
6. 掌握帶團隊的思路和方法
7. 掌握人員管理和激勵的思路和方法
8. 促進自我提升 – 了解成長阻礙因素，便于自我修煉，突破限制
9. 管理問題現場解答（集體或個別），帶著問題來，帶著思路或答案走

【課程大綱】
模塊一、自我管理
一．角色與心態(tài)認知
1. 如何理解管理？
2. 如何理解管理者角色的本質
3. 傳統(tǒng)管理模式的弊端和困境
4. 人事分離的邏輯與原則
二．管理原則認知
1. 常見的管理陷阱 -- 人情管理與人治管理
2. 為什么人情管理導致管理困境？
3. 制度化與人情化如何在管理中有機結合？
4. 如何理解流程管事，領導管人？
三．自我修煉
1. 管理者如何應對壓力大，煩惱多的問題？
2. 什么限制了我們 -- 理解“受想行識”？
3. 如何覺察與轉念？
4. 轉念方法練習

模塊二、工作管理
一． 工作管理針對問題
1. 不能按時按質完成任務
2. 問題重復發(fā)生，未有效解決
3. 流程制度得不到執(zhí)行和堅持
4. 不到位，不堅持，不遵守，不認真
二．工作執(zhí)行與問題管控
1. 分
? 如何解決和管理困難復雜問題？
? 分塊聚焦管控工具 -- 分段控制法
? 分段控制法演練
2. 管
? 如何管理工作失控點或風險點？
? 動作化管理工具? -- 三要素控制法
? 三要素控制法演練
3. 查
? 如何應對“不到位和不堅持”問題？
? 工作模式和習慣管控機制 -- 稽核控制法
4. 考
? 如何用數據管控問題？ -- 數據考核法

模塊三、團隊管理
一．帶團隊的思路
1. 帶團隊要帶什么？
2. 帶團隊的基本思路 -- 三層結構，四個抓點
3. 如何理解領導和骨干在團隊管理中的作用？
4. ：新任主管如何開局和帶團隊？
二．如何改造團隊風氣
1. 如何理解團隊風氣的問題表現及影響？
2. 如何塑造團隊土壤和風氣？
3. ：堅持原則意味著什么？
4. ：建立引導團隊行為管理機制
三．如何訓練下屬
1. 如何理解優(yōu)秀人才的職業(yè)素質？
2. ：高素質保姆是怎樣煉成的？
3. 如何理解人的改變？
4. 培養(yǎng)優(yōu)秀下屬的關鍵要素和動作
四．如何管理和激勵下屬
1. 管好下屬的兩個關鍵點
2. 如何把握激勵機制設計的關鍵點？
3. 上司如何個性化激勵下屬？
4. 如何營造積極向上的工作氛圍？
5. 如何理解頻度和感覺對員工激勵的影響？
6. 員工調動的心法成就四緣
7. ：如何建立下屬認同？
8. ：如何調動員工工作積極性？

模塊四、管理如何有效
一． 管理落地策略
1. 為什么曾經的成功經驗到新的環(huán)境卻失敗了？
2. ：為什么調整上班時間卻招來員工的強烈反抗？
3. 如何讓管理措施更好落地執(zhí)行 -- 管理落地的策略
4. 如何理解滲透式管理的內涵？
二．做好管理的智慧
1. 為何同樣的管理方法和工具，管理效果卻差距巨大？
2. 管理如何修煉“笨功夫” -- 細知頻反？

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)