智慧型組織建設(shè)——組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力（上海，11月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
“不確定”成為常態(tài)的時代之下，各行業(yè)市場競爭不斷加劇，人與組織對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用日益凸現(xiàn)，越來越多優(yōu)秀的成功案例都充分展示出：重視人才與組織能力建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。該 課程圍繞“智慧型組織”從智慧時代的組織與領(lǐng)導(dǎo)力入手，明確智慧型組織的設(shè)計(jì)要素與方法，聚焦智慧型組織能力建設(shè)的核心——賦能，最終回到組織戰(zhàn)略，尋找和夯實(shí)與未來戰(zhàn)略相匹配的組織能力，達(dá)成幫助組織更好地應(yīng)對內(nèi)外部的不確定性以及加速組織的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之目的。

【課程大綱】
工作坊背景與期望 開場
一、智慧時代的組織與領(lǐng)導(dǎo)力
■什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力
■有關(guān)賦能領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
■賦能領(lǐng)導(dǎo)者的自我測評與解讀
■領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次（從職位、認(rèn)同、產(chǎn)出，到立人和愿景領(lǐng)導(dǎo)力）
■研討方式：個人測評、反思與關(guān)鍵行動
二、智慧時代的組織設(shè)計(jì)：創(chuàng)建面向未來的敏捷組織
■激活人才與團(tuán)隊(duì)的新型組織設(shè)計(jì)
管控設(shè)計(jì)：集權(quán)與分權(quán)
角色設(shè)計(jì)：定位與職能
價值鏈設(shè)計(jì)：前-中-后臺的演變
■組織設(shè)計(jì)中“STAR”模型介紹與應(yīng)用
■“敏捷組織打造四象限”介紹與實(shí)例
■通過組織再設(shè)計(jì)強(qiáng)化賦能
■研討方式：案例分享、案例討論（海爾集團(tuán)的組織演化、阿里網(wǎng)狀組織等）
三、 智慧時代的組織能力建設(shè)：打造賦能型的組織
■什么是賦能和賦能型組織
■賦能的三大原則和三大支柱
■賦能型組織的核心理念與實(shí)踐
研討方式：案例分享
四、智慧型組織的未來：錨定戰(zhàn)略方向，提升“組織能力”，系統(tǒng)性為人才與團(tuán)隊(duì)賦能
■從戰(zhàn)略挖掘組織能力，尋找不確定時代里企業(yè)的制勝法則
■聚焦智慧時代需要的組織能力
■四種最典型的組織能力
■打造面向未來致勝的核心組織能力

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，擁有超過20年扎實(shí)的跨部門企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及多年的咨詢公司高級顧問經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的組織發(fā)展負(fù)責(zé)人（兼管湖畔學(xué)院），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯(lián)保險集團(tuán)中國區(qū)高級副總裁，百事集團(tuán)大中華區(qū)組織能力部門領(lǐng)導(dǎo)人和中國市場副總監(jiān)。目前擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的顧問及多家商學(xué)院的訪問教授，為EMBA和MBA學(xué)生教授“變革管理”, “戰(zhàn)略人力資源管理”及“全球化的跨文化管理”等課程。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))