采購戰(zhàn)略管理與風險防范技巧訓練（上海，12月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)家，采購供應鏈管理人員，國際采購從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關人員

【課程背景】
伴隨著供應全球化和經(jīng)濟下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。

【課程收益】
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1.了解VUCA時代企業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應對
2.了解企業(yè)應當如何制定合適的采購供應戰(zhàn)略
3.掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
4.了解風險管理相關的ISO體系
5.了解供應風險和供應商風險來源及應對
6.供應商現(xiàn)金流危機，要不要救，怎么救
7.了解全球供應下特有的風險及應對
8.掌握職能外包的決策流程，要點和風險

【課程大綱】
第一章 VUCA時代下的供應鏈管理
1.供應鏈管理的前世今生
2.供應鏈職能的核心價值是什么？
3.供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4.SCOR模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5.供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6.供應鏈的內(nèi)部利益相關者管理
7.VUCA時代下的供應鏈管理挑戰(zhàn)
■VUCA時代的定義與特征
■全球供應下的供應鏈挑戰(zhàn)
■VUCA時代下企業(yè)供應鏈管理的應對之策
■供應鏈管理的KPI體系
8.與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略
■推，拉策略
■敏捷，精益，還是精敏
■延遲策略及實際應用
■MTO/S/A/D模式
第二章 風險及風險管理
1.風險管理的意義和重要性
2.風險識別的八大模型
3.風險來源與分類
4.風險戰(zhàn)略管理
■風險戰(zhàn)略管理流程
■組織的風險偏好
■風險管理的4T戰(zhàn)略
■風險管理工具
■風險管理委員會
■風險恢復計劃
5.風險管理相關的ISO體系
第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應戰(zhàn)略
1.企業(yè)采購供應戰(zhàn)略的制定
2.采購戰(zhàn)略的三大要素
3.采購供應管理的三大模型
4.物料分類方法
5.不同物料的供應戰(zhàn)略
6.根據(jù)供應戰(zhàn)略選擇合適的供應商
7.必須重視的供應商積極性
8.供應商關系與合同類型的關聯(lián)
9.供應商績效考核與獎懲體系
10.采購供應的KPI體系
11.采購供應職能的內(nèi)部利益相關者管理
第四章 供應風險及其應對
1.供應風險
■Q品質相關
■C成本相關
■D交期相關
■A 可得性相關
2.全球化下的特有或加劇的供應風險
■進出口申報
■貿(mào)易限制
■政府關系
■不可抗力
3.供應風險的應對
4.供應商風險
■Q資質相關
■C成本可持續(xù)性
■D交付能力
■A 生存能力
5.全球化下特有或加劇的供應商風險
6.供應商風險應對
7.外包決策與外包風險管理
8.企業(yè)合規(guī)風險與管理

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)