項目管理要素精解（北京，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年10月14-15日；上海，2019年12月5-6日
北京，2019年12月9-10日；成都，2019年12月16-17日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理理論的各種人才
新上任的項目負責(zé)人
核心項目組成員

【課程目標(biāo)】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。
但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
因此，引入項目管理模式、提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進項目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

【課程大綱】
1. 項目管理的基本概念
■項目及理解項目的關(guān)鍵點
■什么是項目管理
■項目管理的目標(biāo)和要素
■項目經(jīng)理和項目團隊

2. 項目生命周期和管理工作過程
■概述
■項目生命周期和管理工作過程
■項目啟動
■完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘
■項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法
■項目計劃
■定義項目的目標(biāo)并分解
■重中之重：任務(wù)分解（WBS）
■關(guān)鍵路徑和甘特圖
■完成資源計劃（人、財、物等）
■項目實施
■項目進度控制過程和方法
■項目實施中的溝通管理
■項目干系人
■項目收尾
■項目驗收和審計
■項目后評價報告

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4390元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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