建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系（深圳，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】新晉經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、團(tuán)隊(duì)管理者、職能部門經(jīng)理/主管等骨干人員。

【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，許多企業(yè)急需提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，他們深知卓越質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，使之成為卓越企業(yè)。可是，在企業(yè)實(shí)際管理中遇到以下問(wèn)題——
如何在完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的同時(shí)保持高昂的團(tuán)隊(duì)士氣？
如何在完成業(yè)績(jī)、士氣的同時(shí)，還能讓團(tuán)隊(duì)的能力提升？
如何不斷完善制度、建設(shè)系統(tǒng)、總結(jié)工作方法，讓團(tuán)隊(duì)更高效地完成業(yè)績(jī)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀匯靈嘉諾授權(quán)培訓(xùn)講師與我們一同進(jìn)行探究和學(xué)習(xí)。本課程運(yùn)用一套基于管理原理的行為模型幫助學(xué)員衡量自我管理行為，通過(guò)形式新穎的沙盤演練，結(jié)合管理者遇到的80%以上的管理難題的案例分析，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)管理，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】
1、運(yùn)用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力；
2、學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃工作坊；
3、了解不同上級(jí)任務(wù)的處理方式；
4、掌握員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法。

【課程特色】
1、通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠得到一套基于管理原理的行為模型；
2、采用視頻案例式教學(xué)，通過(guò)一個(gè)連續(xù)劇式的管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬，讓學(xué)員經(jīng)歷一個(gè)個(gè)管理難題，避免了學(xué)員閱讀案例的枯燥感。

【課程大綱】
【第一天上午】

一、第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力基本原理

1、 學(xué)習(xí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律；

2、 學(xué)習(xí)體會(huì)管理的思路和領(lǐng)導(dǎo)人心的思路的不同；

3、 理解為何用RMCS來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者；

4、 學(xué)會(huì)如何完成從優(yōu)秀員工向職業(yè)經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)變；

5、 理解作為領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)；

6、 深刻理解和學(xué)習(xí)如何真正制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

【第一天下午】

二、第二階段：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到團(tuán)隊(duì)價(jià)值和團(tuán)隊(duì)使命 ；

2、如何制定有效的工作計(jì)劃；

3、作為管理者如何有效的利用時(shí)間；

4、作為管理者不要因?yàn)檫^(guò)于追求細(xì)節(jié)而偏離工作方向（目的）。

5、BAL?沙盤游戲規(guī)則介紹，熟悉和理解沙盤規(guī)則

【第二天上午】

第一天學(xué)習(xí)點(diǎn)的回顧

三、第三階段：與上司和合作者的溝通與協(xié)調(diào)

1、 看清與上級(jí)和平級(jí)合作的障礙所在何處；

2、 深刻理解任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別；

3、 面對(duì)不同上級(jí)交代任務(wù)的處理方式。

【第二天下午】

四、第四階段：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)—激勵(lì)與輔導(dǎo)

1、 高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分釋放員工的能量；

2、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的釋能力是如何在工作中實(shí)現(xiàn)的；

通過(guò)親歷式的學(xué)習(xí)理解來(lái)掌握輔導(dǎo)員工的有效方法；

3、 激勵(lì)員工的規(guī)律和方法；

4、 輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧。

五、課程總結(jié)

【講師介紹】
江源老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。原華為集團(tuán)全球人力資源專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))